Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

Зачем изучать ВАОП



Get the Flash Player to see this player.

Мотивация изнутри



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.


Когда на самом деле происходят перемены PDF
Статьи - Управление изменениями
Автор: Елена Маркушина   
05.12.2004 00:58

Судить о том, в развивающейся компании вы работаете или нет, нужно не в период бурных преобразований и движения вперед, а в период осложнения, пересмотра или отката назад. Сколько останется - настолько компания и выросла. Иногда при первой же перемене настроения президента или гендиректора из светлого сегодня  компанию на несколько лет отбрасывает в казалось бы забытое вчера.

 

Эпизод статьи Елены М аркушиной "Мне нравится, что вы больны... " (декабрь 2004 г.).

 

Практика продолжает поставлять новые аргументы в пользу того, что компании - это живые организмы и к ним применимы законы развития живых систем.

 

...Что происходит с организмом, когда он распознаёт симптомы заболевания? Ответ известен многим - начинает вырабатывать защитную реакцию. Но что по сути произошло с живой системой? Она научилась. Научилась распознавать, взаимодействовать и преодолевать.

 

...Процессы развития компаний (как и болезни роста, вызванные инициативами или идеями-вирус) зачастую вызывают воспоминания о маятнике. Компанию как будто качает из стороны в сторону. На несколько месяцев позитивных инициатив и изменений порой приходятся столько же регрессивных. Вследствие последних, фирма может быть отброшена назад на несколько лет.

 

Задача директора по развитию - донести до своих патронов, что мы имеем дело не с маятником, а со спиралью. Когда период преобразований достигнет своего экстремума, и система, в стремлении восстановиться, пойдет на попятный, самое время вспомнить о шаге спирали. Именно теперь решается: сделает компания этот шаг или нет. Нет ничего ужасного в том, что фирма вернется к знакомому состоянию, но ... на новом уровне развития.

 

Потенции компании преодолеть шаг спирали закладываются вовсе не в благоприятный период, а как раз на этапе "осложнения". Удержаться от соблазна уволить агента перемен; вернуться к старой и "доброй" оргструктуре, к продажам по принципу "купи-продай" в ущерб КАМ-технологии. Да мало ли к чему еще захочет вернуть неокрепший организационный организм первое лицо компании!

 

Часто приходится слышать о важности стабилизационного периода, укоренения изменений и управленческой воле. Вот только этот самый период рискует никогда не начаться в излишне чувствительной, необученной или в полной интриг компании, которая всему списку возможных в ней преобразований ответит: "Мне нравится, что я больна не вами".

 

Полная версия

 

Материал связан со страницами:

 

Дегрисионные методы изменений

Организации - это живые организмы

Законы природы в бизнесе

Опровергая Паскаля. Мнение читателя

Орг.культура по Эдгару Шейну

Психология эффективного управления

 

Высказаться