Следствием публикации главы об эволюции статуса делового человека ("Почему увольняют Джобсов", журнал "Business Excellence", №№ 12/2013, 1, 2, 3 /2014 г., Москва) стало знакомство с несколькими предпринимателями и руководителями. Общение с теми из них, кто имел подготовку и желание работать над узнаванием и дальше, продолжилось. И, как это нередко случается, оказалось обоюдополезным. В моём багаже появились новые иллюстрации "из жизни управляющих" и, совершенно неожиданно**, пример, который дал жизнь этой статье.

"Он-то думал, что причина его личных бед в том, что упал «Протон», что у арабов бензин дешевле, а оказывается, видимо, в чём-то другом. И кого теперь ненавидеть?.. И стало понятно, что никто конкретно ему информационные сети специально не расставлял, а нашёл он их себе сам. Сам нашёл, сам запутался и сам страдает. Но это страдание легче страдания от осознания собственных ошибок. Потому что с падением «Протона» лично он ничего поделать, кроме как страдать, не может, а осознание собственных просчётов логично требует работы над собой. Тяжёлой, нудной, часто неинтересной работы. Гораздо более энергозатратной, чем даже бесконечное страдание."  Читать Однако >>

Борис Аунин: "Бывает, что человек по-настоящему раскрывается в ту пору жизни, когда принято ставить на себе крест или, во всяком случае, подводить итоги. О будущем задумываться поздно, разве что, как говорится, приглядеть участок посуше... Я одно время собирал биографии людей,  которые нашли свое призвание лишь на излете жизни -  вовсе не обязательно в какой-то творческой области. Вот вам в качестве примера две судьбы."

11 апреля 1917 года, после разгрома Духовной Академии, отец Павел Флоренский начал писать завещание семье. Настало время, когда «никто не сможет и не должен быть уверен, что с ним будет на следующий день», считал он.  Документ составлялся 6 лет: до 1923-го в нем появлялись новые пункты.

Несколько лет назад популярным словом было «дауншифтинг» — ситуация, когда человек с успешной карьерой резко менял сферу деятельности, соглашаясь даже на меньший заработок. Нередко такой поворот в трудовой биографии сопровождался и радикальным переездом — у кого в тихий пригород, а у кого и в экзотические страны. В последнее время стали говорить о таком явлении, как «сайд-шифтинг», — переезд управленцев из Москвы в регион. Тем не менее, пока развитие регионов России далеко от равномерного, такие примеры вряд ли смогут стать массовыми. Читать Однако >>

Если директор по развитию после принятия неправильного (и по его мнению тоже) решения идёт и его "безропотно" исполняет, то еще не значит, что он двуличный негодяй. Что значит "профессиональное поведение". Несколько штрихов к портрету должности развивающего в ответе на  "письмо в редакцию".

Как завещал Чарльз Хенди: обществу предстоит красиво состариться. Те, кому "за", переосмысливают последнюю фазу жизни. Врач Катерина Мурашева приводит свой перечень преимуществ пенсионного возраста. Подробнее на Snob >>

Сын Георгия Щедровицкого - Петр (педагог по образованию) покинул свой пост зам. г.д. корпорации "Росатом", оставив за собой роль советника руководителя госкорпорации Сергея Кириенко. В конце марта 2011 г. П.Г. Щедровицкий дал интервью редактору E-xecutive Анне Солдатовой.

Лидеры перемен в силу характера имеют больше шансов добиться успеха в селф-менеджменте. Меньше энергии на бунт, больше на созидание - и всё получится. Еще 5 советов, как сделать выдающуюся карьеру (материал с видео-подробностями).