Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.


Импрувмент и кайзен

К этому разделу относятся также материалы рубрики "Альтернативный менеджмент" журнала "Управление изменениями в компании".

 



Менеджмент будущего. Как устроена самая инновационная компания мира
Автор: Михаил Левин   
25.12.2013 10:03
Статьи - Импрувмент и кайзен

Мало кто знает, как выглядит менеджмент пятого уровня. Мало кто может позволить себе его в бизнес-модели, ориентированной на максимизацию прибыли. Статья о Valve начинается словами: "В отчаянных попытках сохранить дух инноваций многие технологические компании экспериментируют с разными моделями управления. Но никто не зашел на этом пути так далеко, как Valve. На ее фоне Google и Facebook выглядят отвратительными бюрократическими монстрами из капиталистических антиутопий". Конечно, такие подходы к управлению - дело не будущего, а настоящего. Под каждым из пунктов мы в УК Kinsmark можем подписаться как под своим. Но если бы нашей целью стало достижение финансовых вершин (и это при стратегии "Создание нового рынка"), то большой вопрос: смогли бы мы позволить себе роскошь иметь подобный менеджмент и достигли бы того, ради чего создавались. Подробнее на Slon >>

 
Судьба одной великой идеи (О контрольных картах Уолтера Шухарта)
Автор: Юрий Адлер   
15.06.2012 10:36
Статьи - Импрувмент и кайзен

Уолтер ШухартСудьбы великих идей редко бывают счастливыми. Контрольные карты – не исключение. Можно даже сказать, что это идея с особенно неудачной судьбой. Судите сами. В 1923 году Уолтер Шухарт, сотрудник «Лабораторий Белла», обнаружил, казалось бы, очевидную вещь. Он понял, что всё на свете вариабельно. Вы скажете, что ещё Гераклит, бог знает как давно, сказал, что «нельзя дважды войти в одну реку». Верно. Но Шухарт пошёл дальше, он выяснил, что у разных систем вариабельность разная, что она, как бы представляет собой одно из самых важных, самых фундаментальных, свойств всякой системы. С помощью вариабельности можно различать системы так, как различают людей по отпечаткам пальцев.

 
Управление развитием как современное искусство E-mail
Автор: Елена Маркушина   
20.12.2010 17:06
Статьи - Импрувмент и кайзен

Иногда о кайдзен и импрувменте говорят, как о двух различных направлениях в искусстве менеджмента. Но что интересно, это рассмотрение развития компании как искусства управления ограничивается только возвышенным содержанием слова «искусство». Весь ассоциативный ряд - от иллюзорности творческого мотива до монетарной ценности конкретного произведения - умещается в образ, призванный недвусмысленно намекнуть большинству: работа по совершенствованию бизнес-систем (как и способность создавать здесь что-либо или оценить творения) доступна лишь меньшинству. ОК. Пусть импрувмент это – искусство. Но - и это принципиально важно, - это современное искусство. И это многое меняет и многое объясняет.

 
Акмеология
Статьи - Импрувмент и кайзен

База данных ВАК Формула специальности 19.00.13: Психология развития, акмеология.

 
Ринги и Хосин канри – два японских инструмента, полезные для всех на свете
Автор: Юрий Адлер   
Статьи - Импрувмент и кайзен

Продолжаем тему "Хосин канри и Ринги". Вашему вниманию эпизод статьи Юрия Павловича Адлера и презентация его мастер-класса "Ринги и Хосин Канри – два японских инструмента, полезных для всех на свете" на 11 конференции Латышской организации качества: «Качество и устойчивое развитие – две стороны одной медали?» (Рига, 23 ноября 2007 г.).

 
О Таможенном Союзе, монополизме, доверии и кайзен
Автор: Борис Копилевич   
Статьи - Импрувмент и кайзен

Любая организация, внедряющая новые технологии управления, должна активно преобразовывать свою внешнюю среду. Иначе все ее потуги могут оказаться тщетными.

 
Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний PDF Печать E-mail
Автор: Юрий Адлер   
25.01.2010 03:20
Статьи - Импрувмент и кайзен

Предисловие Ю.П. Адлера к книге Масааки Имаи Kaizen: The Key to Japan`s Competitive Success. Книга издана в 2004 г. в издательстве Альпина. Серия: Модели менеджмента ведущих корпораций. Приведенный текст вступления является авторской версией.

 
Бизнес в стиле Кайзен PDF Печать E-mail
Автор: Patricia Wellington   
15.11.2009 13:20

«Кайзен» (кайцен) переводится как «улучшение» (от «кай» — «изменение» и «зен» (цен) — «хорошо»). Применительно к процессу управления и культуре бизнеса он традиционно означает процесс непрерывного и постепенного совершенствования, который становится возможным благодаря активному участию всех сотрудников компании в том, что она делает, и в том, как она это делает. Однако кайзен не означает лишь «делать лучше»; он также подразумевает достижение таких конкретных целей, как устранение потерь (времени, денег, материалов, усилий), повышение качества (товаров, услуг, взаимоотношений, личного поведения, развития сотрудников), снижение издержек на разработку, производство, содержание запасов и распространение и в конечном итоге повышение степени удовлетворенности потребителей.

 
Импрувмент и импруверы
Автор: Елена Маркушина   
21.09.2006 07:16
Статьи - Импрувмент и кайзен

Термин «импрувмент» применительно к развитию бизнес-организации появился в 2004 году. После выхода в свет книги Шина «Импрувмент: управление изменениями, нацеленное на развитие», появилось еще и слово «импрувер» (специалист по организационному развитию, работающий в штате предприятия, развивающий компанию изнутри). Попытки подобрать русский аналог иссякли на слове «улучшенец», которое в лексикон специалистов по управлению развитием не вошло, да и не могло войти, так как развитие не всегда улучшение (или ухудшение).