English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Сет Годин о нас



Get the Flash Player to see this player.

Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

ТРИЗ Альтшуллера



Get the Flash Player to see this player.

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 

Что такое pecha kucha



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.



Миссия Сообщества:


 "Что бы мы ни делали, мы нарушаем статус-кво

 в привычной практике достижения успеха.

 Mы верим в то, что у любой организации, которая учится

 стремится к лучшему и верит в человека,

достаточно способностей и сил, чтобы меняясь изнутри,

 достичь стабильного процветания без помощи

консультантов, лишних затрат и провалов проектов.

 Поэтому мы практикуем SbA - лучший способ помочь людям

сделать работу местом, где они тоже счастливы".



По следам пошедших семинаров. Изменения в системах продаж - или - 7 проблем change-management в продажах
Новости
Автор: Елена Маркушина   
02.10.2014 12:42
В данной заметке я кратко отвечаю на вопросы, которые поступили за последние два года от менеджеров, пропустивших семинар по теме "Управление изменениями в системах продаж" (как и тематическое занятие из общего курса), а также тех, кто находится в процессе организации обучения руководителей и менеджеров. Все эти вопросы могут сведены к семи характерным проблемным точкам в совершенствовании работы отдела продаж.
 
Уроки 2014-го: Беспощадные аргументы новейшей Истории против... консалтинга
Новости
Автор: Елена Маркушина   
01.09.2014 09:08

"Люди разделились на большинство (это те, для кого важно доверять и верить) и на меньшинство, состоящее из тех, для кого важно знать. Если знание - это не информированность, а понимание причин, а понять причины и характер связей внутри системы, невозможно не войдя в неё, то вот вам и объяснение: почему "зомбированные" - слово из нашей с вами реальности, а не из голливудского кино; почему вполне себе умные люди выбирают в этой войне для себя неприглядные роли и поражают заявлениями".

 
Подъём с переворотом
Новости
Автор: Елена Маркушина   
05.05.2014 16:43

Поскольку пункты о конфиденциальности еще в силе, о самом предприятии могу сказать совсем немного. Торгово-промышленная группа компаний. Возраст - 12 лет. Широкая география работы. Иностранные поставщики из Европы, ЮВА. На момент проекта изменений корпоративной культуры 618 человек (с учетом дочек полностью вовлеченных в текущие операции и бизнес-процессы). Форма ведения дел: управление продуктами. Опыт импрувмента до проекта – 1,5 года. Оргструктура дивизиональная. Высокий уровень зрелости функционалов (поставлено бюджетирование, стратегия развития IT-ресурсов и ERP-системы, хошин-канри и т.п.). Но при всем при этом компания давно находилась не в лучшей форме, теряла клиентов и персонал, недополучала прибыль и сама себя оценивала, как «катящееся под уклон бардакообразное».

 
Шаг навстречу как неизбежность Печать E-mail
Новости
Автор: Елена Маркушина   
14.01.2014 19:33

Когда в 2009-м "Секрет фирмы" опубликовал мнение директора Центра глобального лидерства INSEAD Кетса де Вриса о российских управленческих командах, многие присвистнули в удивлении. Такого смелого замечания стоило бы ждать от склонных к самобичеванию россиян, но увы. Это бревно в нашем глазу - почти священная корова. Не удивительно, что указания на него лишь ограничиваются констатацией, не подхватываются менеджерским сообществом и не влекут за собой поиск и внедрение методов извлечения "бревна из глазу". "Честно признаюсь: мне трудно работать с русскими управленческими командами. Уровень паранойи в них, как правило, зашкаливает...

 
Как проверить правдивость намерений
Новости
Автор: Елена Маркушина   
26.11.2013 09:45

Владислав Смельченко из Москвы спрашивает: "Здравствуйте, Елена. Я работаю на новом месте директором по организационному развитию полтора месяца. С предыдущей компанией расстался с облегчением, и на эту возлагал профессиональные надежды... Однако уже сейчас очевидно, что я снова ошибся, точнее - поверил. То, что мне рассказывали о компании при найме (персональщик и гендиректор) мало чего общего имеет с реальностью. Моё разочарование усиливается удивлением. Еще как-то можно понять директора по персоналу, но генеральный директор видимо искренне верит в то, что его компания именно такая, как он её себе представляет. И совершенно непонятно, из чего прорастают эти убеждения... Вот этой убежденности я и поверил. При мысли, что и в этой компании перемены невозможны, мне не по себе... Верю, что похожий вопрос вам уже раз 100 задавали. Но может вы всё же ответите? У меня нет возможности попасть на ваш курс диагностики мотивов и прогнозирования орг.поведения. Но может есть методы, как проверить правдивость заявлений?"

 
Семинар "Управление развитием. Импрувмент" прошел в Новосибирске
Новости
26.02.2013 12:27

novosibПосле двухлетнего перерыва возобновил работу клуб "Директорский Форум" в Новосибирске (Академгородок, Президиум Сибирского Отделения АН, Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН). По инициативе SCC Group (Новокузнецк) 16.02.2013 был организован семинар Елены Маркушиной о развитии компаний. Подзаголовок темы: "Импрувмент. Что видят "разбуженные", как выйти из Матрицы, преодолеть её наследие и создать успешную организацию".

 
Елена Маркушина: Модернизации и инновации - это управление изменениями
Новости
01.09.2012 10:49

Business ExcellenceИнтервью руководителя Управляющей Компании Международной Гильдии Лидеров Перемен KINSMARK Елены Маркушиной главному редактору журнала "Business Excellence" Александру Бородулину (№8 за 2012 г.). "Модернизации и инновации - это управление изменениями. Или. Делового совершенства нельзя достичь, не меняясь и не управляя изменениями". "После терпеливого разъяснения управленцы, как правило, соглашаются с тем, что создавать для живого организма (организации) какой-то новый компонент (орган) сбоку (силами сторонних консультантов) - это всё равно что подвешивать этот орган к нему как искусственную почку, печень и т.д. Бывают, конечно, чудеса, когда люди с кардиостимулятором совершают забеги, но в большинстве своём жизнь организма с искусственным органом на привязи неполноценна. Компании должны научиться сами у себя развивать недоразвитое. Компании не глупее консультантов, просто консультанты шире информированы. От союза «топ-менеджмент - консультанты» редко рождаются необратимые позитивные перемены. Надо директоров по развитию воспитывать и учить компании управлять изменениями самостоятельно. Иначе выходит: вчера медаль на грудь за внедрение Lean, а сегодня от этого Lean здесь одни воспоминания".

 
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 Следующая > Последняя >>