Уже в 2014 г. в Екатеринбурге может появиться образцовая фабрика бережливого производства McKinsey. Первый такой центр появился семь лет назад в Дармштадте (Германия), сейчас их 11: в Амстердаме, Венеции, Мюнхене, Дармштадте и Лионе, в Атланте и Чикаго, в Пекине, Гургаоне (город — спутник Дели), Сингапуре и Тайпее. Большинство образцовых фабрик McKinsey занято производством относительно несложной продукции в относительно небольших объемах, но оборудование и производственные процессы подбираются так, чтобы можно было гибко и быстро их менять и перенастраивать.

В статье журнала Quality Digest, рекомендованной Владимиром Шпером, есть перечисление конкретных инструментов, используемых этими двумя подходами (Lean и "Шесть сигма") применительно к проектному циклу. Подробнее >>

Коучинг — это мастерство, для обеспечения более эффективного обучения бережливому мышлению и практике. Это навык, который все lean-лидеры должны приобрести, и это то, чему мы посвятим мартовский Lean Transformation Summit... Недавно я наблюдал за ходом производства на заводе Герман Миллер (Мичиган) и был впечатлен тем, как работает команда, практикующая Lean-мышление уже 15 лет. Бригада собирала известный офисный стул Aeron. Я видел живой пример культуры, направленной на чёткое видение целей бизнеса, глубокое знание практики работы, глубокую связь Lean с улучшениями и общим энтузиазмом — все это в конечном итоге приводит бизнес к успеху, а клиентов в восторг.

Кажется, нет ничего невозможного, если с проблемами бороться с храбростью и упорством Геракла. Используя выражение «геркулесов труд, подвиг», обычно подразумевают, что для выполнения задачи необходимо приложить необыкновенные, нечеловеческие усилия. Геракл — герой древне греческой мифологии, в припадке гнева, посланного на него Герой, убил свою жену и детей.

Успех Тойоты вдохновил десятки тысяч организаций принять какую-либо форму Lean программы. В центре внимания Lean: клиент и стоимости потока. Это стремление к совершенству, постоянной ликвидации потерь путем решения проблем. Организация действительно становится приверженной  Lean на пути к совершенству. Однако опросы показали, что лишь 2% компаний достигли ожидаемых результатов. Комитет премии Синго, который дает awards for excellence в сфере Lean, вернулся к прошлым победителям и обнаружил, что многие сошли с дистанции. Почему стремление к совершенству через Lean так трудно?

В рамках проекта "Русская LEANиЯ" рассказываем о важном событии лета 2012 года. С 31 мая по 1 июня в Новочеркасске на базе вагоностроительного завода прошла международная научно-практическаяй конференция, посвященная внедрению бережливой производственной системы ЗАО «Трансмашхолдинг» и 50-летию системы непрерывного оперативно-производственного планирования, разработанной А.С. Родовым.

В 60-е годы Россию (СССР) отделял от мира Железный Занавес. Однако, ничего не зная о TOYOTA, TPS, Lean и т.д. инженер Новочеркасского Электровагоностроительного Завода Абрам  Самуилович Родов придумал свою систему. Он получил научную степень к.т.н. и орден, но широкого распространения система не получила. Как горько шутят коллеги: "Хорошо, что не расстреляли..." Владимир Михейкин рекомендует. "Нашел часть книги Родова А., Д. и Крутинского «План, Поток, Ритм». Читаю ее по диагонали и в режиме он-лайн привожу основные мысли:

В мартовском послании директор Lean Enterprise Institute, Inc. необычайно краток.  Умеющие читать между строк, поймут из этих 2-х абзацев, что подробнее можно только в непарламентских выражениях. Тема сообщения  "Lean practice applies to all work, everyone, every day, all day" говорит сама за себя. Удивительно, с каким постоянством эксперты Kinsmark соглашаются с мнением Джона Шука - некогда их коллеги по SbA-практике.