Пример конференции 
Черниговская бизнесменам 
|
Партнеры
Интернет-издание Гильдии журнал "Управление изменениями...", СПб.

|
Written by Елена Маркушина
Friday, 14 October 2016 11:33
В 2005 году журнал-портал "Управление изменениями в компании" опубликовал перевод обзорной статьи Роберта Уотермана "Теория сотрудничества конкурентов". За период с 2003 по 2016 год в нашем Сообществе прошло всего два обсуждения данной темы. Почему? Потому что для среднестатистического российского управленца Теория Игр остаётся terra incognita.
Автор этого рисунка – английский художник, публикующий под ником MoteOo свои рисунки на портале Pixabay. Эта его работа невероятно точно иллюстрирует выводы, сделанные нами в процессе анализа и построения партнёрских отношений. Если кратко:
|
|
Written by Елена Маркушина
Thursday, 21 January 2010 21:03
Семен Енушкевич из Волгограда в отклике на спот "Эгоистичный лидер" спрашивает: "Я правильно понимаю, что у вас в сообществе, созданном, замечу, с профессиональными исходными, все сплошь делают друг другу приятно актами альтруизма? Или я не так понимаю? Как же можно выжить и выиграть конкуренцию с консалтинговыми фирмами? Почитал ваши ресурсы и думаю, что что-то упустил, чувствую -- что-то не так, а что не пойму".
|
О нас -
Партнеры
|
Written by Елена Маркушина
Monday, 18 January 2010 22:09
На днях с коллегами мы обсуждали тему Теория сотрудничества конкурентов. Кроме прочих был вопрос: "Почему практики и руководители предприятий чаще закрыты, почему не делают первый шаг в партнерских отношениях, чего они боятся, и обоснованы ли эти страхи?". Один комментарий и один вывод от эксперта, каким, несомненно, можно считать Михаила Кожухова. |
Что такое "Партнерская программа"
|
Если в описании какой-нибудь нашей услуги или проекта вы увидите словосочетание "партнерская программа", то это, по сути означает для вас возможность принять в них участие. Здесь работы выполняются с привлечением сторонних исполнителей (как частных лиц, так и компаний). Как возникают такие работы, и почему он выгодны всем участникам?
|
О нас -
Партнеры
|
Written by Главред
Thursday, 29 January 2009 14:00
— Проснись, — попросил Перец. — Погляди на меня хотя бы сейчас, когда мы одни, не беспокойся, они все спят. Неужели тебе никто из нас не нужен? Или ты, может быть, не понимаешь, что это такое — нужен? Это когда нельзя обойтись без. Это когда все время думаешь о. Это когда всю жизнь стремишься к. Я не знаю, какой ты. Этого не знают даже те, кто совершенно уверен в том, что знают. Ты такой, какой ты есть, но могу же я надеяться, что ты такой, каким я всю жизнь хотел тебя видеть: добрый и умный, снисходительный и помнящий, внимательный и, может быть, даже благодарный.
|
|
|
|
|
|
Видео-канал о переменах

Обучение директоров

Сиверс: Они просто другие 
Пример конференции 
Семинар по орг-импрувменту в Академгородке

Мотивация изнутри 
|