Семинары

В данном разделе представлены краткосрочные мероприятия, посещаемые слушателями очно. Вопросы по теме страницы вы можете задать по почте.


Внимание! Расписание семинаров формируется. Тем не менее, вы уже сейчас можете выбрать семинар из списка и зарегистрироваться заранее. О дате его проведения вам сообщат за 2 недели до его начала.


В ближайшее время раздел будет пополнен недостающей информацией.




5S в оргдизайне: : раскрытие потенциала роста предприятия через управление изменениями в организационной структуре
Wednesday, 26 August 2015 12:14
Обучение - Семинары очные

Чем на практике импрувмент отличается от организационного развития? Разберёмся на примере из области оргдизайна. Так компаниям со стажем он предлагает иной подход к оргструктуре. 5S по версии импрувмента может оказаться полезным тем, кто переходит к HRM 2:0 и готов отказаться от интуитивного управления развитием в пользу профессионального. В координатах импрувмента матричная оргструктура работает. Здесь основной поток создания ценности для клиента обретает в лице смежных подразделений не затратную надстройку, а систему жизненно важных сервисов, охваченных вместе с ним культурой сотрудничества и осмысленной заинтересованности в общем результате. Подробнее >> 

 
Когнитивная наука для бизнеса. Основы HRM XXI века E-mail
Friday, 28 October 2011 11:33
Обучение - Семинары очные

Тема достижений когнитивных наук для бизнеса и качества управления вызвала большой интерес участников VI Алматинского  форума по Качеству в 2011 году. Именно в применении достижений когнитивистики  кроется залог конкурентного преимущества многих компаний. Семинар на данную тему вы можете заказать в СПб.

 
Бизнес-процессы. Теория
Обучение - Семинары очные

Корпоративный трёхчасовой семинар для руководителей подразделений. Цели семинара: создать единый понятийный базис участников проектов бизнес-процессинга в компании; определить точку, на которой находится компания и проблемы движения вперёд; адаптировать интересы всех участников к общей цели предприятия; достичь улучшения взаимодействия; определить точки роста в проектах бизнес-процессинга; наметить план перехода знаний в качество управления.