Самая трудная цель — систематически внедряя инновации, от проекта к проекту обеспечивать стабильно высокие результаты. Большинству компаний это оказывается не под силу. Многим удается время от времени успешно внедрять отдельные инновационные разработки, но поддерживать постоянное внедрение инноваций и получать высокую отдачу от них очень трудно. Эпизод статьи партнера McKinsey Эрика Рота (Шанхай) для «Вестника McKinsey» № 21 (2010).

Материал доступен членам профессионального сообщества специалистов по развитию - Международной Гильдии Лидеров Перемен.

или познакомиться с документами Гильдии и  Зарегистрироваться