"Если ты бессилен изменить реальное общество в соответствии со своими идеалами, изменись сам, говорил я себе, построй в себе самом это идеальное общество, создай из самого себя идеального человека, как ты его себе представляешь. Наверняка найдутся и другие люди, которые пойдут тем же путем, что и ты. Я — одиночка. Но общество с необходимостью порождает таких, как я, регулярно. Сходные условия жизни с необходимостью вынуждают их идти тем же путем, что и я. Со временем их будет много, и они своим примером изменят жизнь гораздо радикальнее, чем все реформаторы, вместе взятые".
А.А. Зиновьев
Миссия Сообщества:
"Что бы мы ни делали, мы нарушаем статус-кво
в привычной практике достижения успеха.
Mы верим в то, что у любой организации, которая учится,
стремится к лучшему и верит в человека,
достаточно способностей и сил, чтобы меняясь изнутри,
достичь стабильного процветания без помощи
консультантов, лишних затрат и провалов проектов.
Поэтому мы практикуем SbA — лучший способ помочь людям
Фил Розенцвейг, профессор стратегии и международного бизнеса в IMD, внимательно изучил искусство и науку принятия решений. В своей книге «Left Brain, Right Stuff» он фокусируется поочерёдно на разных видах стратегических решений: одни из них призваны вдохновлять, другие сопряжены с рисками, третьи трансформируют результат, а четвёртые приносят превосходство над конкурентами. Эти решения требуют разных видов мышления. В этом интервью 2013 года Розенцвейг объясняет, почему стратегические решения различны и как можно принимать более правильные решения.
Возможно ли одновременно управлять компанией и её перестраивать? Согласно бизнес-стратегу Кнуду Ханаэсу, способность вводить новшества, уже достигнув успеха в бизнесе, — признак великой организации. Он показывает, как добиться равновесия между совершенствованием имеющихся результатов и исследованием абсолютно нового, а также как избежать двух главных стратегических ошибок. TED@BCG London 2015.
Психологи «горят» на одном и том же. Они думают, что никто кроме них не может распознать в действии другого психологический приём. Им трудно поверить, что можно знать все эти штучки и при этом не заниматься психологией. Возможно, на Западе с этим ещё хуже, т.к. мне трудно припомнить российского спикера, который, будучи умным человеком, вещал бы с трибуны что-то подобное... Многие российские менеджеры легко распознают в поведении другого игру и притворство. Они не ведутся на «я хотел бы спросить вашего совета» или на популярные в ФБ трюки вроде «друзья, давайте знакомиться, чем вы занимаетесь, напишите коммент». Они не усматривают тут желание другого действительно узнать о тебе больше; просто кто-то в погоне за количеством друзей нажимал «добавить», не читая профайлов...
По словам Дона Тапскотта (Co-author, Blockchain Revolution, Toronto), эта меняющая мир технология действительно заслуживает доверия, так как представляет интернет второго поколения и способна преобразовать общество, денежную систему, бизнес и государственное управление. Несмотря на чрезмерный позитивизм сообщения (отсутствие критических оговорок) мы рекомендуем этот доклад нашим коллегам. Всё-таки речь идёт о переменах...
Вслед за Йоном Катценбахом и его книгой 1998 г. "Real Change Leaders:" мы ввели в управленческий обиход этот термин. Прошло 15 лет и наконец словосочетание "лидер перемен" прозвучало в речи первого человека страны. 7 мая 2018 года в своей инаугурациионной речи Президент В. В. Путин сказал:
Изоляция темы "Управление изменениями" от исторического контекста бывает оправданной, когда этот самый контекст не ставит акценты с ног на голову. События марта-апреля 2018 г., а точнее, то негативное возбуждение, в котором находилась общественность, ясно указывают менеджерам на необходимость расширять рамки чтения. Изданная в 2011 году книга Григория Кваши "Теория войн" заслуживает интереса не меньшего, чем анонсированная нами ранее книга Ральфа Эпперсона "Невидимая рука". Приводим отзыв о ней, написанный к.т.н. Валентином Павловичем Аванесяном (Академия Информации, компания "Райдуга") и Татьяной Игоревной Меньшовой.
