После двухлетнего перерыва возобновил работу клуб "Директорский Форум" в Новосибирске (Академгородок, Президиум Сибирского Отделения АН, Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН). По инициативе SCC Group (Новокузнецк) 16.02.2013 был организован семинар Елены Маркушиной о развитии компаний. Подзаголовок темы: "Импрувмент. Что видят "разбуженные", как выйти из Матрицы, преодолеть её наследие и создать успешную организацию".

Это второе событие проекта "IamGlobal", который SCC Group организовал в сотрудничестве с Директорским Форумом (ДФ, г. Новосибирск) и Институтом Социально-Гуманитарных Технологий Томского Политехнического Университета.

Выбор протагониста для нового витка в истории ДФ не случаен. Организаторы события из Новокузнецка - в прошлом курсисты Елены Маркушиной (Санкт-Петербург), которые в 2011 году прошли тем-дайвинг для руководителей "Когнитивный менеджмент: Организационное поведение". Кроме того, непросто найти в России еще одну команду, сравнимую с Kinsmark по вкладу в развитие управленческой мысли в России в вопросах управления изменениями и ростом в деловых организациях. Непростая судьба профессионального сообщества, его нацеленность на практическую пользу, смелость, лидерство, независимость и последовательность помогают руководителям во многих странах узнать в Kinsmark коллегу и надежного партнера, которому можно доверять в вопросах передачи знаний.

По традиции заседание Директорского Форума началось с выступления его бессменного лидера, академика Владимира Фёдоровича Комарова. Он рассказал об истории и задачах клуба, вспомнил примеры из собственной консалтинговой практики. Научный подход к менеджменту как базовый элемент в работе Директорского Форума в Новосибирске принципиально важен. Вклад Д.Ф. Комарова в упрочение связей между бизнесом и академической наукой трудно переоценить.

Состав участников семинара был разнообразным как по географии, так и по сфере деятельности предприятий. На семинар приехали руководители учебных центров, производственных, консалтинговых, IT-внедренческих компаний из Новокузнецка, Томска, Москвы, Красноярска, Новосибирска. Среди участников были резиденты Гильдии Лидеров Перемен Kinsmark, выпускники нашего Центра подготовки руководителей.

В ходе семинара слушатели узнали о новом подходе к управлению развитием и его отличиях от реинжиниринга или кайзен. Была освещена общая ситуация в России и конкретные ошибки, которые совершают компании; отражены методы решения задач развития. Для простоты восприятия трудных моментов слушателям были представлены муви-кейсы, рекомендованы статьи и книги. Были даны разъяснения по содержанию таких понятий, как:

• развитие, организационное развитие и импрувмент
  
• когнитивный менеджмент
• менеджмент прорыва
• лидер перемен и RCL
  
• управление изменениями
• модель совершенства организации
  
• SbA и фракталинг
• портфельный карьерист
• профессиональный подход к управлению развитием
• меметика
• какономика
  
• миссия должности директора по развитию
• конвергентный подход
  

и другие.

В ходе подведения итогов семинара, желающие смогли выступить с оценкой семинара и мнением по поводу услышанного и увиденного. Многие из присутствующих не только заинтересовались импрувментом, но и выразили намерение продолжить изучение данного вопроса как в рамках сотрудничества с Kinsmark, так и самостоятельно. Желающие войти в программу "директорский всеобуч" (проект Акела) получили электронную подписку Kinsmark и права на партнерские скидки при участии в наших учебных мероприятиях.

Программа

первой сессии тринадцатого потока Директорского форума (ДФ-13/01)

10.00-11.00 – д.э.н., проф. Комаров В.Ф. – в.н.с. ИЭОПП СО РАН, научный руководитель ДФ. Вступительное слово.

11.00-16.00 – Маркушина Е.Г. Руководитель УК Гильдии Лидеров Перемен (KINSMARK), профессионал управления развитием (Санкт-Петербург).

«Управленческая реальность: что видят “разбуженные”, как выйти из Матрицы, преодолеть её наследие и создать успешную организацию»

11:00-12:00

1. За правильный выбор системы координат.

2. Все грани развития. Импрувмент как управление изменениями, нацеленное на развитие.

3. Методологические корни импрувмента.

4. Импрувмент и импруверы. Кто такие RCL.

5. Профессия развивать (карьеристы, исследования Kinsmark и Antal).

6. Ныряльщики и наблюдатели.

7. Когда на самом деле происходят изменения.

12.00-12.15 – перерыв (чай, кофе)

12:15–14:00

1. Какономика и управление развитием.
2.10 роковых ошибок развивающихся компаний.

3. Импрувмент, управление качеством и инновациями.

4. SbA и фракталинг.

5. Шиба, Шук и все-все-все.

6. Как найти директора по развитию и как оценить отдачу от его работы.

7. Миссия должности директору по развитию, его портрет и должностная инструкция.

14.00-14.30 – перерыв (чай, кофе)

14:30-16:00

1. Когнитивный менеджмент. О книге и методах.

2. Что значит «профессиональный подход к развитию предприятия».

3. Большая Тройка и парад инноваторов.

4. Новый HRM. Две миссии.

5. Диагностика, анализ и прогнозирование генетически обусловленных социально-ролевых предпочтений человека в экономических системах.

6. Фантом лидерства и тем-дайвинг для руководителя.

7. Ответы на вопросы.

16.00 – 16.30 - дискуссия по теме форума – модератор Бердников А.С.

16.30-18.00 – фуршет, неформальное общение участников.

Краткая презентация доклада Елены Маркушиной

Заказать семинар для своей компании вы можете, направив заявку в свободной форме на адрес Центра Инновационных Учебных Программ.