Сет Годин о нас



Get the Flash Player to see this player.

Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

Зачем изучать ВАОП



Get the Flash Player to see this player.

ТРИЗ Альтшуллера



Get the Flash Player to see this player.

Что такое pecha kucha



Get the Flash Player to see this player.


Научиться изобретать PDF Печать E-mail
Статьи - ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских задач)
Автор: Мальцева Мария   
12.12.2009 19:57

Можно ли научиться изобретать? Или это врожденный талант? Советский инженер, писатель и ученый Г.С.Альтшуллер был убежден, что возможно, и даже, чтобы доказать это, разработал ТРИЗ – Теорию Решения Изобретательских Задач.


Генрих Альтшуллер, будучи ученым и инженером, задался целью выявить, как делаются изобретения и есть ли у творчества свои закономерности. За период с 1946 по 1971 год он проанализировал несколько тысяч патентов, классифицировал решения по 5 уровням изобретательности и выявил 40 стандартных приемов, используемых изобретателями. В сочетании с алгоритмом решения изобретательских задач это стало ядром ТРИЗ.


По теории Альтшуллера, первый шаг на пути к изобретению – переформулировать ситуацию таким образом, чтобы сама формулировка отсекала бесперспективные и неэффективные пути решения. ТРИЗ получила широкое распространение по всему миру, и на сегодняшний день профессиональные консультанты, владеющие учением Альтшуллера, одни из наиболее ценных сотрудников крупнейших международных холдингов. Среди петербуржцев немало одаренных ТРИЗ-консультантов, но, как правило, большинство из них работает за рубежом. Олег Николаевич Хомяков – исключение из правил. Будучи одаренным специалистом по решению технических проблем и развитию производства (проще говоря, изобретателем на заказ), он вернулся работать на Родину.


В 1993 году Олег Хомяков закончил курсы ТРИЗ в Народном университете научно-технического творчества. И в 1995 году был приглашен работать в Инжиниринг Центр «Изобретающая машина», который выполнял ТРИЗ-проекты для крупных западных компаний: Motorola, Procter&Gamble, Ford и других. Уже через пару лет работы бывший корабел стал автором 8 патентов по памперсам. С тех пор все больше компаний пользуются услугами Олега Николаевича, все шире становится тематика проектов: от памперсов и пищевой промышленности до машиностроения и хайтека.


«Сегодня ТРИЗ активно используется крупными западными компаниями, – рассказывает Олег Николаевич. – Например, компания Samsung в Южной Корее постоянно пользуется услугами российских консультантов. Почти 4 года там проработал и я». На сегодняшний день большой профессиональный опыт Хомякова позволяет решать самые разные технические задачи. Олег Николаевич разработал более сотни решений для компании Samsung. И только за 2007 год экономический эффект от внедренных решений составил 9,8 миллиарда корейских вон – это около 10 млн. долларов! Однако, несмотря на высокооплачиваемую работу за рубежом, Олег Николаевич принял решение вернуться в Россию. Решение, действительно, удивительное. Не секрет, что абсолютное большинство ТРИЗ-консультантов сейчас работают на Западе – рынок ТРИЗ-услуг в России лишь только начал развиваться. «Несмотря на российское затишье в области ТРИЗ, я вижу, что ситуация медленно, но меняется, – говорит Олег Николаевич. – Предприятия начали заказывать решения технических проблем у сторонних специалистов, появился спрос на обучение и повышение квалификации собственных инженеров».


Стоит добавить, что в условиях экономического кризиса ТРИЗ-консультирование показало особо высокую эффективность. «Когда банки отказывают предприятиям в кредите на модернизацию, ТРИЗ-консультанты находят решения, которые снижают затраты в десятки раз, тем самым организации получают возможность модернизироваться за собственные средства», – поясняет О.Н.Хомяков.


В современном мире технология решения технических проблем на базе ТРИЗ является мощным инструментом развития производства, которая обеспечивает высокую эффективность и конкурентоспособность предприятий. Во-первых, позволяет перейти от неясной и расплывчатой проблемы к конкретным задачам и противоречиям. Во-вторых, решить эти задачи с помощью профессиональных приемов и принципов. В-третьих, получить сразу несколько идей, из которых осознанно выбрать наилучшие. И, наконец, в-четвертых, спрогнозировать и предупредить возможные проблемы. Зачем искать слабые – компромиссные – решения, когда можно завалить противоречие на корню? Ведь только чисто решенная проблема перестает ею быть.


Материал подготовила Мария МАЛЬЦЕВА