Уважаемые коллеги! В связи с вопросами, поступающими к нам с началом военной операции на Украине, публикуем разъяснение нашей позиции. Она остаётся неизменной с 2003 года и в кратком виде закреплена в пункте № 10 Устава Сообщества и в разделе № 11 Декларации сообщества.

Уважаемые коллеги! За последнюю пятилетку количество новостей и материалов значительно увеличилось. У нас нет цели раздувать сайт, тем более, что сейчас идут жаркие дебаты о том, каким ему быть после 2023 года. Поскольку в соцсетях вы бываете чаще, чем здесь, мы решили ряд новостей не дублировать, а размещать в нашей закрытой группе в вК (страница в FB заморожена по известным причинам). Почта и видео-встречи происходят в прежнем режиме. Желающие приобрести учебник Шина по управлению изменениями, если не открывается страница в нашей библиотеке, могут найти всю информацию на сайте амбассадора книги. Те из вас, кто сотрудничают с нами по линии проекта Знания - бизнесу: Русская весна, могут получить новости проекта не через Дневник тут, а через центральную почту.

Японист Евгений Штейнер: «Япония породила у нас тип ленивого, неактивного человека... Новая волна интереса к Востоку в Союзе шла от интеллигенции, как творческой, так и итээровской — не просто к японским красивым картинкам, а к источнику духовности, которой так не хватало в застойные времена»...

«В компании представителей разных офисных профессий вы можете воскликнуть «Управление Изменениями!» – и компания разделится на кадровиков-психологов и тех, кто уверены, что вы обращаетесь именно к HR-ам. Если же вы воскликните «Импрувмент!» –  компания разделится на тех, которые не слышали такого термина (но тут же додумают его смысл, ошибочно переведя слово с английского), и тех, кто воспрянут к вам навстречу, зная наверняка, что вы говорите о стратегическом менеджменте. Именно вторые сходу поймут, что вы ищите собеседника по теме Change Management не среди эйчаров, но среди маркетологов, CODO и гендиректоров». М. Шин. Центр старается успеть распределить тираж до Нового года. Если вы живёте в другом городе, направляйте заявку заранее. Данные для неё перечислены на странице издания в библиотеки Сообщества.

С 01.12.2022 по 15.01.2023 в клубе перекличка. Анкета на вступление в ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ сообщество (Международную Гильдию Лидеров Перемен Kinsmark) доступна по ссылке Приглашаем вас актуализировать свои данные и переподтвердить (или отозвать) членство в сообществе. Если вы обнаружили, что удалены из группы в вК - не торопитесь обижаться, мы всего лишь наводим порядок в рядах и информации о коллегах. Будем рады сотрудничеству в новых условиях. Центр Управления готов ответить на ваши вопросы.

Фрактальные организации требуют от вас гибкости". Красивое выражение. Но что за этим стоит на самом деле? Поскольку я не пишу о менеджменте того, чего о нём не знаю из личного опыта, то очень хорошо понимаю причины такой немассовости публикаций о фракталах. Перечисления абстракций или уже сказанного Варнеке быстро заканчиваются, а с этим и перечисляющие...

Описать опыт создания таких сообществ и участия в них весьма непросто. Если эта тема вам каким-то образом интересна - намекните (лайком или плюсиком в комменте). Международные проекты Kinsmark такую информацию дают, могу поделиться.