English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Skype-консультация

Курс в Новокузнецке

Обучение в Новокузнецке

СНАЧАЛА МЫШЛЕНИЕ

Сначала мышление

Блог для практиков управления изменениями


Анатолий Вассерман: Как

отличить правду от лжи

Как отличить правду от лжи

Черниговская бизнесменам

Татьяна Черниговская: интервью для менеджеров

ТРИЗ Альтшуллера

ТРИЗ Альтшуллера

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 


"Если ты бессилен изменить реальное общество в соответствии со своими идеалами, изменись сам, говорил я себе, построй в себе самом это идеальное общество, создай из самого себя идеального человека, как ты его себе представляешь. Наверняка найдутся и другие люди, которые пойдут тем же путем, что и ты. Я — одиночка. Но общество с необходимостью порождает таких, как я, регулярно. Сходные условия жизни с необходимостью вынуждают их идти тем же путем, что и я. Со временем их будет много, и они своим примером изменят жизнь гораздо радикальнее, чем все реформаторы, вместе взятые".

А.А. Зиновьев

Миссия Сообщества:


 "Что бы мы ни делали, мы нарушаем статус-кво

 в привычной практике достижения успеха.

 Mы верим в то, что у любой организации, которая учится,

 стремится к лучшему и верит в человека,

достаточно способностей и сил, чтобы меняясь изнутри,

 достичь стабильного процветания без помощи

консультантов, лишних затрат и провалов проектов.

 Поэтому мы практикуем SbA — лучший способ помочь людям

сделать работу местом, где они тоже счастливы".



10 минут о переменах - 5:Истинный профессионализм в управлении изменениями
Новости
Автор: Елена Маркушина   
23.05.2016 09:02

Elena MarkushinaУдивительно, какой бы сайт консалтинговой фирмы вы не открыли, какой бы текст с советами компаниям, как им проводить перемены, вы бы не читали — вы нигде в перечнях обязательных условий успеха не найдёте такой простой штуки, как профессионализм. Ни управляющие переменами, выходит, не должны быть профессионалами, ни члены их команд. А результаты при этом должны быть положительными. Как на подбор все импортно-ориентированные консультанты внушают менеджерам, что профессионализм заменим умением применять придуманную консультантами модель. И никого это не смущает... HR-сообщество не замечает это дело также, как долгие годы не хотело замечать появления портфельных карьеристов. Странно, ведь ничего болезненно нового нет в том, что мы плохо умеем выявлять профессионализм. Но это же не значит, что его вообще надо исключать из упоминаний. Опыт Kinsmark показывает, что на том отрезке пути, что навстречу компании-заказчику должен пройти управляющий переменами, профессионализм — базовое условие. Он определяет всё.

 
10 минут о переменах - 2. Как распознать реформатора E-mail
Новости
Автор: Kinsmark   
06.05.2016 17:39

Elena MarkushinaПредлагаем вниманию коллег по Гильдии и подписчиков второй выпуск проекта "10 минут о переменах с Еленой Маркушиной". Тема этого видео -  "Как узнать реформатора". В конце каждого выпуска, а также в описании к видео прилагаются ссылки на упоминаемые книги и дополнительные материалы. Вы можете направить свой вопрос на тему "управление изменениями" на наш адрес или по Viber на номер +7-903-0937-903. Если вы обращаетесь к нам впервые, пожалуйста вместе с вопросом укажите ваши ФИО, город, образование (ср., в., н/в, МВА и т.п.), профессию и должность в компании, анонимные вопросы

 
Дважды пять причин изучать социально-ролевую геномику
Новости
Автор: Елена Маркушина   
06.02.2016 16:40

Люди не рождаются равными. Мы выходим на свет каждый со своими «установками по умолчанию». Они определяют в нас мотивы поступков, ход суждений, роль в социуме, выбор партнёров, профессию, характер, болезни и жизненный сценарий. Влияние семьи, школы или окружения не меняет этих установок, а лишь обеспечивает разнообразие внутри их границ. Считая себя лучшим из творений Великого Программиста, мы, однако, игнорируем сам факт его незримого, ежесекундного присутствия. Мы хотим понять, кто мы такие и как устроены не делая даже попыток освоить язык, на котором он говорит и пишет свои программы.

 
Ллойд Нельсон: Наиболее важные факторы, нужные для управления любой организацией, как правило, неизвестны и количественно неопределимы
Новости
28.08.2015 00:19

Сегодня 28 августа исполнилось 2 года со дня смерти Ллойда Стидмана Нельсона (Lloyd Steadman Nelson). Доктор Нельсон прожил 91 год, большую часть из которых он был нашим коллегой SbA-щиком. Эта нечёткая фотография - всё что у нас есть в память о человеке, который вдохновлял своим опытом Уильяма Эдвардса Деминга. Гуру менеджмента неоднократно упоминает доктора Нельсона в своих работах. Большинство сайтов, цитирующих Деминга, приводят удобные (с т.з. подтверждения собственных представлений) идеи Нельсона, но никто не рассказывает о нём самом. Мы решили и справить это положение.

 
5S в оргдизайне: раскрытие потенциала роста предприятия через управление изменениями в организационной структуре
Новости
Автор: Елена Маркушина   
05.08.2015 12:40

Стандарты и КачествоЧем на практике импрувмент отличается от организационного развития? Разберёмся на примере из области оргдизайна. 5S по версии импрувмента может оказаться полезным тем, кто переходит к HRM 2:0 и готов отказаться от интуитивного управления развитием в пользу профессионального. В координатах импрувмента матричная оргструктура работает. Здесь основной поток создания ценности для клиента обретает в лице смежных подразделений не затратную надстройку, а систему жизненно важных сервисов. Проверьте ваших HR-ов: перенесут ли они перевод специалистов по КДП в отдел безопасности...

 
Метод помидора для личной эффективности
Новости
Автор: Елена Маркушина   
26.02.2015 19:27

pomodoro-metodКак известно уважаемым коллегам (особенно тем, кто с нами не первый год), импрувмент включает в себя Change-Management, Time-management, Lean-management и другие направления менеджмента, касающиеся организации в исходном толковании этого слова. Поэтому не уделить внимания соседям Управления Изменениями на курсе о нём (что на первом, что на втором), было бы странно. Мои курсы - это тем-дайвинги (theme-diving - погружение в практику вопроса), отсюда и ориентация программы на проверенные временем инструменты. Какие-то из них, пережив бум интереса, сегодня пребывают едва ли не в забвении (как, например, QFD - структурирование функции качества из ранней истории Lean Management). Однако от этого их вклад в совершенствование управления не становится меньше, о них стоит говорить, даже если на построение домика качества потребуется дополнительное время.

 
Уроки 2014-го: Беспощадные аргументы новейшей Истории против... консалтинга
Новости
Автор: Елена Маркушина   
01.09.2014 09:08

"Люди разделились на большинство (это те, для кого важно доверять и верить) и на меньшинство, состоящее из тех, для кого важно знать. Если знание - это не информированность, а понимание причин, а понять причины и характер связей внутри системы, невозможно не войдя в неё, то вот вам и объяснение: почему "зомбированные" - слово из нашей с вами реальности, а не из голливудского кино; почему вполне себе умные люди выбирают в этой войне для себя неприглядные роли и поражают заявлениями".

 
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Следующая > Последняя >>