Сет Годин о нас



Get the Flash Player to see this player.

Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

Зачем изучать ВАОП



Get the Flash Player to see this player.

А что мешает вам?



Get the Flash Player to see this player.

Мотивация изнутри



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.


Что такое SbA и почему его путают с консалтингом

Многие бизнес-лидеры не подозревают о существовании сферы SbA (support by action - поддержка действием) и упорно ищут помощи у консалтинга. Поэтому в разделе "Подходы" мы предлагаем условную структуру отрасли, которая поможет сориентироваться и понять, где именно присутствуют Kinsmark. SbA - это полное погружение специалиста в компанию, работа в ней на общих основаниях с другими её сотрудниками; работа на результат; большая внутренняя свобода; проектный подход; позиция созидателя, а не советчика или временщика. SbA - это выбор портфельных карьеристов.




Консалтинг (внедрение программного продукта, запуск установки или сертификация по ISO 9000) - это созидательная деятельность ВМЕСТЕ с кем-то.


Support by Action - это созидательная деятельность ВМЕСТО кого-то.


Директора! SbA-практики - это руководители подразделений вашей компании, НО только те, кто управляет и развивает. Руководители подразделений оказывают генеральному менеджменту и собственникам поддержку действием (support-by-action). Если их потенциал на 100% не используется, то они могут совмещать работу у вас с занятостью в сторонних проектных командах. Подробнее >>


Специалисты! Приходя в компанию, вы заполняете собой пробел в её живом организме. Если вы по складу характера или в предложенных обстоятельствах просто "контролёр" или "обслуживаете ситуацию", то SbA - это не ваше. Но если улучшения - ваш образ жизни, то это совсем другое дело. Нередко то, что было в компании до вас, нуждается в замене или апгрейте. Если не было ничего, то нечто нужно построить с нуля. Вы уверены, что справитесь сами? Может стоит пригласить коллег из Гильдии? SbA приветствует сотрудничество (Подробнее в статье "SbA как открытие").


Бизнес-лидеры не замечают различий между консалтингом и SbA просто потому, что не знают такого термина? Как заметил Г.П. Щедровицкий: "Человек не видит того, для чего у него в голове нет слова".


Но узнать сокращение SbA - еще полдела. Управленцам нужно научиться различать тех, кто хорошо говорит, и тех, кто действительной разбирается в предмете. Буквоед искренне верит в то, что благодаря книгам он знает о менеджменте всё; ученые имеют практику педагогическую; консультанты под практикой понимают семинары. Каждому своё время и своя задача. Человек не знает, чего именно он не знает, поэтому искренне несёт вам своё видение собственного мастерства. Практик уступает многим в умении преподносить себя. Только в зрелом возрасте, устав от суеты, он иногда уходит в консалтинг, создавая сильный контраст со своими коллегами.


Работодатели могут научиться распознавать SbA, не поддаваться  очарованию предъявляемых сертификатов, имён или брендов. Нельзя рассматривать данный вопрос в координатах хуже-лучше. Нет специалистов плохих или хороших, есть подходящие вашей задаче и не подходящие. Или попросту другие.


Чем большую популярность будет приобретать SbA-подход, тем чаще вы будете встречаться со специалистами, которые, по их словам, "тоже не чужды SbA". Будьте внимательны и помните, что SbA - это жизненной выбор, а не форма занятости. SbA-специалист не выдержит более года-двух в управленческом консалтинге и ни дня в учебном или исследовательском институте. Среда обитания там для практика неприемлема. Он может сотрудничать с научными центрами и носителями чистого знания, но проживает профессиональную жизнь на заводе, фабрике или в управляющем офисе.


SbA Консультанты


john-shook2

Ли Якокка Lido Yakokka

Таичи Оно Taiichi Ohno

Уильям Эдвардс Деминг William Edvards Deming

Джеффри Пфеффер Jeffrey Pfeffer

Петер Чевертон Peter Cheverton
John Shook

Lido Yakokka

Taiichi Ohno

Wílliam Édwards Déming

Jeffrey Pfeffer

Peter Cheverton
Toyota, NUMMI
Ford, Chrysler
Toyota
















Джек Траут Jack Traut



Карли Фиорина Karly Fiorina

Джим Коллинз Jim Collins

Филл Розенцвейг Phil Rosenzweig

Пако Андерхилл Paco Underhill
 Jack Traut

Shoji Shiba

Karly Fiorina

Jim Collins

 Phil Rosenzweig

Paco Underhill
General Electric, Uniroyal
Teradyne, Analog Devices, Bose, Mercury Computer Systems
Hewlett-Packard





Сорокин Вдим Николаевич





Джеймс Вумак




Вадим Сорокин





James Womack




Инструм Рэнд, ГАЗ










Пожалуйста, продолжите последовательность


Ключевой принцип нашей деятельности - "РАБОТА НА РЕЗУЛЬТАТ". В России, увы, пока не существует кода ОКВЭД, который отличал бы команды управленцев, ориентированных на практику от специалистов, ориентированных на разговорный жанр. Совершенно различные подходы объединены под кодом 74.1


("Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием"). Примечательно: гостиницы и рестораны выделены в отдельный раздел Н, а организация дела - в "прочие виды услуг", и содержат они только беседы (код 74.14).


Теория деятельности Г.П. Щедровицкого во многом способствовала появлению SbA. Деятель, средства, цель и результат - базовые категории SbA. Поддержка действием имеет свои разновидности:


- интерим-менеджмент (временное замещение): замещение топ-менеджера на время декретного отпуска, реабилитации и т.п., временный управляющий;

- антикризисное управление;

- стартап-менеджмент (становление и выведение бизнеса на уровень планируемых показателей);

- фракталинг (выполнение работ в рамках проектов и на постоянной основе внутри предприятия-заказчика с привлечением ценных специалистов, формирующих фрактальную организацию)


Читайте и смотрите также:


Наследие Александра Зиновьева. "Если ты бессилен изменить реальное общество в соответствии со своими идеалами, изменись сам, говорил я себе, построй в себе самом это идеальное общество, создай из самого себя идеального человека, как ты его себе представляешь. Наверняка найдутся и другие люди, которые пойдут тем же путем, что и ты. Я — одиночка. Но общество с необходимостью порождает таких, как я, регулярно. Сходные условия жизни с необходимостью вынуждают их идти тем же путем, что и я. Со временем их будет много, и они своим примером изменят жизнь гораздо радикальнее, чем все реформаторы, вместе взятые".


Извлечение камня глупости. Иероним Босх и управленческий консалтинг


Патриах SbA Шоджи Шиба (Shoji Shiba)


Критика научного подхода Г.П. Щедровицким



Кто такой интерим-менеджер и причём тут HR