История маверика продолжается, и мы не устаём за нею следить. Одноимённая книга Рикардо Семлера стала первым поводом интереса к нему и к компании SEMCO. Отмечая 10-летний юбилей её выхода в России, мы прилагаем рассказ о школе, которую Семлер основал в родной Бразилии.

Месячник консультаций по практике управления изменениями только начался, и как с места в карьер - встреча с HR-директором "по горящему вопросу". А именно. С 2016 года в данной компании сокращены почти все расходы по статье "Персонал". Решение было принято на итоговом совещании бюджетного комитета в ноябре 2015 г., но отдел персонала (далее ОП) надеялся, что оно будет пересмотрено, и "здравый смысл восторжествует".

Блоггер Дэвид Кейн поделился интересными размышлениями об эффективности рабочего графика, современном обществе потребления и других актуальных вопросах. Перевод его статьи «Ваш образ жизни уже создали» (Your Lifestyle Has Already Been Designed).

Когда секретаршу Бернарда Мэдоффа арестовали за растрату (за много лет до того, как вышли наружу его собственные преступления), он сказал ей следующее: «Ну, знаешь, так это и бывает, возьмешь сначала немного, может быть, несколько сотен, потом несколько тысяч. Привыкаешь к этому и не успеваешь заметить, как воровство нарастает как снежный ком».

Когда в 2009-м "Секрет фирмы" опубликовал мнение директора Центра глобального лидерства INSEAD Кетса де Вриса о российских управленческих командах, многие присвистнули в удивлении. Такого смелого замечания стоило бы ждать от склонных к самобичеванию россиян, но увы. Это бревно в нашем глазу - почти священная корова. Не удивительно, что указания на него лишь ограничиваются констатацией, не подхватываются менеджерским сообществом и не влекут за собой поиск и внедрение методов извлечения "бревна из глазу". "Честно признаюсь: мне трудно работать с русскими управленческими командами. Уровень паранойи в них, как правило, зашкаливает...

Если в 2010 и 2011 годах российская экономика держалась еще хорошо, то в 2012 году темпы роста снизились до 3,5% - это самые низкие темпы за последние 10 лет. Вроде бы это не так уж и плохо по сравнению с Европой и США. Но у замедления есть важная структурная причина - изменение предложения рабочей силы, уверены во Всемирном банке. Читать на finmarcet >>

"И вот приходим мы, нейробиологи. Мы говорим: ребята, это ведь все можно объяснить очень механистически — когда на нас влияют, у нас в мозге выделяется такой-то нейромедиатор, и если его достаточно, мы меняем свое мнение. И тут психологи смущаются"… Нейроэкономика — молодая междисциплинарная область, бросающая вызов привычным воззрениям экономистов, психологов и юристов. Откровения исследователей мозга становится все труднее безболезненно уместить в голове. Чтобы разобраться в них, журналист «РР» встретился с одним из ведущих специалистов по нейроэкономике Василием Ключаревым.

"Команда звёзд не играет". Слышали такое? В управлении персоналом, командостроении, хэнд-хантинге, в работе с талантами, в проектном менеджменте и кое-где еще такое мнение даже не популярно. Это вроде как аксиома, не требующих частных напоминаний о себе. Мне всегда было интересно посмотреть в деле на такую команду звёзд, которая... "ну вот никакая".

Этот выпуск Вестей посвящен очередному новому термину, проникшему на страницы научных и общественных изданий – краудсорсингу. Термин появился в 2006 году, и образован от двух английских слов: crowd – толпа, sourcing – ресурсы. Поиск в русскоязычном "Google" по дал около 140000 ссылок, среди которых я, как всегда, просмотрел первую сотню. Вот основные результаты этой работы. Подробнее >>

Homeshoring ( эквивалент термина homesourcing) - перенос работы по оказанию услуги на дом к сотруднику с предоставлением ему соответствующих средств телефонной и Интернет коммуникаций. Подборка ссылок от Владимира Шпера. Читать на Маркусе >>

Бандура говорит о наличии реципрокной (от лат. reciprocus — возвращающийся, обратный, взаимный) связи между поведением, субъектными и средовыми переменными: мы не приводимся в движение лишь внутренними силами, мы также не являемся пешками в игре, диктуемой сложившимся набором обстоятельств, на нас влияют, но и мы оказываем влияние на свое окружение. 

"На некоторых предприятиях постоянные нововведения становятся частью корпоративной культуры, и, как правило, в таких организациях текучесть кадров увеличивается именно в период снижения количества реализуемых изменений". Мотивация топ-менеджеров в период изменений. Опыт ОАО Санкт-Петербургский молочный комбинат № 1 “Петмол”, г. Санкт-Петербург.

Екатерина Лескова из Самары пишет: «… давно читаю журнал и ваш блог, хотя работаю не над изменениями. К нам в HR-отдел обращаются по персоналиям. Нас можно назвать учётно-нормировочным бюро на базе кабинета психологической помощи. У меня психологическое базовое образование и повышение квалификации в области HR. Многие сложные для меня вещи у вас я понимаю интуитивно, а последний год или два соглашаюсь с вашими оценками общей практики HR. Правда пришла я к такому расположению не сама, привела ситуация...

Новая система оплаты труда (СОТ), которая внедряется в Сбербанке с начала года, была призвана усилить мотивацию сотрудников – но в результате едва не  свела их с ума. Недовольство работников, видимо, сильно задело главу банка. В письме он замечает, что хотя над новой системой мотивации работали долго и упорно, в нее готовы вносить коррективы. Читать на Слоне >>

По словам Дага Харварда - CEO Training Industry Inc. -  в 2010 году в отрасли профобучения произошли большие изменения, на рынке наблюдалось оживление, но расходы на обучение не достигли тех уровней, на которых находились несколько лет назад.

В период антикризисного сокращения расходов работники многих компаний были вынуждены возложить на себя дополнительные обязанности. Сегодня, когда рынок труда оживился, они рассчитывают на повышение зарплаты. Но работодателям разнообразные навыки сотрудников уже не нужны. Подробнее в журнале Однако >>