На  примере  компании  “Калининградский  янтарный  комбинат”  рассматривается  возможность использования известной в теории и практике стратегического менеджмента системы сбалансированных показателей (ССП) в интересах обеспечения устойчивого развития компании. Особо выделяются  четыре  основные  группы  стратегических  показателей:  финансы,  клиенты,  персонал, его обучение и рост, а также внутренние бизнес-процессы. Читать PDF >>