Ask a simple question: Is the message that I and the other leaders of my organization are sending through formal rules, programs, initiatives, and new management tools like A3, the same as the message we are sending daily through our personal example? And if not, what can we do to make our walk consistent with our talk?

Материал доступен членам профессионального сообщества специалистов по развитию - Международной Гильдии Лидеров Перемен.

или познакомиться с документами Гильдии и Зарегистрироваться