Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.


Lean Production

Смотрите также статьи раздела "Альтернативный менеджмент" нашего журнала.

 



Письмо Джона Шука января 2012: Lean-практика фактически вся по обучение
Written by Джон Шук   
Tuesday, 21 February 2012 12:30
Статьи - Lean Production

"Есть одна особенность, нечто общее у каждого успешного lean практика, которого я встречал: они любят учиться. Они любопытны от природы, но более того, они учатся сознательно. Вы могли бы сказать, что, будучи людьми, все мы учимся постоянно, верно? Может быть, но здесь есть две вещи. Во-первых, сам фактор "сознательноcти" является важным. Как правило, вы можете учиться более эффективно, если намерены делать это в начале каждого вида деятельности, а не сидеть и пассивно ожидать, что обучение станет происходить само собой".

 
Джон Шук: что мы, собственно, делаем, гуляя по Гембе Print E-mail
Tuesday, 21 June 2011 22:45

Июньское письмо директора Института Бережливого Производства (LEI) Джона Шука подробным образом раскрывает содержание сути прогулок по гембе. "Нам всем это нравится, - пишет Шук. - За последнее время я получил предложения посетить гембу разных предприятий на пяти континентах. Но я слышал и вопросы "а что вы там ищите?".

 
Письмо Джона Шука от 17.03.2011 Print E-mail
Monday, 04 April 2011 23:47
Статьи - Lean Production

Мартовское письмо директора LEI Джона Шука посвящено встрече профессионалов Бережливого Производства в Далласе. Там состоялась интересная дискуссия, а также была презентована новая книга Джима Вумека "Гуляя по Гембе". Появление книги во многом объясняет, чем занимался Вумек с того дня, как передал свой пост Джону Шуку. Ставшие знаменитыми письма Вумека, вернулись в другой форме. В книге собраны те из них, что были написаны с 2001 по 2011 год, но это гораздо больше, чем просто компиляция. Это воплощенное lean-лидерство. 



Три принципа Lean-лидерства известны: идите и смотрите, спрашивайте почему и проявляйте уважение. Как известно, "иди и смотри" - фундаментальный принцип  для всего бережливого мышления и действия. Но, что это фактически означает?


Материал доступен членам профессионального сообщества специалистов по развитию - Международной Гильдии Лидеров Перемен.




или познакомиться с документами Гильдии и  Зарегистрироваться

 
Февральское письмо Джона Шука. Потребительское восприятие - заключительный арбитр PDF Print E-mail
Written by Джон Шук   
Sunday, 27 February 2011 17:06
Статьи - Lean Production

Февральское письмо директора Lean Inst. Джона Шука укрепляет надежды на то, что электронная система управления дросселя автомобилей Тойоты будет полностью реабилитирована. Десятимесячное исследование 30 инженерами НАСА принесло выводы в пользу концерна.

 
Последнее письмо Джима Вумека
Wednesday, 25 August 2010 13:40
Статьи - Lean Production

Это 100-ое и последнее письмо рассылки для Lean-сообщества от Джима Вумека (он начал писать их в сентябре 2001). Вумек уходит с должности лидера Lean Enterprise Institute 27 сентября 2010 г., оставляя ее Джону Шуку. Вумек оставляет за собой в LEI роль Senior Advisor (старший советник), но его участие в жизни сообщества будет как всегда интенсивным. Чтобы отметить переход (а Шук смог принять роль лидерства, включая ежемесячные электронные письма), сентябрьское письмо они напишут вместе.

 
Письмо Джима Вумека (Jim Womack) Founder and Chairman Lean Enterprise Institute, Inc. Print E-mail
Wednesday, 14 July 2010 16:43
Статьи - Lean Production

Ask a simple question: Is the message that I and the other leaders of my organization are sending through formal rules, programs, initiatives, and new management tools like A3, the same as the message we are sending daily through our personal example? And if not, what can we do to make our walk consistent with our talk?

 
Партнеры по Lean-практике из Белоруси тоже терпеливо разъясняют E-mail
Written by Сергей Пармон   
Статьи - Lean Production

Сергей Пармон -  глава представительства консалтинговой фирмы "Consult Team"(Дуйсбург) в Беларуси с 1993 по 2002 г.г. Координатор проектов программ Transform (Германия) и TACIS (Европейская Комиссия). C 2004 г. - независимый консультант по внедрению Lean в итервью белорусскому деловому порталу разъясняет свою точку зрения на то, что спасет компанию во время кризиса. История контактов берет начало с комментария Сергея Николаевича материала "Бережливое производство не равно Lean".

 
Бережливое производство не равно Lean. Белорусский опыт. Бережливый Минск после Хоббса E-mail
Written by Сергей Пармон   
Friday, 26 March 2010 11:25
Статьи - Lean Production

"Натолкнулся на вашу статью. Со многим согласен, основная проблема - появление большого количества консультантов, не имеющих реального практического опыта, не имеющих достаточного образования, не понимающих основы того, что они делают". Lean-практик из Минска (Белорусь) Сергей Пармон подробно комментирует выпуск блога "Бережливое производство не равно Lean Production".

 
Lean в издательском бизнесе
Written by Главред   
Статьи - Lean Production

Интервью с директором Издательства электронной книги «Юджин Проджектс» Евгением Тавлеем, 12.11.2008 Санкт-Петербург.

 
Концепция бережливого производства на российских предприятиях: опыт реализации и перспективы
Written by Пшенников Вячеслав   
Статьи - Lean Production

Пшенников Вячеслав Васильевич - партнер ООО "ТиПиЭм-центр", консультант по управлению, заместитель главного редактора журнала "Методы Менеджмента Качества". Эпизод выступления.

 
Российские примеры Lean
Written by Евгений Карасюк   
Monday, 25 January 2010 04:57
Статьи - Lean Production

Продолжение материала "Бережливый секрет" Журнал "Секрет фирмы" N 013 стр. 58-62 от 04.04.2005

 
<< Start < Prev 1 2 3 Next > End >>

Page 2 of 3