СНАЧАЛА МЫШЛЕНИЕ
Блог для практиков управления изменениями
Анатолий Вассерман: Как
отличить правду от лжи
Черниговская бизнесменам
ТРИЗ Альтшуллера
|
"Если ты бессилен изменить реальное общество в соответствии со своими идеалами, изменись сам, говорил я себе, построй в себе самом это идеальное общество, создай из самого себя идеального человека, как ты его себе представляешь. Наверняка найдутся и другие люди, которые пойдут тем же путем, что и ты. Я — одиночка. Но общество с необходимостью порождает таких, как я, регулярно. Сходные условия жизни с необходимостью вынуждают их идти тем же путем, что и я. Со временем их будет много, и они своим примером изменят жизнь гораздо радикальнее, чем все реформаторы, вместе взятые". А.А. Зиновьев
Миссия Сообщества:
"Что бы мы ни делали, мы нарушаем статус-кво в привычной практике достижения успеха. Mы верим в то, что у любой организации, которая учится, стремится к лучшему и верит в человека, достаточно способностей и сил, чтобы меняясь изнутри, достичь стабильного процветания без помощи консультантов, лишних затрат и провалов проектов. Поэтому мы практикуем SbA — лучший способ помочь людям сделать работу местом, где они тоже счастливы".
|
Новости
Written by Елена Маркушина
Thursday, 07 July 2016 10:05
|
Выпуск №7 проекта "10 минут о переменах" посвящён трём "популярным" ловушкам мышления менеджеров. Если бы консультанты по управлению и руководители компаний понимали механизм действия Синдрома Туриста, то не было бы такого количества провалов проектов улучшений и разочарований со стороны бизнеса. "Синдром Туриста поражает всех вне зависимости от показателя IQ, социального статуса, возраста, национальности и количества защищённых диссертаций. Ущерб от его действия находится в прямой зависимости от уровня ответственности человека. Первый Президент СССР Михаил Сергеевич Горбачёв был не просто лично очарован западным ОБРАЗОМ жизни, но и развернул целую страну в направлении к нему"... |
|
Новости
Written by Юлия Ошмарина
Monday, 27 June 2016 17:07
|
Начиная с 2009 года мы регулярно привлекаем внимание коллег к идеям книги Нассима Николаса Талеба "Чёрный лебедь". В блоге для профессионалов и на FB-странице Сообщества мы снова и снова возвращаемся к роли неопределенности в жизни человека и менеджера. Предлагаем вашему вниманию эссе в развитие темы нашей коллеги-маркетолога Юлии Ошмариной. Если вы не читали произведение Германа Мелвилла, то возможно успели посмотреть «В сердце моря» (2015,
режиссер Рон Ховард). Как часто бывает с материалами Кинсмарк, минимальное представление "о чём" облегчит понимание сообщения.
|
Новости
Written by Елена Маркушина
Saturday, 18 June 2016 14:32
|
Выпуск №6 проекта "10 минут о переменах" ещё раз возвращает нас к отличиям между двумя статусами делового человека "предприниматель" и "руководитель". Зачем это нужно — возвращаться к теме, уже подробно рассмотренной в статье "Почему увольняют Джобсов?" ("Business Excellence", №№ 12/2013, 1, 2, 3 /2014 г., Москва). Потому что, понимание даже главного отличия происходит с трудом, привычка уравнивать понятия "организация" и "коллектив людей" создаёт сопротивление правдивому, очевидному, но неудобному взгляду на вещи.
|
Новости
Written by Елена Маркушина
Monday, 23 May 2016 09:02
|
Удивительно, какой бы сайт консалтинговой фирмы вы не открыли, какой бы текст с советами компаниям, как им проводить перемены, вы бы не читали — вы нигде в перечнях обязательных условий успеха не найдёте такой простой штуки, как профессионализм. Ни управляющие переменами, выходит, не должны быть профессионалами, ни члены их команд. А результаты при этом должны быть положительными. Как на подбор все импортно-ориентированные консультанты внушают менеджерам, что профессионализм заменим умением применять придуманную консультантами модель. И никого это не смущает... HR-сообщество не замечает это дело также, как долгие годы не хотело замечать появления портфельных карьеристов. Странно, ведь ничего болезненно нового нет в том, что мы плохо умеем выявлять профессионализм. Но это же не значит, что его вообще надо исключать из упоминаний. Опыт Kinsmark показывает, что на том отрезке пути, что навстречу компании-заказчику должен пройти управляющий переменами, профессионализм — базовое условие. Он определяет всё.
|
Новости
Written by Kinsmark
Friday, 06 May 2016 17:39
|
Предлагаем вниманию коллег по Гильдии и подписчиков второй выпуск проекта "10 минут о переменах с Еленой Маркушиной". Тема этого видео - "Как узнать реформатора". В конце каждого выпуска, а также в описании к видео прилагаются ссылки на упоминаемые книги и дополнительные материалы. Вы можете направить свой вопрос на тему "управление изменениями" на наш адрес или по Viber на номер +7-903-0937-903. Если вы обращаетесь к нам впервые, пожалуйста вместе с вопросом укажите ваши ФИО, город, образование (ср., в., н/в, МВА и т.п.), профессию и должность в компании, анонимные вопросы
|
Новости
Written by Елена Маркушина
Saturday, 06 February 2016 16:40
|
Люди не рождаются равными. Мы выходим на свет каждый со своими «установками по умолчанию». Они определяют в нас мотивы поступков, ход суждений, роль в социуме, выбор партнёров, профессию, характер, болезни и жизненный сценарий. Влияние семьи, школы или окружения не меняет этих установок, а лишь обеспечивает разнообразие внутри их границ. Считая себя лучшим из творений Великого Программиста, мы, однако, игнорируем сам факт его незримого, ежесекундного присутствия. Мы хотим понять, кто мы такие и как устроены не делая даже попыток освоить язык, на котором он говорит и пишет свои программы.
|
Новости
Written by Елена Маркушина
Monday, 01 September 2014 09:08
|
"Люди разделились на большинство (это те, для кого важно доверять и верить) и на меньшинство, состоящее из тех, для кого важно знать. Если знание - это не информированность, а понимание причин, а понять причины и характер связей внутри системы, невозможно не войдя в неё, то вот вам и объяснение: почему "зомбированные" - слово из нашей с вами реальности, а не из голливудского кино; почему вполне себе умные люди выбирают в этой войне для себя неприглядные роли и поражают заявлениями".
|
|
|
|
<< Start < Prev 11 12 Next > End >>
|
|
Видео-канал о переменах
Зачем нам социогеномика
Обучение директоров
Сиверс: Они просто другие
Пример конференции
Понимание — труд
Кто на сайте
We have 155 guests online
|