Декларация международной Гильдии Лидеров Перемен (KINSMARK)

В 2009 году идее сообщества Kinsmark исполнилось 10 лет (8 лет журнал-порталу и 6 – клубу). Это – срок для человека, компании, страны. Многое вокруг изменилось. Однако те качества, которые мы определили для Лидера Перемен в самом начале, не претерпели кардинальных изменений. Они и теперь ещё на своей исторической странице. Если Вы хотите принять решение о том, становиться участником нашего профессионального сообщества (Гильдии) или нет, то вот несколько положений, которые дадут вам представление о наших ценностях.

1. Ваш пол и национальность не имеют значения. Возраст и жизненный багаж очень важны

Специалисты утверждают, что лидер в человеке проявляется с детства. Однако для управления переменами божьего дара недостаточно. Нужно пройти свой путь, узнать людей, сформировать характер. Область лидерства в управлении изменениями привлекает очень многих. Но юные консультанты, как и неопытные пассионарии, не смогут чувствовать себя комфортно среди смыслов, которые можно понять не после десятого бестселлера, а после первого же поворота судьбы.

2. Качество жизни семьи, в которой вы воспитывались, не имеет значения. Качество воспитания и система взглядов очень важны

Многочисленные исследования подтверждают, что лишения в детстве не являются преградой на жизненном пути настоящего лидера. Когда он берётся за улучшение окружающего мира, он способен на большую гибкость, горизонт его видения дальше. И какими бы ни были его природные таланты, без таких вещей, как личная культура, такт, честность, верность, пассионарность он рискует научиться ломать прежде, чем улучшать и строить.

3. Цвет вашего диплома не имеет значения. Отрасль знаний и отношение к обучению очень важны

На территории Kinsmark красные дипломы, учёные степени и MВА перестают быть преимуществами. Они ещё никого автоматически не делали успешным лидером перемен. Однако высшее образование – это минимальный порог подготовки, с которого может развиваться карьера в Change Management. Если вы не любите учиться, то выбор сообщества нельзя назвать удачным. RCL учатся постоянно, так уж они утроены. Наверное, для проведения улучшений в Ленинской Библиотеке нужно закончить именно библиотечный институт, но в целом в практике перемен легче технарям, а не гуманитариям или экономистам. Тип мышления ставится в период первого (базового) высшего образования. Подходить к развитию системно и исповедовать в работе системный подход невозможно без соответствующей образовательной базы.

4. Количество совершённых вами ошибок не имеет значения. Отношение к ошибкам и способность делать выводы очень важны

Питер Брабек, долгое время руководивший компанией Nestle, во время обсуждений кандидата на руководящий пост всегда спрашивал, сколько раз тот ошибался. Лидеры перемен любят свои ошибки и благодарно относятся к урокам, которые им преподносит жизнь. Отношение к ошибкам определяет для человека его место на отрезке между трусостью и отвагой. Перемены в компаниях не для слабаков. Как напоминает Полли Лаббар из инновационной Lend Lease: «Ничего нельзя изменить в компании, не задев гордости людей, уверенных в том, что нет ничего лучше сделанного ими». Поэтому первое, от чего придётся избавиться, так это от стремления нравиться всем.

5. Ваша текущая занятость и её сфера не имеют значения. Профессиональное позиционирование и цели саморазвития очень важны

Вы можете быть трудоустроены или находиться в длительном творческом отпуске, работать в ресторанной сети или в строительной компании. Но если вас привлекает менеджмент как профессия (призвание), то вы – наш человек. Участие в жизни сообщества Kinsmark не потребует больших затрат времени, но оно потребует способности к самоорганизации. Для многих резидентов клуб стал позитивным стимулом к тому, чтобы заставлять себя сделать больше, взглянуть глубже, понять лучше. В эпоху, когда «никто ничего не читает и ни во что не вникает» вам придётся пересмотреть своё профессиональное позиционирование. Если в профессии вы гость или любитель, то в лучшем случае с нами вам будет интересно. Если ваш выбор осознан и является стратегическим – будет полезно, но придётся давать работу голове. И ещё вам пригодится способность видеть возможности. В клубах, где нет обмена суммы членского взноса на услуги организаторов, работает простой принцип «чем больше сил вложишь - тем больше благ вернётся». От вашей активности и линии поведения в Сообществе зависит тот вполне весомый результат, который вы можете получить.

6. Уровень Ваших профессиональных амбицией не имеет значения. Тип карьеры очень важен

Карьера бывает горизонтальной (предметно локальной), вертикальной и портфельной. Если вы строите вертикальную карьеру, то будете разочарованы. Как ладить с начальниками или стать начальником самому - здесь это никому не интересно. Лидеры Перемен чаще всего портфельные карьеристы, для них топ-позиция не цель селф-менеджмента, а следствие из того, что и как они делают.

7. Достаток не имеет значение. Отношение к деньгам и бемплатному очень важны

Количество средств на ваших персональных счетах и их источник не представляют интереса. Другое дело – отношение к затратам и выгодам. Если вы умеете только брать и присваивать, то в Кинсмарк потеряете время. Бесплатное членство не предполагает х...вы. За ценное нужно платить. Трудом, вниманием, временем или деньгами. Если мы хотим сделать что-то ценное для сообщества, то финансируем это вместе. Как обычно, на внутренние продукты и коммерческие мероприятия существуют скидки для одноклубников. 

8. Количество ваших членств не имеет значения. Общительность и разборчивость очень важны

Участники Kinsmark не за количество, а за качество общения, за реальность, а не за видимость. Если вы являетесь членом многих ассоциаций или объединений, то когда вы успеваете наносить этим клубам пользу? А если вы там просто числитесь для красоты резюме, то стать очередной строкой в вашей коллекции нам не интересно. Чтобы читать наши открытые материалы, достаточно подписаться на канал, заглядывать на сайты, при этом быть резидентом Kinsmark не обязательно. Способность концентрироваться, не распыляясь, – важное качество Лидера Перемен. И ещё его отличает разборчивость в связях и нелюбовь к демагогии и белому шуму.

9. Ваши достижения в командных играх не имеют значения. Способности играть в команде очень важны

Если вы заинтересованы в совместной работе (параллельно с вашей основной или иначе), то от вас потребуется навык не командной игры, а командной работы. Далеко не все удачливые игроки знакомы с проектным менеджментом, готовы играть оговоренную в начале роль, конструктивно обсуждать ход проекта на форуме, слушать заказчика работ и друг друга, принимать компромиссные решения. Лидеры Перемен часто волки-одиночки. Их тяготят даже виртуальные сообщества, а не то чтобы дискуссионные клубы, мозговые штурмы или проектные сессии. Что ж, иначе не создать ценность, за которую заказчик готов заплатить. Клуб позволяет прокачать нужные навыки.

10. Ваше вероисповедание для Гильдии не имеет значения. Теологические взгляды очень важны

Говорят, что в деле перемен самый страшный человек тот, кто ни во что не верит. Дело не в религиозности, а в приобщении к источнику, владеющему истинной Правдой. Почему среди успешных лидеров перемен не замечено воинствующих атеистов? У последних много правд, а значит и семена войны между ними. А ещё у реформатора бывают моменты трудного выбора, минуты слабости и даже отчаяния. На что ему опереться в такую минуту? На себя самого? Жизнь показала, что это легче сделать, если знаешь что Бог (или то, что под ним понимается) находится внутри вас.

11. За какую партию вы голосуете на выборах – не имеет значения. Ваша гражданская и профессиональная позиции очень важны

Внутри Kinsmark запрещена политическая агитация. Но Гильдия является частью Общества, поэтому отгородиться от настроений и течений полностью не получится. Профессионал не тратит силы на то, чтобы ругать власть, нашу национальную наследственность и всё то, что в одночасье и в одиночку он сам изменить не в силах. Он ищет своих и требует ясности, поскольку ясность – опора для старта перемен. RCL не колеблется вместе с линией партии (как нельзя быть слегка порядочным, так и нельзя быть местами ответственными и изредка неравнодушным). Он ищет не массовости, а качества критически важного меньшинства. Если вы на пути к профессионализму или уже находитесь на его вершине –давайте сделаем вместе что-то достойное, станем Лидерами Перемен не только для своих компаний, но и для собственной страны.

Программные статьи:

- Истинные лидеры перемен

- Управление изменениями. От слов к делу.

- САПёры, которые любят свои ошибки

- Маргиналы

- Портфельные карьеристы

- Золотая рыбка не может быть на посылках

- Лидерство как диагноз

- Кристальное лидерство

- 10 правил для революционера

- Спасая Пятый Элемент

- Организационная культура и лидерство