Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

Зачем изучать ВАОП



Get the Flash Player to see this player.

Мотивация изнутри



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.


Управление изменениями

К материалам раздела относятся также статьи аналогичной рубрики в нашем журнале.

 



Transformation with a capital T
Автор: McKinsey   
12.11.2016 11:09
Статьи - Управление изменениями

Если вы консультант, то эта статья из "Вестника McKinsey" вам понравится, если SbA-практик — вряд ли. Дело вовсе не в прямой рекламе нового подразделения, а в содержании, написанном не "ныряльщиками", а "наблюдателями". "Our most fundamental lesson from the past half-dozen years is that average companies rarely have the combination of skills, mind-sets, and ongoing commitment needed to pull off a large-scale transformation" и т.п. Прочтите и сравните, к каким выводам привёл вас собственный опыт управления переменами. Читать на сайте McK >>

 
Решение управленческих задач сквозь призму книги перемен
Автор: Александр Кручинин   
04.07.2015 17:48
Статьи - Управление изменениями

Известный китайский трактат, относящийся к мировому культурному наследию, донёс до нас отголоски древних знаний. Современные исследователи в большинстве своём воспринимают Книгу Перемен («И Цзин») как философский труд и занимаются им в основном философы востоковеды. А на практике используют как гадательную книгу. Так что же всё-таки представляют собой знания, изложенные в Книге Перемен?

 
Роберт Ирвин. Перемены: Невозможное. Почему компании часто не проходят рубикон перемен
Автор: Елена Маркушина   
18.06.2015 09:13
Статьи - Управление изменениями

Его зовут Ирвин. Роберт Ирвин. Супермен от кулинарии, он нашёл себя, находясь на военной службе. Он не орёт так, как Рамси, но по части солдафонства может дать фору любому. Его клиенты - владельцы ресторанов (как правило, семейных), которые довели свой бизнес до края. Роберт вызывается вернуть к жизни каждого их них за 2 дня и 10 000 долларов. Причём, внимание!, - не в ходе семинаров, коучинга или консультаций, а в результате проекта изменений, в котором он является соучастником. Это SbA (Support by Action - поддержка действием) в чистом виде, а не какой-нибудь там управленческий консалтинг :) На этом примере из жизни Маленьких я покажу, почему Большие компании часто не проходят рубикон перемен.

 
2012: время перемен / 2012: Time for Change
16.04.2015 13:04
Статьи - Управление изменениями

Субботний киноклуб. "Название этого документального фильма навевает мысли о конце света, но на самом деле кино, снятое под руководством Даниэля Пинчбека, охватывает такие темы, как стабильность, разум и расширение сознания, пермакультура, энергия, духовность, племенные ритуалы, психоделические переживания, экономика, социальные отношения и многое другое. В картине исследуют постоянно растущие проблемы, с которыми мы сталкиваемся, и предлагают неожиданно продуманные решения, уже доступные для внедрения через использование современных технологий".

 
Джон Катценбах: Истинные лидеры перемен (RCL)
Автор: Kinsmark   
02.03.2015 18:59
Статьи - Управление изменениями

rcl

Просто хорошие менеджеры, к сожалению, не в состоянии встать во главе фундаментальных преобразований. Для этого нужны руководители нового типа, обладающие принципиально иным мышлением и специфическими способностями. Необходимо, чтобы они могли устанавливать системообразующие связи, влиять на окружающих, изобретать новые методы управления, менять свой стиль руководства в соответствии с обстоятельствами. Только такие менеджеры–лидеры сумеют достучаться до сердец своих сотрудников и вдохнуть в них энергию, необходимую для проведения реформ. Если высшему руководству удастся создать в рядах управляющих среднего звена «критическую массу» подобных активистов, у компании будет гораздо больше шансов на успех. Как бы ни были талантливы топ-менеджеры, им все равно нужны «полевые командиры» для продвижения своих идей до самых нижних уровней возглавляемой ими организации.

 
Три загадки Турандот для безнадежных случаев управления переменами
14.04.2014 10:15
Статьи - Управление изменениями

Если вы избегаете мира оперы, то скорее всего этот кейс вам покажется сложным. Однако, любители музыки согласятся со мной: произведения редко становятся классикой по чистой случайности или из-за простоты воспроизведения. Во многих из них есть Послание, которое вполне применимо к миру менеджмента.

 
Отвергнутый Дарвин - или - Ошибка поиска лучшего Печать E-mail
Автор: Елена Маркушина   
21.03.2014 12:01
Статьи - Управление изменениями
Управленческие команды, выбравшие для себя управление по бестселлеру или бенчмаркинг, меньше всего интересуются тем, каковы способности к изменениям у выбранных компаний-образцов; умеют ли они вообще эволюционировать, развиваться или меняться в динамично меняющемся мире. Если да, то является ли гибкость компании её неосознанным естественным качеством или она поддерживается искусственно профессионалами change-management. Что вообще у этих компаний с управлением изменениями? Ведь может оказаться, что первопричина успеха вовсе не в отлаженной процессной модели или HRM.
 
За что поставили памятник Гайдару
Автор: Нателла Болтянская   
21.11.2013 11:49
Статьи - Управление изменениями

Нателла Болтянская («Эхо Москвы») специально для Znak.com написала заметку, в которой мы еще и еще раз обращаемся к роли Лидера Перемен. Неблагодарная эта роль. И пишут об этом, к сожалению, очень мало. RCL - лёгкая добыча для вечно страждущих вопросом "Кто виноват"... В виду важности темы приводим заметку полностью. "Несколько дней назад в Москве открыли памятник Егору Гайдару. На следующий день актриса Татьяна Догилева в своем блоге на «Эхе Москвы» спросила: за что памятник Гайдару?.. Он, мол, ее обворовал".

 
Развитие компании и проекты развития
Автор: Фунтов В.Н.   
01.10.2013 17:57
Статьи - Управление изменениями

В статье описаны виды деятельности компании по развитию. Подчеркнуто, что развитие является естественным объектом для применения методов проектного управления. Даны характеристики и описания проектов развития, их жизненных циклов. Приведены проблемы и особенности реализации проектов развития. Читать PDF >>

 
Он сказал "поехали"... Музей автомобилей помогает увидеть проект модернизации компании
Автор: Елена Маркушина   
27.09.2013 17:51
Статьи - Управление изменениями

Из переписки с резидентом Kinsmark: "Не понимаю, как "путешествия могут подсказывать идеи для достижения взаимопонимания с генеральными директорами"? Ездил на Бали в том году, никаких подсказок не услышал". Иногда можно не услышать, но заметить. В этом блоге немало примеров (от оркестрантов Эннио Морриконе до футболистов Ювентуса). Делюсь еще одним. Читать проф.блог >>

 
Академическая гребля под себя как устойчивый тренд PDF Печать E-mail
Автор: Елена Маркушина   
13.09.2013 12:34
Статьи - Управление изменениями

Вес моих коллег в организации, обладай они учеными степенями, был бы несколько иным, возможно большим. Однако, понимая это, они отказываются подойти к защите диссертации "чисто прагматически". Почему... Потому что они не просто директора по развитию (писатели регламентов или автоматизаторы). Они истинные лидеры перемен.

 
JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL