"Если ты бессилен изменить реальное общество в соответствии со своими идеалами, изменись сам, говорил я себе, построй в себе самом это идеальное общество, создай из самого себя идеального человека, как ты его себе представляешь. Наверняка найдутся и другие люди, которые пойдут тем же путем, что и ты. Я — одиночка. Но общество с необходимостью порождает таких, как я, регулярно. Сходные условия жизни с необходимостью вынуждают их идти тем же путем, что и я. Со временем их будет много, и они своим примером изменят жизнь гораздо радикальнее, чем все реформаторы, вместе взятые".
А.А. Зиновьев
Миссия Сообщества:
"Что бы мы ни делали, мы нарушаем статус-кво
в привычной практике достижения успеха.
Mы верим в то, что у любой организации, которая учится,
стремится к лучшему и верит в человека,
достаточно способностей и сил, чтобы меняясь изнутри,
достичь стабильного процветания без помощи
консультантов, лишних затрат и провалов проектов.
Поэтому мы практикуем SbA — лучший способ помочь людям
Психологи «горят» на одном и том же. Они думают, что никто кроме них не может распознать в действии другого психологический приём. Им трудно поверить, что можно знать все эти штучки и при этом не заниматься психологией. Возможно, на Западе с этим ещё хуже, т.к. мне трудно припомнить российского спикера, который, будучи умным человеком, вещал бы с трибуны что-то подобное... Многие российские менеджеры легко распознают в поведении другого игру и притворство. Они не ведутся на «я хотел бы спросить вашего совета» или на популярные в ФБ трюки вроде «друзья, давайте знакомиться, чем вы занимаетесь, напишите коммент». Они не усматривают тут желание другого действительно узнать о тебе больше; просто кто-то в погоне за количеством друзей нажимал «добавить», не читая профайлов... Менеджеры узнают приёмы Карнеги и понимают, когда кто-то хочет им понравиться. И даже более того: занимающиеся управлением изменениями могут «угадать», зачем ему это нужно. И ещё они не очень рады, когда за обещаниями рассказать «как отстаивать» следует рассказ о том, «как высказывать». Я бы поспорил и с тем, что «у кого нет превосходства, нет и авторитета» (у неправославных — может быть). И ещё у нас, при всём уважении к «Вильяму нашему Шекспиру», ценится настоящность и хорошее исполнение своей работы, а не умение хорошо играть свою роль. Но если вы только на пути к профессионализму в change-management, выступление Адама Галински может вполне понравиться.
По словам Дона Тапскотта (Co-author, Blockchain Revolution, Toronto), эта меняющая мир технология действительно заслуживает доверия, так как представляет интернет второго поколения и способна преобразовать общество, денежную систему, бизнес и государственное управление. Несмотря на чрезмерный позитивизм сообщения (отсутствие критических оговорок) мы рекомендуем этот доклад нашим коллегам. Всё-таки речь идёт о переменах...
Вслед за Йоном Катценбахом и его книгой 1998 г. "Real Change Leaders:" мы ввели в управленческий обиход этот термин. Прошло 15 лет и наконец словосочетание "лидер перемен" прозвучало в речи первого человека страны. 7 мая 2018 года в своей инаугурациионной речи Президент В. В. Путин сказал:
Изоляция темы "Управление изменениями" от исторического контекста бывает оправданной, когда этот самый контекст не ставит акценты с ног на голову. События марта-апреля 2018 г., а точнее, то негативное возбуждение, в котором находилась общественность, ясно указывают менеджерам на необходимость расширять рамки чтения. Изданная в 2011 году книга Григория Кваши "Теория войн" заслуживает интереса не меньшего, чем анонсированная нами ранее книга Ральфа Эпперсона "Невидимая рука". Приводим отзыв о ней, написанный к.т.н. Валентином Павловичем Аванесяном (Академия Информации, компания "Райдуга") и Татьяной Игоревной Меньшовой.
Выражение «шкуру на кон» мы часто слышали, но редко останавливались, чтобы по-настоящему разобраться. Это основа управления рисками, но это также и удивительно богатая жизненная концепция, которая, как показывает Талеб в этой книге, применима ко всем аспектам нашей жизни. Как всегда доступный и иконоборческий Талеб ставит под сомнение господствующие убеждения о ценностях тех, кто возглавляет военные вмешательства, делает финансовые инвестиции и пропагандирует религиозные конфессии.
Что, если бы вы по-настоящему знали своих коллег и их мысли? Рэй Далио с точки зрения бизнеса рассказывает о преимуществах меритократии идей. Для неё нужны полная прозрачность и алгоритмизированное принятие решений. При такой системе люди могут свободно высказывать свои мнения и даже критиковать начальство. Узнайте больше о том, как эта стратегия помогла Далио создать один из самых успешных хедж-фондов в мире.
Никогда не поздно придумать себя заново. Берите пример с Пола Тэснера. Проработав 40 лет на других, он основал собственный стартап в возрасте 66 лет, соединив своё понимание бизнеса с опытом и страстным желанием. И он не одинок. Как он утверждает в этом коротком, забавном и воодушевляющем выступлении, пожилые люди всё больше прислушиваются к своим предпринимательским инстинктам и... оказываются весьма успешны.
Выражение «шкуру на кон» мы часто слышали, но редко останавливались, чтобы по-настоящему разобраться. Это основа управления рисками, но это также и удивительно богатая жизненная концепция, которая, как показывает Талеб в этой книге, применима ко всем аспектам нашей жизни. Как всегда доступный и иконоборческий Талеб ставит под сомнение господствующие убеждения о ценностях тех, кто возглавляет военные вмешательства, делает финансовые инвестиции и пропагандирует религиозные конфессии.
