English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Skype-консультация

Курс в Новокузнецке

Обучение в Новокузнецке

СНАЧАЛА МЫШЛЕНИЕ

Сначала мышление

Блог для практиков управления изменениями


Анатолий Вассерман: Как

отличить правду от лжи

Как отличить правду от лжи

Черниговская бизнесменам

Татьяна Черниговская: интервью для менеджеров

ТРИЗ Альтшуллера

ТРИЗ Альтшуллера

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 


"Если ты бессилен изменить реальное общество в соответствии со своими идеалами, изменись сам, говорил я себе, построй в себе самом это идеальное общество, создай из самого себя идеального человека, как ты его себе представляешь. Наверняка найдутся и другие люди, которые пойдут тем же путем, что и ты. Я — одиночка. Но общество с необходимостью порождает таких, как я, регулярно. Сходные условия жизни с необходимостью вынуждают их идти тем же путем, что и я. Со временем их будет много, и они своим примером изменят жизнь гораздо радикальнее, чем все реформаторы, вместе взятые".

А.А. Зиновьев

Миссия Сообщества:


 "Что бы мы ни делали, мы нарушаем статус-кво

 в привычной практике достижения успеха.

 Mы верим в то, что у любой организации, которая учится,

 стремится к лучшему и верит в человека,

достаточно способностей и сил, чтобы меняясь изнутри,

 достичь стабильного процветания без помощи

консультантов, лишних затрат и провалов проектов.

 Поэтому мы практикуем SbA — лучший способ помочь людям

сделать работу местом, где они тоже счастливы".



Капитализм уничтожит демократию, если мы не вмешаемся
Новости
16.08.2016 01:06

Экономист Янис Варуфакис, бывший Министр финансов Греции, объясняет, что современная политика бессильна, напрочь лишена могущества, а реальная власть сосредоточена у воротил экономики. Он полагает, что олигархи и корпорации подминают под себя политическую сферу, что и явилось причиной финансового кризиса. В этом выступлении мы услышим о его мечте о мире, в котором нет более капитало-трудовых разногласий и где «одновременно можно быть либертарианцем, марксистом и кейнсианцем».

 
10 минут о переменах - 8: Структура отрасли интеллектуальных услуг для бизнеса. Шоджи Шиба о том, почему не консультанты, а именно SbA-практики такие эффективные
Новости
29.07.2016 10:51

Elena MarkushinaКакова структура отрасли интеллект. услуг для бизнеса? Кто на самом деле проводит перемены в компаниях? Почему гендиректора, в большинстве своём, остаются в неведении относительно SbA? Что такое Support-by-Action и в чём состоит его специфика? Почему в деле перемен нельзя обойтись приглашением внешних консультантов, и почему компании не меняются беседами и семинарами? Какой вид занятости лучше выбрать, если вы хотите быть эффективным практиком change-management? Все эти вопросы освещались в двух выпусках проекта "10 минут о переменах" в 2015 году. По просьбам резидентов проф.сообщества Kinsmark они объединены в одном выпуске, который теперь размещён в открытом доступе. Дальше >>

 
Зачем нужно учиться. Михаил Жванецкий "Письмо к сыну"
Новости
Автор: Михаил Жванецкий   
20.07.2016 12:28

«Образование помогает терпеть унижения, образование вызывает уважение даже в тюрьме. Образование – это значит жить дольше. Я не знаю, Миша, как это получается, но образованный человек живёт намного дольше. И лучше! Я не… сказал бы: «Богаче». А «лучше», кстати, после «у» идёт «ч»,« луч-ше». То есть, с удовольствием он живёт. Богатый созерцает, что он получает, а образованный сравнивает что видит, с чем-то внутри себя и не нуждается в лишнем.

 
Власть. Почему у одних она есть, а у других нет
Новости
15.07.2016 10:13

Обращаем внимание коллег на две книги профессора Стенфордского Университета, хорошо нам знакомого и уважаемого Джеффри Пфеффера о власти и влиянии. Его книга "Власть. Почему у одних она есть, а у других нет" (Power: Why Some people Have It - and Other Don't) не только о важности влияния или о том, как его обрести, но и о подходе "сделай-расскажи". Кроме того, автор сообщает об исследовании, подтверждающем отсутствие прямой связи между производительностью и результатом работы (не самая приятная из наших догадок о реальности). Другая книга развивает ту же тему, применительно к организациям.

 
10 минут о переменах - 7: Ловушки мышления менеджеров. Синдром Туриста E-mail
Новости
Автор: Елена Маркушина   
07.07.2016 10:05

Elena MarkushinaВыпуск №7 проекта "10 минут о переменах" посвящён трём "популярным" ловушкам мышления менеджеров. Если бы консультанты по управлению и руководители компаний понимали механизм действия Синдрома Туриста, то не было бы такого количества провалов проектов улучшений и разочарований со стороны бизнеса. "Синдром Туриста поражает всех вне зависимости от показателя IQ, социального статуса, возраста, национальности и количества защищённых диссертаций. Ущерб от его действия находится в прямой зависимости от уровня ответственности человека. Первый Президент СССР Михаил Сергеевич Горбачёв был не просто лично очарован западным ОБРАЗОМ жизни, но и развернул целую страну в направлении к нему"...

 
Иван Крапивин: "Здесь, на Юго-Западе Сибири, мы не понаслышке знаем о таких понятиях, как конверсия, ROI, юзабилити, UI design, growth hacks. Это то, с чем нам приходится сталкиваться ежедневно" E-mail
Новости
Автор: Kinsmark   
29.06.2016 12:57

Руководитель барнаульского интернет-магазина автозапчастей «Домкрат365» Иван Крапивин стал героем нашей рубрики "Реальные пацаны" именно за этот рассказ. В Сообществе много коллег, которые оценят проделанную Иваном работу и то, что осталось между строк. "Кто с нашей деревни" - тому читается на одном дыхании. Спасибо Константину Панфилову за колонку и побуждение коллеги к данному высказыванию. Как показали социальные сети, люди, любящие театр в себе и себя в театре подмечают разные эпизоды данного рассказа. Вот какие эпизоды выбрали мы:

 
МОБИ ДИК. Символ кризиса как неопределенности и истоки стратегии
Новости
Автор: Юлия Ошмарина   
27.06.2016 17:07

Начиная с 2009 года мы регулярно привлекаем внимание коллег к идеям книги Нассима Николаса Талеба "Чёрный лебедь". В блоге для профессионалов и на  FB-странице Сообщества мы снова и снова возвращаемся к роли неопределенности в жизни человека и менеджера. Предлагаем вашему вниманию эссе в развитие темы нашей коллеги-маркетолога Юлии Ошмариной. Если вы не читали произведение Германа Мелвилла, то возможно успели посмотреть «В сердце моря» (2015, режиссер Рон Ховард). Как часто бывает с материалами Кинсмарк, минимальное представление "о чём" облегчит понимание сообщения.

 
Еще статьи...
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 Следующая > Последняя >>