Что, если бы вы по-настоящему знали своих коллег и их мысли? Рэй Далио с точки зрения бизнеса рассказывает о преимуществах меритократии идей. Для неё нужны полная прозрачность и алгоритмизированное принятие решений. При такой системе люди могут свободно высказывать свои мнения и даже критиковать начальство. Узнайте больше о том, как эта стратегия помогла Далио создать один из самых успешных хедж-фондов в мире.

Никогда не поздно придумать себя заново. Берите пример с Пола Тэснера. Проработав 40 лет на других, он основал собственный стартап в возрасте 66 лет, соединив своё понимание бизнеса с опытом и страстным желанием. И он не одинок. Как он утверждает в этом коротком, забавном и воодушевляющем выступлении, пожилые люди всё больше прислушиваются к своим предпринимательским инстинктам и... оказываются весьма успешны.

Лидеры перемен есть не только в бизнесе, практически в любой сфере жизни вы найдёте кого-то, кто "просто сделал это". Вот пример из сферы управления городским хозяйством. Заметка с сайта об архитектуре и видео с TED посвящены Жайме Лернеру. Он — архитектор бразильского города Куритиба и живая легенда для всех, кто занимается городским планированием. За три года он сделал то, на что другим мэрам требуется 30 лет. Куритибу называют «зеленой столицей» Бразилии и «самым зеленым» городом мира, где нет пробок, мусора и бедности.

Дорогие коллеги! В преддверии Нового 2018 года Центр Управления Сообщества Kinsmark поздравляет вас с успешной реализацией планов 2017 года и желает вам новых профессиональных свершений, побед и открытий. Мы благодарим вас за интерес к клубному общению и его главной теме — управлению изменениями. Резидентов красного круга мы благодарим за альтруизм и последовательность в выполнении взятых на себя обязательств. Резидентов и экспертов жёлтого круга — за верность профессии Развивающего и участие в обмене опытом. Партнёров зелёного круга — за сотрудничество в 2017-м и надежды на будущее. Интересантов голубого круга за подписку и лайки нашим материалам на странице в FB. Спасибо читателям блога и авторам писем, желающим разобраться в нашей нинакогонепохожести. Мы готовим всем вам большой подарок в новом году и желаем перемен к лучшему. Будьте здоровы, успешны и счастливы, пусть ваши компании развиваются и процветают. С Новым годом!

Вниманию нерезидентов Гильдии, нефрендов, неподписчиков нашей страницы в FB! Спасибо, что снова заглянули! У нас перемены. Не вчера, а с 2014 года Kinsmark изменил информационную политику с открытой на клубную. То есть: "меньше шума, больше дела", "меньше ценного анонимам, больше внимания коллегам", "меньше благотворительности, больше ответственности". Никто из Управления Kinsmark из России не эмигрировал (не дождётесь!). Международная Гильдия Лидеров перемен Kinsmark не ограничивает свои контакты границами РФ. Международные проекты курируют Е.Г. Маркушина и А.С. Саулиди. Распространители глупостей об отъезде то одного то другой в Италию, Финляндию или, не приведи господи, в США, будут получать по карме. Нам "валить" точно незачем. Работы много как никогда. Хотите сотрудничать — давайте работать. Не хотите — пожалуйста, уважайте наше право уважать наше время. Повторяем сетевое оповещение от 21.11.2017. Для коллег и будущих партнёров всё те же всё там же.

Jobs and a Strategy to Create Good Ones... Every nation in the world is on a quest to create more jobs. As they should be. But, we don’t want just “jobs.” We want good jobs. Our friend Zeynep Ton offers a prescription for good jobs. Ton, MIT professor and author of the Good Jobs Strategy, has seen jobs from many angles. Growing up in her native Turkey, Prof Ton had the opportunity to observe tough but decent paying factory jobs. In her university research in the US, where the economy has steadily moved from manufacturing to the service sector, Professor Ton has observed with dismay the sad state of service jobs and the wide variety of policies with which firms approach the employment of people under the pressure of harsh business strategies. But, the good news: Ton has also identified firms – like Costco, Trader Joes, Mercadona, and Toyota – that do a great job of treating employees right. And she shows how and why the firms reap the rewards just as well as do the employees.