"К тому же формальная суета по поводу дела тут считается более важным делом, чем то дело, по поводу которого поднимается суета. Суета по поводу дела привычна и легко выполнима. Она не требует длительных усилий, риска и потерь. Она прекрасно выглядит в отчетах. Она приносит удовлетворение и явную выгоду гораздо большему числу людей, чем само дело. Причем, она дает результат сразу, а не в отдаленном будущем. А главное, она прикрывает и компенсирует практическую невозможность осуществления дела в том виде, как оно было задумано в высших органах власти". Читать социологический роман А. А. Зиновьева Катастройка >>

Короткий отрывок лекции профессора IMPM Генри Минцберга по стратегии и принятию решений (2009 г.).

Новогоднее чтение - лучшее время для классики. Или её толкований. Предлагаем вниманию коллег научную статью из журнала институциональных исследований зав. кафедрой экономической теории ВШЭ, д.э.н., профессора Р.М. Нуреева. В ней идёт речь о предпосылках возникновения теории Кейнса, методологии и особенности её интерпретации. Авторы книги "Модернизация: от Елизаветы Тюдор до Егора Гайдара" Д.Травин и О. Маргания сообщают: "Со времен основоположника политэкономии Адама Смита, столь знаменитого, что даже в российском захолустье его читал некий молодой повеса, звавшийся Евгений Онегин, не было в мире экономиста, равного по влиянию Джону Мейнарду Кейнсу. Он перевернул и теорию, и практику, породив четверть века бесспорного господства кейнсианства. Парадокс Кейнса, однако, состоит в том, что мы до сих пор толком не знаем, действительно ли он их перевернул? Читать в Ленинке >>

Мы решили закончить 2016 год более глубоким упоминанием работ Джона Кейнса. «У него один из самых острых и ясных умов среди всех, мне известных. Я полагал, будто знаю, как устроена жизнь, но редко после бесед с ним уходил без ощущения: в моих взглядах что-то не так», говорил о нём Бертран Рассел. Ко всё более частому обращению к работам Кейнса нас готовил С.П. Капица. Он уделил им особое место в своей "Теории роста человечества". В частности Сергей Петрович обращался к футурологии Кейнса.

НОТ является важной вехой в становления российского знания об управлении, ценной для своего времени (и нашего понимания современности) методологией организации труда. По этой причине знание истории, вклада и исторического значения НОТ входит в обязательный минимум управленца, намеренного профессионально и эффективно работать в сфере народного хозяйства и промышленности. Резидент Kinsmark Виктор Лобанов провёл небольшое исследование представленности термина "НОТ" в Интернете и составил интересную подборку ссылок.

Сегодня 28 августа исполнилось 2 года со дня смерти Ллойда Стидмана Нельсона (Lloyd Steadman Nelson). Доктор Нельсон прожил 91 год, большую часть из которых он был нашим коллегой SbA-щиком. Эта нечёткая фотография - всё что у нас есть в память о человеке, который вдохновлял своим опытом Уильяма Эдвардса Деминга. Гуру менеджмента неоднократно упоминает доктора Нельсона в своих работах. Большинство сайтов, цитирующих Деминга, приводят удобные (с т.з. подтверждения собственных представлений) идеи Нельсона, но никто не рассказывает о нём самом. Мы решили и справить это положение.

Мэри Паркер Фоллетт (1868-1933) – гуру менеджмента, американский социальный работник, консультант, автор книг по вопросам демократии и межличностных отношений. Предложенная Фоллетт парадигма менеджмента альтернативна по отношению к господствующему подходу Фредерика Тэйлора и не предполагает гегемонии иерархии. Питер Друкер, обнаруживший её работы в 1950-х годах, говорил о Фоллетт как своём учителе. В 1995 году он написал предисловие к переизданной Harvard Business School Press книге Фаллетт "Prophet of Management".

Президент «Группы ГАЗ» Вадим Сорокин уверен, что россиянин работает на конвейере не хуже немца, и наши инженеры способны создавать автомобили, способные конкурировать на глобальных рынках. При этом кредиты на развитие для российских компаний стоят в разы дороже, чем за рубежом. О том, что еще мешает бизнесу расти, глава компании рассказал корреспонденту «Газеты.Ru».

Французский профессор-экономист Серж Лятуш о том, как антирост может сделать людей счастливее, о мире без нефти и об идеях Толстого и Кропоткина. "Как мы выйдем из этого обвала? Или создав общество с моделью благополучия, не зависящую от предыдущей идеи безграничного роста, или же создав жестокую диктатуру для поддержания благополучия отдельных групп в условиях крайне ограниченных ресурсов".

"В 2014 году ежегодный опрос руководителей компаний, подготовленный PwC, выявил серьезный переворот в сознании управленцев. «Стратегия менеджмента заключается в том, чтобы извлечь выгоду от радикальной перестройки», — сообщают консультанты. — Руководство реально оценивает текущий потенциал фирмы и понимает, что настало время перемен»". Так начинается статья Рика Вацмана на HBR (СЕО Института Друкера в Клермонтском университете, США). Руководство понимает. Но ничего не делает. И не ищет практических знаний о переменах и управлении ими. Алкоголик тоже часто понимает, что надо что-то менять, но продолжает пить. Поэтому о каком-либо серьезном перевороте в сознании говорить не приходится. Читать на HBR >>