English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Skype-консультация

Курс в Новокузнецке

Обучение в Новокузнецке

СНАЧАЛА МЫШЛЕНИЕ

Сначала мышление

Блог для практиков управления изменениями


Анатолий Вассерман: Как

отличить правду от лжи

Как отличить правду от лжи

Черниговская бизнесменам

Татьяна Черниговская: интервью для менеджеров

ТРИЗ Альтшуллера

ТРИЗ Альтшуллера

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 



110 лет со дня рождения Джона Гэлбрейта
Written by Михаил Мельников   
Monday, 15 October 2018 06:31
Главная - Новости

15 октября 1908 года в глубокой канадской провинции родился Джон Кеннет Гэлбрейт, будущая суперзвезда американской и мировой экономики. Этого человека с упоением читал Франклин Рузвельт, он был советником Джона Кеннеди и Билла Клинтона, контролировал цены в США во время Второй мировой войны, протестовал против вьетнамской авантюры, дважды (с интервалом в 54 года!) получил высшую гражданскую награду США — Президентскую медаль Свободы, был зарубежным членом Академии наук Советского Союза…

 
Джеффри Пфеффер: «Одна из главных проблем — в компаниях много говорунов»
Written by Kinsmark   
Friday, 05 October 2018 12:26
Главная - Новости

Один из крупнейших специалистов по менеджменту поделился «вредными советами», рассказав, почему руководителю нельзя быть искренним, отчего книги и лекции о менеджменте совершенно бесполезны и как офис физически убивает работников.

 
Лидерство по-русски. Елена Маркушина и Александр Вагенлейтер, интервью для проекта "Алгоритм"
Written by Kinsmark   
Wednesday, 19 September 2018 10:02
Главная - Новости

Почему "лидерство" и начальствование не одно и то же? Какие бывают "лидерства"? Чем отличается популярный взгляд на лидерство от того, как он рассматривается в орг-импрувменте? Кто такие Лидеры Перемен и почему не бывает пророков в своём Отечестве? Об этом в интервью руководителя УК Сообщества KInsmark Елены Маркушиной автору проекта "Алгоритм: Управление и бережливое производство" Александру Вагенлейтеру (Барнаул). Читать в журнале Гильдии >>

 
Барбара Эренрайх: Улыбайся или умри. Как позитивное мышление разрушает Америку
Written by Kinsmark   
Wednesday, 01 August 2018 12:12
Главная - Новости

В связи с обсуждениями пенсионной реформы почему-то вспоминается это выступление. Журналист и политический активист Барбара Эренрайх исследует обратную сторону идеологии позитивного мышления. В своей книге «Улыбайся или умри» она показала, что доктрина позитивного мышления используется политиками как средство контроля над обществом и приводит к кризисам.

 
На пути к лучшему решению -- разговор с Филом Розенцвейгом
Thursday, 19 July 2018 10:24
Главная - Новости

Фил Розенцвейг, профессор стратегии и международного бизнеса в IMD, внимательно изучил искусство и науку принятия решений. В своей книге «Left Brain, Right Stuff» он фокусируется поочерёдно на разных видах стратегических решений: одни из них призваны вдохновлять, другие сопряжены с рисками, третьи трансформируют результат, а четвёртые приносят превосходство над конкурентами. Эти решения требуют разных видов мышления. В этом интервью 2013 года Розенцвейг объясняет, почему стратегические решения различны и как можно принимать более правильные решения.

 
Генри Минцберг: Принятие решений
Wednesday, 11 July 2018 12:10
Главная - Новости

Короткий отрывок лекции профессора IMPM Генри Минцберга по стратегии и принятию решений (2009 г.).

 
Кнуд Ханаэс на TED: Две причины разорения компаний — и как этого избежать
Thursday, 05 July 2018 15:58
Главная - Новости

Возможно ли одновременно управлять компанией и её перестраивать? Согласно бизнес-стратегу Кнуду Ханаэсу, способность вводить новшества, уже достигнув успеха в бизнесе, — признак великой организации. Он показывает, как добиться равновесия между совершенствованием имеющихся результатов и исследованием абсолютно нового, а также как избежать двух главных стратегических ошибок. TED@BCG London 2015.

 
<< Start < Prev 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Next > End >>