 |
|
Проект «Бережливая Россия Лайт» возник вследствие анализа результатов практики SbA в России 2003 – 2009 г.г. Консалтинг умер. Ему на смену пришёл фракталинг, а люди дела открыли для компаний кайдзен и импрувмент. Умение делать, а не говорить вышло на авансцену.
Многие руководители убеждены в непригодности для России прогрессивных подходов к управлению. По словам Ю.П. Адлера - пропагандиста японских методов - внедрению в России 14-ти пунктов Деминга, пяти S (5S), шести сигма (6Ω) и т.п. «мешают 2 М: менталитет и менеджмент». Однако, эти выводы проявляются вследствие попыток повернуть лицом к прогрессу не новое предприятие, а компанию с историей.
Компании, рожденные в конце 80-х годов прошлого века, не считают достойными внимания методы управления, без которых они прекрасно обходились 10-15 лет. К огорчению консультантов оказалось, что это не исправляется семинарами. Даже те, кому сегодня около сорока, и кто прошел обучение в бизнес-школах, нечасто демонстрируют готовность применить на практике описанное в учебниках. Отсюда две наши тактики в работе на предприятиях:
- Поиск причин существующих проблем в культуре, методах управления и бизнес-процессах, их устранение и научение иному управленческому поведению.
- Предупреждение возможных/традиционных проблем, недопущение развития регрессивных тенденций, движение от хорошего к лучшему.
Изменения в учебниках выглядит лучше, чем в жизни. Специалистов-практиков по изменениям в России единицы, многие считают эту сферу непознаваемой и, не разбираясь в ней, невольно наносят ущерб интересам своих компаний.
Можно призывать руководителей предприятий: «Изменяйся или погибнешь» (Том Питерс), «Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью» (Уильям Эдвардс Деминг). И т.д. А можно создавать изначально бережливые (lean), думающие (improvement) и неуспокаивающиеся (kaizen) предприятия.
Мы неоднократно высказывались в защиту первых лиц предприятий, но готовы признать: затратность проектов по изменениям в компании с укоренившейся культурой высока, а в случаях личностных проблем бизнес-лидера – крайне высока. Если бы постоянное образование, совершенствование и системность были заложены в компанию еще на этапе ее рождения, в период каждого кризиса ее роста преодолеть системные противоречия было бы гораздо проще. Но зачастую мы пытаемся призвать сложившийся организм организации измениться, не отдавая себе отчета в том, что делаем. Это все равно, что заставлять подростка, имеющего патологии развития вследствие родовой травмы, начать мыслить так, как это делает выпускник гимназии для одаренных детей.
|
|
|
 |
|
| |
|
 |
|
| |
|
 |
|
| |
|
 |
|
| |
|
 |
|
| |
|
 |
|
| |
|
 |
|
В дополнение к проекту «Русская LEANиЯ» мы открыли проект «Бережливая Россия Лайт» для молодых предпринимателей и начинающих бизнес-лидеров, которые готовы к совместной работе с нами, к постоянному совершенствованию и избеганию проблем компаний с традиционным подходом к собственному становлению.
К участию в проекте приглашаются предприниматели, начинающие руководители, члены предпринимательских союзов и независимые бизнес-лидеры компаний, производящие отечественные продукты и услуги, торгово-закупочные и логистические фирмы. Мы гарантируем:
- SbA и консалтинговую поддержку;
- обучение;
- клубное общение «с такими же, как я»;
- дружественный аудит и мониторинг процессов роста;
- систему взаимного оказания услуг;
- поддержку персоналом;
- достойное промо ваших побед.
Мы готовы рассмотреть: старт самых удачных бизнес-идей в рамках вашего собственного бизнес-юнита Kinsmark Group.
«Я все делаю сам, я не ничего не успеваю, даже по сторонам посмотреть» - знакомый текст, но не ваш. Если бизнес - это ваше детище, защитите его от родовой травмы большинства российских предприятий.
Стать участником проекта можно, заполнив краткую анкету и, познакомившись с нами, лично сформировать индивидуальный формат взаимодействия. Создать изначально правильно построенное предприятие вы сможете сотрудничая с нашей площадкой для коммерческих стартапов и развития бизнеса SaleRON.
|
