Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.


Бережливая логистика
Статьи - Lean Production
Автор: Татьяна Сарычева   
24.01.2010 19:51

Концепция Lean Manufacturing ("бережливое производство"), созданная компанией Toyota, по праву признана одной из наиболее эффективных в мире. Ведущие производители в самых различных отраслях активно осваивают элементы Lean, достигая значительных результатов в снижении затрат и повышении скорости реагирования на меняющиеся требования рынка.


Сарычева Татьяна - Руководитель проекта "Внутризаводская логистика" компании «РУСАЛ», канд. экон. наук 09.06.2006. Размещено у нас 05.03.2007.

 

Внедрение "бережливого производства" начато и в алюминиевой промышленности России. Один из базовых принципов этой концепции - Just in Time ("точно в срок") - помогает грамотно организовать логистику предприятий и как следствие существенно сократить расходы предприятия.


История создания

 

Внедрение концепции Lean в РУСАЛе началось 2,5 года назад в отдельных производственных подразделениях - так называемых бизнес-единицах. Но вскоре стало ясно, что принципы "бережливого производства" не будут столь эффективны, если внедрять их только на рабочих местах внутри производственного корпуса, не затрагивая процессы ресурсообеспечения. В результате был создан проект под названием "Внутризаводская логистика", призванный поэтапно распространить концепцию Lean Manufacturing на сферы материально-технического снабжения, управления складами, запасами и транспортом в рамках предприятий, а затем и на управление внешними по отношению к заводам потоками.

 

Следует отметить, что логистика в РУСАЛе изначально формировалась как "внешняя": ведь именно ее внешние составляющие - транспортировка основных видов сырья и готовой продукции, фрахт судов, перевалка грузов в портах, управление соответствующими контрактами - являются наиболее затратными, а значит, приоритетными. Логистика "внутризаводская", с точки зрения управляющей компании, представляла собой "черный ящик"; системная оптимизация в этой области не велась. Поэтому усилия, направленные на повышение прозрачности внутризаводских процессов, оказались весьма своевременными.

 

Проект "Внутризаводская логистика" был открыт в мае 2004 г. на четырех алюминиевых заводах - Братском, Красноярском, Саяногорском и Новокузнецком. Сегодня в РУСАЛе уже 11 проектных команд, объединяющих 30 человек на 11 заводах, производящих не только товарный алюминий, но и алюминиевую фольгу, глинозем; а также на предприятиях, оказывающих услуги по ремонту оборудования. Организационная структура проекта "Внутризаводская логистика" выглядит следующим образом: методологическое и оперативное руководство осуществляется начальником проекта управляющей компании (г. Москва), работа на местах ведется проектными командами, состоящими из двух-трех человек (география предприятий - Украина, Ленинградская область, Сибирь).

 

Читать больше >>