English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Курс в Новокузнецке

Обучение в Новокузнецке

СНАЧАЛА МЫШЛЕНИЕ

Сначала мышление

Блог для практиков управления изменениями


Анатолий Вассерман: Как

отличить правду от лжи

Как отличить правду от лжи

Черниговская бизнесменам

Татьяна Черниговская: интервью для менеджеров

ТРИЗ Альтшуллера

ТРИЗ Альтшуллера

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 





10 минут о переменах - 10: Импрувмент
Written by Kinsmark   
Thursday, 29 September 2016 13:32
Главная - Новости

Elena Markushina"Импрувмент — вид управленческой деятельности, который должен освоить руководитель компании на втором и последующих этапах её эволюции". Без импрувмента невозможно успешно управлять изменениями, создать саморазвивающуюся организацию, достичь пятого уровня менеджмента. Стартапам и предпринимателям, имеющим планы по развитию своего дела, стоит узнать об импрувменте до того, как будут совершены "ошибки неведения". Основная область работы директора по организационному развитию доступным языком. Подробнее на блоге >>

 
10 минут о переменах - 9: ТРИАДА РОСТА. Образовательный минимум агента перемен. Что нужно изучать для успешного управления изменениями
Written by Елена Маркушина   
Thursday, 01 September 2016 09:07
Главная - Новости

Elena MarkushinaФакт того, что в официальных образовательных кругах нет эффективного подхода к подготовке управленцев изменениями, не означает, что такого подхода нет вообще. Он есть и как дао, и как простое понимание того, чему и как должен учиться Лидер Перемен. Чтобы организация могла успешно просуществовать сто лет, при этом развиваясь, она должна взять на вооружение Триаду Роста междисциплинарный комплекс знаний о взаимодействии людей в развивающихся экономических системах. К сожалению его невозможно просто пройти с сентября по май в объёме X часов по программе Y в единственном учебном заведении. В полном объёме Триада Роста относится к уровню пост-МВА, это модель когнитивного менеджмента роста. ТРИАДА является добровольно выбранным дао, путём самосовершенствования Лидера Перемен. Говоря словами Анатолия Мартынова, таков Исповедимый Путь развивающегося делового человека. Подробнее >>

 
10 минут о переменах - 8: Структура отрасли интеллектуальных услуг для бизнеса. Соджи Сиба о том, почему не консультанты, а именно SbA-практики такие эффективные
Friday, 29 July 2016 10:51
Главная - Новости

Elena MarkushinaКакова структура отрасли интеллект. услуг для бизнеса? Кто на самом деле проводит перемены в компаниях? Почему гендиректора, в большинстве своём, остаются в неведении относительно SbA? Что такое Support-by-Action и в чём состоит его специфика? Почему в деле перемен нельзя обойтись приглашением внешних консультантов, и почему компании не меняются беседами и семинарами? Какой вид занятости лучше выбрать, если вы хотите быть эффективным практиком change-management? Все эти вопросы освещались в двух выпусках проекта "10 минут о переменах" в 2015 году. По просьбам резидентов проф.сообщества Kinsmark они объединены в одном выпуске, который теперь размещён в открытом доступе. Дальше >>

 
Власть. Почему у одних она есть, а у других нет
Friday, 15 July 2016 10:13
Главная - Новости

Обращаем внимание коллег на две книги профессора Стенфордского Университета, хорошо нам знакомого и уважаемого Джеффри Пфеффера о власти и влиянии.

 
10 минут о переменах - 7: Ловушки мышления менеджеров. Синдром Туриста E-mail
Written by Елена Маркушина   
Thursday, 07 July 2016 10:05
Главная - Новости

Elena MarkushinaВыпуск №7 проекта "10 минут о переменах" посвящён трём "популярным" ловушкам мышления менеджеров. Если бы консультанты по управлению и руководители компаний понимали механизм действия Синдрома Туриста, то не было бы такого количества провалов проектов улучшений и разочарований со стороны бизнеса. "Синдром Туриста поражает всех вне зависимости от показателя IQ, социального статуса, возраста, национальности и количества защищённых диссертаций. Ущерб от его действия находится в прямой зависимости от уровня ответственности человека. Первый Президент СССР Михаил Сергеевич Горбачёв был не просто лично очарован западным ОБРАЗОМ жизни, но и развернул целую страну в направлении к нему"...

 
МОБИ ДИК. Символ кризиса как неопределенности и истоки стратегии
Written by Юлия Ошмарина   
Monday, 27 June 2016 17:07
Главная - Новости

Начиная с 2009 года мы регулярно привлекаем внимание коллег к идеям книги Нассима Николаса Талеба "Чёрный лебедь". В блоге для профессионалов и на  FB-странице Сообщества мы снова и снова возвращаемся к роли неопределенности в жизни человека и менеджера. Предлагаем вашему вниманию эссе в развитие темы нашей коллеги-маркетолога Юлии Ошмариной. Если вы не читали произведение Германа Мелвилла, то возможно успели посмотреть «В сердце моря» (2015, режиссер Рон Ховард). Как часто бывает с материалами Кинсмарк, минимальное представление "о чём" облегчит понимание сообщения.

 
10 минут о пременах - 6: Отличие предпринимателя от руководителя
Written by Елена Маркушина   
Saturday, 18 June 2016 14:32
Главная - Новости

Елена МаркушинаВыпуск №6 проекта "10 минут о переменах" ещё раз возвращает нас к отличиям между двумя статусами делового человека "предприниматель" и "руководитель". Зачем это нужно — возвращаться к теме, уже подробно рассмотренной в статье "Почему увольняют Джобсов?" ("Business Excellence", №№ 12/2013, 1, 2, 3 /2014 г., Москва). Потому что, понимание даже главного отличия происходит с трудом, привычка уравнивать понятия "организация" и "коллектив людей" создаёт сопротивление правдивому, очевидному, но неудобному взгляду на вещи.

 
<< Start < Prev 1 2 3 4 5 Next > End >>