Просматривая на днях свой электронный архив, я обнаружил заметку о Деминге, опубликованную в 1999 году. Согласно этой заметке, поиск в русскоязычном Интернете по ключевому слову "Деминг" дал 57 ссылок. Набрав сразу же то же самое ключевое слово, я получил 49800 ссылок. Рост почти в 1000 раз впечатляет. Хотелось бы, чтобы пропорционально выросло число менеджеров, применяющих идеи д-ра Деминга в своих компаниях. Справедливости ради надо сказать, что в 1999 году я искал в Рамблере, а сейчас – в Google (в 1999 Googlе ещё только создавался)... Почему Питерса, Портера, Коллинза, Каплана, и т.д. изучают практически во всех школах MBA, а Шухарта и Деминга – только в некоторых, почему о первых знает большинство первых лиц российских компаний, а о вторых – только некоторые?

Материал для членов Международной Гильдиии Лидеров Перемен. Эволюционный алгоритм Дарвина, принцип универсального дарвинизма и репликаторы (мемы и техномемы) в докладе Сузанны Блэкмор на TED. Видео с русским переводом и текст выступления.

Cегодня мы поговорим о новом показателе, применяемом для оценки того, насколько хороша или плоха жизнь людей в той или иной стране/регионе мира. Этот новый показатель получил название "Всемирный индекс счастья (ВИС)" или в оригинале "Happy Planet Index (HPI)".

Леонид Плашкин из Москвы спрашивает: "Почитал у вас на сайте Гильдии про SbA. Оказывается, именно поддержкой действием я и занимаюсь, а думал, что консалтингом. Не могу сказать, что уверен на 100%, потому что и обучаю, и консультирую, но при этом стремлюсь помочь клиенту именно создать систему, а не просто продаю программное обеспечение. Хотел бы чётко спозиционироваться, так как шатания мешают моей уверенности в переговорах с клиентами, да и в целом было бы полезно определиться в том, кто я есть на рынке услуг для бизнеса. Если у вас есть какой-нибудь яркий пример именно SbA подхода и его отличий от консалтинга - было бы здорово о нём узнать".

От кризисов, как известно, бывает не только вред, но и польза. Позитивными моментами можно считать принуждение высших руководителей задуматься, например, над тем, как получить толк от обучения персонала; многим приходится признать широко известные зарубежом преимущества SbA-подхода в образовании (обучение действием). Участники процесса поиска решения для корпоративной задачи обучаются многим вещам  по ходу Дела, но пока лишь там, где знают о кружках качества, синектике, Деминге, Lean, кайдзен, хосин-канри, ринги и импрувменте.  HR таких компаний не ищет тренеров среди психологов и не считает психфак гарантом профпригодности тренера. Сами тренеры всё чаще являются или становятся частью учебной команды, а если не способны на полное погружение - модераторами.