TQM и TPS

"Управление на основе Качества" и "Производственная система Toyota".

 



Стандартизация и качество. Почему клиентам не нужен уникальный сервис
Written by Александр Ларьяновский   
Thursday, 19 February 2015 12:08
Статьи - TQM и TPS

Александр Ларьяновский, управляющий партнер онлайн-школы английского Skyeng, написал для "Цукерберг позвонит" колонку о том, как стандартизация процессов влияет на качество продукта и почему клиентам не нужен уникальный сервис. "любая услуга проходит в своем развитии следующие стадии: уникальность; стандарт; коробочное решение. Pазберем на примерах, как одна стадия трансформируются в другую". Подробнее >>

 
Менеджмент качества после 3-й промышленной революции
Written by Владимир Шпер   
Friday, 27 June 2014 19:24
Статьи - TQM и TPS

Эта заметка вышла в апрельском номере "Методов менеджмента качества". В заметке мой взгляд на то, что нас ждет, если, конечно, не прилетит тот или иной "черный лебедь"…

 
80 не слишком известных фактов о Японии PDF Print E-mail
Written by Айжан Рахимдинова   
Friday, 16 August 2013 10:39
Статьи - TQM и TPS

"В Японии удался третий путь, который мы давно ищем и никак не найдём. Здесь уникальная организация общества: с одной стороны совершенно западное правовое государство, с другой самобытная культура, которая живёт не только традициями, но постоянно эволюционирует". Читать на T&P>>

 
Серик Жолдаспаев: Философия японского менеджмента - возможна ли ее трансплантация?
Tuesday, 23 October 2012 10:57
Статьи - TQM и TPS

Жолдаспаев Серик ТусуповичВо время пребывания в Японии нам представилась возможность посетить предприятие «Кавамура-гиси» в г. Дайто, производящее протезы. Здесь нам продемонстрировали, как последовательно реализуется и укрепляется миссия и кредо компании. Для Кавамура-гиси миссия – это буквально дело всей жизни (на японском миссия пишется двумя иероглифами, означающими «использование» и «жизнь»), а кредо - декларации, обещания, выданные клиентам и партнерам. 

 
Инструмент эффективности для серьезного бизнеса Print E-mail
Written by Павел Озеров   
Tuesday, 29 June 2010 14:40
Статьи - TQM и TPS

Статья Павла Озерова - главного специалиста OAO "Автодизель" (Ярославль) по расчету заработной платы -  адресована тем руководителям, которые столкнулись с проблемой недостаточной отдачи от попыток внедрения производственной системы Тойота. Приведённые в прилагаемом тексте сведения и формулы не являются гипотезой, и, может быть, кому-то помогут в решении задачи построения эффективного производства.

 
Как изменить культуру: уроки NUMMI PDF Print E-mail
Written by Джон Шук   
Tuesday, 22 June 2010 20:40
Статьи - TQM и TPS

Джон Шук (John Shook)Топ-материал месяца. "Весной 2010 года New United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI), экспериментальное совместное предприятие Toyota Motor Corp. b General Motors Co., закроет свои двери. Меня, как человека, который присутствовал здесь с самого начала, и который был свидетелем поразительной истории феноменального обновления компании, часто спрашивают: "Что вы сделали, чтобы добиться такого быстрого и кардинального изменения культуры в NUMMI?" Джон Шук, адепт Lean а автор популярной у нас книги "Учитесь видеть бизнес-процессы" рассказывает, как это было.

 
Анализ данных делает итоги Ванкувера предсказуемыми
Written by Владимир Шпер   
Wednesday, 10 March 2010 16:49
Статьи - TQM и TPS

"In God we trust all others must bring data" ("В бога мы верим, все остальные должны предоставлять данные"). Эту цитату Деминга Владимир Шпер поместил в заголовок своей статьи. Материал посвящен еще одному аргументу в пользу того, что никто из чиновников, отвечающих за качество управления системой Российского спорта, не относится к ней как к системе и не имеет видения, необходимого для принятия, в том числе, кадровых решений. Перейти к статье >>

 
Акио Тойода ответил Конгрессу США за американский рынок PDF Print E-mail
Written by Елена Маркушина   
Thursday, 25 February 2010 21:15
Статьи - TQM и TPS

"Публичная порка", устроенная президенту Toyota Акио Тойода в Конгрессе США, оставила двойственное впечатление. Я смотрела полную версию заседания Конгресса 24.02 по каналу Вести-24. У своих телеприемников за происходящим следили коллеги. Наше общее мнение об увиденном таково:

 

 
Наш ответ Чемберлену-сан PDF Print E-mail
Статьи - TQM и TPS

По материалам статьи «TOYOTA. Единство и борьба противоположностей», журнал Harvard Business Review, август 2008 г .

 
Системы «точно-в-срок» (just-in-time): разработка и внедрение Print E-mail
Written by Главред   
Статьи - TQM и TPS

Термин «точно-в-срок» (just-in-time - JIT) используется по отношению к промышленным системам, в которых перемещение изделий в процессе производства и поставки от поставщиков тщательно спланированы во времени - так, что на каждом этапе процесса следующая (обычно небольшая) партия прибывает для обработки точно в тот момент, когда предыдущая партия завершена. Отсюда и название just-in-time (точно в срок, только вовремя). В результате получается система, в которой отсутствуют любые пассивные единицы, ожидающие обработки, а также простаивающие рабочие или оборудование, ожидающие изделия для обработки.