По заказу Учебно-научного центра систем менеджмента и сертификации МИСиС. 27 – 28.05.2019. Москва. Семинар «Управление изменениями, нацеленное на развитие компаний. 10 принципов и 20 инструментов организационного импрувмента». Инициатор и организатор: Учебно-научный центр систем менеджмента и сертификации.

Среди резидентов Kinsmark не нашлось никого, кто бы пошёл на конференцию "Синергии" за знаниями или воодушевлением. Но нашёлся тот, кому билет... подариили. Общее мнение постфактум удачно отражено в юмористическом ролике. Немного жаль, что в качестве трека автором выбран бывший "клубный гимн" Кинсмарк, но, во-первых, мы давно не ждём перемен, а проводим их, а во-вторых, прочтение вышло вполне удачным.

Возможно ли одновременно управлять компанией и её перестраивать? Согласно бизнес-стратегу Кнуду Ханаэсу, способность вводить новшества, уже достигнув успеха в бизнесе, — признак великой организации. Он показывает, как добиться равновесия между совершенствованием имеющихся результатов и исследованием абсолютно нового, а также как избежать двух главных стратегических ошибок. TED@BCG London 2015.

Психологи «горят» на одном и том же. Они думают, что никто кроме них не может распознать в действии другого психологический приём. Им трудно поверить, что можно знать все эти штучки и при этом не заниматься психологией. Возможно, на Западе с этим ещё хуже, т.к. мне трудно припомнить российского спикера, который, будучи умным человеком, вещал бы с трибуны что-то подобное... Многие российские менеджеры легко распознают в поведении другого игру и притворство. Они не ведутся на «я хотел бы спросить вашего совета» или на популярные в ФБ трюки вроде «друзья, давайте знакомиться, чем вы занимаетесь, напишите коммент». Они не усматривают тут желание другого действительно узнать о тебе больше; просто кто-то в погоне за количеством друзей нажимал «добавить», не читая профайлов...