Один из крупнейших специалистов по менеджменту поделился «вредными советами», рассказав, почему руководителю нельзя быть искренним, отчего книги и лекции о менеджменте совершенно бесполезны и как офис физически убивает работников.

Почему "лидерство" и начальствование не одно и то же? Какие бывают "лидерства"? Чем отличается популярный взгляд на лидерство от того, как он рассматривается в орг-импрувменте? Кто такие Лидеры Перемен и почему не бывает пророков в своём Отечестве? Об этом в интервью руководителя УК Сообщества KInsmark Елены Маркушиной автору проекта "Алгоритм: Управление и бережливое производство" Александру Вагенлейтеру (Барнаул). Читать в журнале Гильдии >>

В связи с обсуждениями пенсионной реформы почему-то вспоминается это выступление. Журналист и политический активист Барбара Эренрайх исследует обратную сторону идеологии позитивного мышления. В своей книге «Улыбайся или умри» она показала, что доктрина позитивного мышления используется политиками как средство контроля над обществом и приводит к кризисам.

Фил Розенцвейг, профессор стратегии и международного бизнеса в IMD, внимательно изучил искусство и науку принятия решений. В своей книге «Left Brain, Right Stuff» он фокусируется поочерёдно на разных видах стратегических решений: одни из них призваны вдохновлять, другие сопряжены с рисками, третьи трансформируют результат, а четвёртые приносят превосходство над конкурентами. Эти решения требуют разных видов мышления. В этом интервью 2013 года Розенцвейг объясняет, почему стратегические решения различны и как можно принимать более правильные решения.

Короткий отрывок лекции профессора IMPM Генри Минцберга по стратегии и принятию решений (2009 г.).

Возможно ли одновременно управлять компанией и её перестраивать? Согласно бизнес-стратегу Кнуду Ханаэсу, способность вводить новшества, уже достигнув успеха в бизнесе, — признак великой организации. Он показывает, как добиться равновесия между совершенствованием имеющихся результатов и исследованием абсолютно нового, а также как избежать двух главных стратегических ошибок. TED@BCG London 2015.