Те, кто не помнят компанию Nokia как ведущего производителя шин, воспринимают недавнее падение акций компании как предвестник неминуемого краха. На самом деле "оказываться в сложном положении" для производителя сотовых телефонов не впервой. По мнению Kinsmark дело не в зарвавшихся программистах, а жареном петухе внутреннего аудита, который давно не клевал потерявший бдительность топ-менеджмент Nokia. Читать мнения на Snob >>

В Америке и сегодня есть свои «Новые миры», почтенные авторы, конференции, обсуждения. Там ценят умение писать и хотят писать сами... "В Amazon придумали, как спасти длинный текст и одним махом уничтожить целую цепочку посредников между журналистом и читателем — традиционного издателя, печатника, кладовщика, рекламодателя и интернет», — пишет Вирджиния Хеффернан в газете New York Times.

В ближайшие месяцы одна за другой выйдут книги знаменитого популяризатора науки и яростного сторонника эволюционной теории Ричарда Докинза. Британский биолог Томас Гексли, страстный защитник эволюционной теории, когда-то назвал сам себя «бульдогом Дарвина». Веком позже англоязычная пресса прозвала еще более темпераментного полемиста по имени Ричард Докинз «ротвейлером Дарвина». Книга Докинза «Эгоистичный ген» стала событием для всех, кто интересовался биологией. Его предпоследняя книга «Бог как иллюзия» и вовсе произвела фурор: ее ругали православные, ею восторгались атеисты, увлеченно пересказывали френдам блогеры-тысячники... «Расширенный фенотип. Длинная рука гена», как и другую книгу Докинза «Эгоистичный ген», часто называют его главными трудами. Сейчас в работе еще несколько переводов его книг: весной выйдет «Величайшее шоу на Земле: доказательства эволюции», а осенью — «Слепой часовщик» и «Служитель дьявола». Подробнее >>

Письма директора Lean Institute Джона Шука гораздо интереснее рассылки его предшественника, автора бестселлера "Бережливое производство" консультанта Джима Вумека. Шук - практик. Почувствуйте разницу. Из сегодняшнего: "Не понимайте меня неправильно. В течение долгого времени я поощрял движение от инструментов к организаторским и стратегическим проблемам. Была серьезная нехватка понимания взглядов, на которых базируются Lean-инструменты. Это привело к неумелому руководству и окончательному отказу многих от Lean-преобразований.