Одним холодным январским днём 2005 года я совершил одну из важнейших поездок в моей жизни. Я ехал по дороге на севере штата Нью-Йорк, пытаясь найти один старый завод. Днём ранее я получил по почте рекламную листовку, которая гласила: «Продажа полностью оборудованного завода по производству йогурта». Я выбросил её в мусорный бак. А через 20 минут забрал её и позвонил по указанному номеру. Завод существовал уже 85 лет, но теперь закрывался. И я решил взглянуть на него.

По заказу Учебно-научного центра систем менеджмента и сертификации МИСиС. 27 – 28.05.2019. Москва. Семинар «Управление изменениями, нацеленное на развитие компаний. 10 принципов и 20 инструментов организационного импрувмента». Инициатор и организатор: Учебно-научный центр систем менеджмента и сертификации.

Среди резидентов Kinsmark не нашлось никого, кто бы пошёл на конференцию "Синергии" за знаниями или воодушевлением. Но нашёлся тот, кому билет... подариили. Общее мнение постфактум удачно отражено в юмористическом ролике. Немного жаль, что в качестве трека автором выбран бывший "клубный гимн" Кинсмарк, но, во-первых, мы давно не ждём перемен, а проводим их, а во-вторых, прочтение вышло вполне удачным.

Возможно ли одновременно управлять компанией и её перестраивать? Согласно бизнес-стратегу Кнуду Ханаэсу, способность вводить новшества, уже достигнув успеха в бизнесе, — признак великой организации. Он показывает, как добиться равновесия между совершенствованием имеющихся результатов и исследованием абсолютно нового, а также как избежать двух главных стратегических ошибок. TED@BCG London 2015.