English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Сет Годин о нас



Get the Flash Player to see this player.

Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

ТРИЗ Альтшуллера



Get the Flash Player to see this player.

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 

Что такое pecha kucha



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.



"Если ты бессилен изменить реальное общество в соответствии со своими идеалами, изменись сам, говорил я себе, построй в себе самом это идеальное общество, создай из самого себя идеального человека, как ты его себе представляешь. Наверняка найдутся и другие люди, которые пойдут тем же путем, что и ты. Я — одиночка. Но общество с необходимостью порождает таких, как я, регулярно. Сходные условия жизни с необходимостью вынуждают их идти тем же путем, что и я. Со временем их будет много, и они своим примером изменят жизнь гораздо радикальнее, чем все реформаторы, вместе взятые".

А.А. Зиновьев

Миссия Сообщества:


 "Что бы мы ни делали, мы нарушаем статус-кво

 в привычной практике достижения успеха.

 Mы верим в то, что у любой организации, которая учится

 стремится к лучшему и верит в человека,

достаточно способностей и сил, чтобы меняясь изнутри,

 достичь стабильного процветания без помощи

консультантов, лишних затрат и провалов проектов.

 Поэтому мы практикуем SbA - лучший способ помочь людям

сделать работу местом, где они тоже счастливы".



Ллойд Нельсон: Наиболее важные факторы, нужные для управления любой организацией, как правило, неизвестны и количественно неопределимы
Новости
28.08.2015 00:19

Сегодня 28 августа исполнилось 2 года со дня смерти Ллойда Стидмана Нельсона (Lloyd Steadman Nelson). Доктор Нельсон прожил 91 год, большую часть из которых он был нашим коллегой SbA-щиком. Эта нечёткая фотография - всё что у нас есть в память о человеке, который вдохновлял своим опытом Уильяма Эдвардса Деминга. Гуру менеджмента неоднократно упоминает доктора Нельсона в своих работах. Большинство сайтов, цитирующих Деминга, приводят удобные (с т.з. подтверждения собственных представлений) идеи Нельсона, но никто не рассказывает о нём самом. Мы решили и справить это положение.

 
5S в оргдизайне: раскрытие потенциала роста предприятия через управление изменениями в организационной структуре
Новости
Автор: Елена Маркушина   
05.08.2015 12:40

Стандарты и КачествоЧем на практике импрувмент отличается от организационного развития? Разберёмся на примере из области оргдизайна. 5S по версии импрувмента может оказаться полезным тем, кто переходит к HRM 2:0 и готов отказаться от интуитивного управления развитием в пользу профессионального. В координатах импрувмента матричная оргструктура работает. Здесь основной поток создания ценности для клиента обретает в лице смежных подразделений не затратную надстройку, а систему жизненно важных сервисов. Проверьте ваших HR-ов: перенесут ли они перевод специалистов по КДП в отдел безопасности...

 
Стратегическая сессия "Системные конфликты в организации"
Новости
08.06.2015 13:53

Выражаем благодарность резиденту Гильдии Алексею Смирнову (Москва) за приглашение и организацию в своей компании стратегической сессии на тему "Системные конфликты в организации". Оказывается, импрувмент не только не сложен, но и увлекателен, полезен и безболезненен для изменений в мышлении менеджеров. Корпоративная сессия была закрытой, но подробности по её теме доступны всем желающим на блоге для профессионалов. Перейти >>

 
Метод помидора для личной эффективности
Новости
Автор: Елена Маркушина   
26.02.2015 19:27

pomodoro-metodКак известно уважаемым коллегам (особенно тем, кто с нами не первый год), импрувмент включает в себя Change-Management, Time-management, Lean-management и другие направления менеджмента, касающиеся организации в исходном толковании этого слова. Поэтому не уделить внимания соседям Управления Изменениями на курсе о нём (что на первом, что на втором), было бы странно. Мои курсы - это тем-дайвинги (theme-diving - погружение в практику вопроса), отсюда и ориентация программы на проверенные временем инструменты. Какие-то из них, пережив бум интереса, сегодня пребывают едва ли не в забвении (как, например, QFD - структурирование функции качества из ранней истории Lean Management). Однако от этого их вклад в совершенствование управления не становится меньше, о них стоит говорить, даже если на построение домика качества потребуется дополнительное время.

 
По следам пошедших семинаров. Изменения в системах продаж - или - 7 проблем change-management в продажах
Новости
Автор: Елена Маркушина   
02.10.2014 12:42
В данной заметке я кратко отвечаю на вопросы, которые поступили за последние два года от менеджеров, пропустивших семинар по теме "Управление изменениями в системах продаж" (как и тематическое занятие из общего курса), а также тех, кто находится в процессе организации обучения руководителей и менеджеров. Все эти вопросы могут сведены к семи характерным проблемным точкам в совершенствовании работы отдела продаж.
 
Уроки 2014-го: Беспощадные аргументы новейшей Истории против... консалтинга
Новости
Автор: Елена Маркушина   
01.09.2014 09:08

"Люди разделились на большинство (это те, для кого важно доверять и верить) и на меньшинство, состоящее из тех, для кого важно знать. Если знание - это не информированность, а понимание причин, а понять причины и характер связей внутри системы, невозможно не войдя в неё, то вот вам и объяснение: почему "зомбированные" - слово из нашей с вами реальности, а не из голливудского кино; почему вполне себе умные люди выбирают в этой войне для себя неприглядные роли и поражают заявлениями".

 
Подъём с переворотом
Новости
Автор: Елена Маркушина   
05.05.2014 16:43

Поскольку пункты о конфиденциальности еще в силе, о самом предприятии могу сказать совсем немного. Торгово-промышленная группа компаний. Возраст - 12 лет. Широкая география работы. Иностранные поставщики из Европы, ЮВА. На момент проекта изменений корпоративной культуры 618 человек (с учетом дочек полностью вовлеченных в текущие операции и бизнес-процессы). Форма ведения дел: управление продуктами. Опыт импрувмента до проекта – 1,5 года. Оргструктура дивизиональная. Высокий уровень зрелости функционалов (поставлено бюджетирование, стратегия развития IT-ресурсов и ERP-системы, хошин-канри и т.п.). Но при всем при этом компания давно находилась не в лучшей форме, теряла клиентов и персонал, недополучала прибыль и сама себя оценивала, как «катящееся под уклон бардакообразное».

 
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Следующая > Последняя >>