На платформе «Алгоритм: повышение производительности труда» вышло интервью «Другое управление изменениями для компании как Системы». Елена Маркушина ответила на вопросы Александра Вагенлейтера, которые составили внушительную повестку. Под описанием к видео на канале вы найдёте временной указатель эпизодов. На сайте проекта «Алгоритм» интервью вышло с подзаголовком «Хороший директор по оргразвитию знает Триаду Роста, чтит цикл JIPR и применяет социогеномику». Поскольку в беседе упоминается Шин и его книга «Дао Белой Вороны», видео добавлено также в плейлист книги на канале Сообщества.

Управленческое знание в России даёт массу примеров того, что бывает, когда воспитание выбрасывается из программ подготовки менеджеров. В разделе «Лектории» д/ф «Алгоритм Берга» (2009 г.). В эпизоде картины Анатолий Абрамович Шалыто (профессор, д.т.н., с 2004 г. заведующий кафедрой Технологии программирования факультета Информационных технологий и программирования (ФИТиП) Университета ИТМО) подаёт пример научной честности и Правды, поэтому мы решили познакомить Вас с его идеями поближе. Наставник российских чемпионов мира по программированию - он написал «Заметки о мотивации». Анатолий Абрамович любезно предоставил подписчикам нашей страницы и резидентам Гильдии две ценные ссылки:

Статья 2.3. книги Маркуса Шина «ДАО БЕЛОЙ ВОРОНЫ: Управление изменениями, нацеленное на развитие». Читать на сайте Библиотеки Сообщества >>

Для любого Развивающего Теория Систем - это основа основ. К сожалению, в наши дни возможны рассуждения об организации как о Системе и агитация за системный подход на фоне полного отсутствия представлений о Теории Систем. Ограничиваются определением "Система - это...". Если в силу образования вы с ТС не встречались, то сориентироваться в новой теме вам помогут несколько ссылок.

Вышел очередной тираж книги Маркуса Шина "Дао Белой Вороны: управление изменениями, нацеленное на развитие". ISBN 979-12-59683-21-2. Полезность: 10 принципов, 10 правил и 20 инструментов орг-импрувмента, Триада Роста, анализ ошибок change-management, ответы на ключевые вопросы профессии Развивающего, модель Алмаз, целеполагание в переменах, миссия и образовательный минимум Агента Перемен (RCL), роль консалтинга, SbA-подход, эволюция статуса делового человека, задачи нового HRM, цикл управления изменениями JIPR, корпоративная меметика, Матрица Лидерства, корпоративный фракталинг, социогеномика (социогеномный паспорт индивида), пример отчётности Директора по Оргразвитию, ловушки мышления менеджеров, Lean и Бережливое производство, онтология корпоративной культуры, разница между различными управленческими категориями, а также между любительским и профессиональным подходом к управлению изменениями. Шин цитирует российских и зарубежных специалистов, список источников в бумажном издании - 24 страницы. В конце каждой главы список вопросов для самопроверки.

С Новым Деловым годом, дорогие одноклубники! «Непосредственное социальное влияние на конструирование идей оказывает сетевая структура отношений между интеллектуалами. Обстоятельства, связанные с общественными классами, экономические и политические факторы находятся скорее на заднем фоне, чем на переднем плане социальной причинности, а их влияние опосредовано действием социальных сетей...