English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Сет Годин о нас



Get the Flash Player to see this player.

Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

ТРИЗ Альтшуллера



Get the Flash Player to see this player.

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 

Что такое pecha kucha



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.


Agile-манифест разработки программного обеспечения
Автор: Kinsmark   
06.02.2017 10:41

Он умещается в несколько строк: "Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева". Однако его принципы уже пытаются исказить. Ещё раз об истоках.


Руководитель проектного офиса компании Phobos Алексей Прокопенко написал для vc.ru колонку о том, почему он перестал руководить ИТ-проектами в «Сбербанк-технологиях» и ушел работать по Agile на аутсорсе.


"К сожалению, тот Agile, о котором мы сейчас часто читаем — это очень сложное и непонятное порождение маркетологов и консультантов, которое не имеет ничего общего методологией, созданной когда-то группой практикующих разработчиков ПО... Эту простую методологию хотят сделать сложной различные «Agile-эксперты», создавая для себя прибыльный бизнес. Посмотрите доклад Дейва Томаса — одного из составителей Agile-манифеста. Увы, понимание этого в больших компаниях приходит очень поздно."


Синхронный перевод на русский вполне сносный (выбирай в настройках).




Dave Thomas believes that the heart of a project is not the methodology but the people. Members of the team need to be technically competent, motivated, and aligned. This focus on the individual was one of the reasons he co-authored The Pragmatic Programmer. But the technical side is not enough. Each team member must also be involved: involved in their work, involved in their team, and involved in their organization. Dave and Andy are now working on ways to help individuals make the transition to Agile methodologies.


Интервью с Дейвом Томасом