"К тому же формальная суета по поводу дела тут считается более важным делом, чем то дело, по поводу которого поднимается суета. Суета по поводу дела привычна и легко выполнима. Она не требует длительных усилий, риска и потерь. Она прекрасно выглядит в отчетах. Она приносит удовлетворение и явную выгоду гораздо большему числу людей, чем само дело. Причем, она дает результат сразу, а не в отдаленном будущем. А главное, она прикрывает и компенсирует практическую невозможность осуществления дела в том виде, как оно было задумано в высших органах власти". Читать социологический роман А. А. Зиновьева Катастройка >>

Коллегам, изучающим орг-импрувмент всерьёз, сообщаем адреса размещения важных материалов из Первой Компоненты Триады Роста (секция "когнитивистика"). Это знаменитые статьи: Даниэля Вейнера (на фото) "Лучшая из шуток мозга" (Wegner DM. The mind's best trick: How we experience conscious will. Trends in Cognitive Science. 2003; 7) и статья Юрия Ильича Аршавского из Калифорнийского Университета "В какой момент Моцарт стал Моцартом?" ("When did Mozart Become a Mozart? Neurophysiological Insight Into Behavioral Genetics", Kluwer Academic, 2003).

15 октября 1908 года в глубокой канадской провинции родился Джон Кеннет Гэлбрейт, будущая суперзвезда американской и мировой экономики. Этого человека с упоением читал Франклин Рузвельт, он был советником Джона Кеннеди и Билла Клинтона, контролировал цены в США во время Второй мировой войны, протестовал против вьетнамской авантюры, дважды (с интервалом в 54 года!) получил высшую гражданскую награду США — Президентскую медаль Свободы, был зарубежным членом Академии наук Советского Союза…

Один из крупнейших специалистов по менеджменту поделился «вредными советами», рассказав, почему руководителю нельзя быть искренним, отчего книги и лекции о менеджменте совершенно бесполезны и как офис физически убивает работников.

Почему "лидерство" и начальствование не одно и то же? Какие бывают "лидерства"? Чем отличается популярный взгляд на лидерство от того, как он рассматривается в орг-импрувменте? Кто такие Лидеры Перемен и почему не бывает пророков в своём Отечестве? Об этом в интервью руководителя УК Сообщества KInsmark Елены Маркушиной автору проекта "Алгоритм: Управление и бережливое производство" Александру Вагенлейтеру (Барнаул). Читать в журнале Гильдии >>

В связи с обсуждениями пенсионной реформы почему-то вспоминается это выступление. Журналист и политический активист Барбара Эренрайх исследует обратную сторону идеологии позитивного мышления. В своей книге «Улыбайся или умри» она показала, что доктрина позитивного мышления используется политиками как средство контроля над обществом и приводит к кризисам.