Мы горячо приветствуем инициативу создания Центра Компетенций по Повышению Производительности Труда в рамках Национального проекта ППТ и поддержки занятости. Рекомендуем коллегам сюжет канала "Россия 24" о его первых успехах. Бесплатная помощь компаниям, желающим освоить производственную систему Тойота, - стратегически верный шаг Правительства. Найти ответственную госкорпорацию; сначала дать, а лишь потом спрашивать; использовать моду во благо, а не во вред - вот рецепт успеха для открытой страны. Главное, как говорил М. Шин: "... не потерять дар самостоятельного мышления и не отказаться от курса на импортозамещение идей".

На канале Елены Маркушиной открыт доступ к серии видео-ответов на вопросы резидентов Гильдии Kinsmark. Серия входит в проект "10 минут о переменах", включает видео длительностью 5 минут и носит название "Об изменениях короче". В этом выпуске вопросы, связанные с темами лидерства и саморазвития менеджера, социогеномикой и инструментами импрувмента. Смотреть >>

Нет заказов – плохо, есть заказы – проблема, много заказов – катастрофа! Примерно так можно описать 2018 год. При этом хотел бы отметить, что загруженность предприятия никак не связана с тем, что в стране благоприятная ситуация для промышленности, просто кто-то 30 лет тратил деньги на яхты и дворцы, а потом вдруг выяснилось, что вся государственная инфраструктура изношена, что в итоге привело не только к экономическим показателям стран третьего мира, но и к вполне осязаемым катастрофам с гибелью людей.

Один из крупнейших специалистов по менеджменту поделился «вредными советами», рассказав, почему руководителю нельзя быть искренним, отчего книги и лекции о менеджменте совершенно бесполезны и как офис физически убивает работников.

Почему "лидерство" и начальствование не одно и то же? Какие бывают "лидерства"? Чем отличается популярный взгляд на лидерство от того, как он рассматривается в орг-импрувменте? Кто такие Лидеры Перемен и почему не бывает пророков в своём Отечестве? Об этом в интервью руководителя УК Сообщества KInsmark Елены Маркушиной автору проекта "Алгоритм: Управление и бережливое производство" Александру Вагенлейтеру (Барнаул). Читать в журнале Гильдии >>

Фил Розенцвейг, профессор стратегии и международного бизнеса в IMD, внимательно изучил искусство и науку принятия решений. В своей книге «Left Brain, Right Stuff» он фокусируется поочерёдно на разных видах стратегических решений: одни из них призваны вдохновлять, другие сопряжены с рисками, третьи трансформируют результат, а четвёртые приносят превосходство над конкурентами. Эти решения требуют разных видов мышления. В этом интервью 2013 года Розенцвейг объясняет, почему стратегические решения различны и как можно принимать более правильные решения.