Для человека, подарившего мне этот лист бумаги, это не просто пример производимой когда-то продукции, это личная история, вся профессиональная жизнь, погубленные надежды, крушение достигнутого, потеря Родины, память о дорогих людях и ещё много такого, о чём я вряд ли когда узнаю. "Один из крупнейших производителей бумаги в Европе, завод "Letea" Бакэу - лишь один пример того, как не надо делать бизнес (его стоит включить во все методички по бесхозяйственности), монополист на протяжении многих лет сегодня банкрот с огромными долгами" (ист, июнь 2015).

25.11.2014 "Ведомости" опубликовали интервью с президентом группы ГАЗ Вадимом Сорокиным. Резиденты помнят его "в лицо" по странице об SbA и по материалам 2004 г. журнала Гильдии. "Вадим Сорокин стал президентом группы ГАЗ в январе, сменив ушедшего на «АвтоВАЗ» Бу Андерссона. Как и его предшественник, он возглавил компанию в условиях падающего рынка. Основной сегмент для компании — легкие коммерческие автомобили (LCV), а их общие продажи в России в 2013 г. упали на 3,4% до 179 727 шт., в январе — октябре 2014 г. — еще на 18,7% до 109 972 шт. (данные «Автостата»). В интервью Вадим Сорокин объясняет, почему он уверен в будущем ГАЗа: группа оптимизировала число рабочих, наладила эффективное производство качественных автомобилей и готова к конкуренции на зарубежных рынках".

Пока сеть нижнего белья «Дикая Орхидея» росла как на дрожжах – все целовали в пупок её создателя Александра Федорова. Когда она стала банкротом – что журналисты, что «эксперты» устроили ему «тёмную»: каждый норовил бросить свою порцию какашек про его ошибки в управлении в вентилятор. Если бы эта история была в Америке, то его история была бы одним из самых ценных кейсов в МВА-программах – со всеми её достижениями и её ошибками (слишком экстенсивный рост за счет кредитных ресурсов, отсутствие «подушки ликвидности», переоценка спроса по время кризиса, и т.д.), но ошибками ценными – ведь он, говоря языком Раскольникова, преступил границы дозволенного на тот момент, тем самым, показав остальным новые границы возможного, научил их ценой собственного опыта, как пройти уже тот же самый путь, но без потерь. Сноб подробнее >>

В рубрике "Плоды предпринимательства" гость - Юрий Александрович Киташин. Вместе с сыном он создал осетровую ферму... в Саудовской Аравии. Построил своими руками. "Первый раз ферма дала икру в августе 2006 года. Икра и рыба с этой фермы очень ценится. Например, ее закупает королевская семья Саудовской Араваии, она поставляется в самые дорогие магазины Москвы. За икрой с этой фермы буквально стоит очередь. В рекламе Юрий не нуждается, так как уже много лет спрос превышает предложение. Сейчас самое сложное решить, кому продать икру. А то приходит заказ от королевской семьи на 2 тонны, а ферма всего в год дает 4. Остальным клиентам тоже отказать нельзя". Репортаж и фото от Ильи Варламова >>

В гостях рубрики журнала Гильдии "Плоды предпринимательства" финский дизайнер Алвар Аалто придумал бестеневое освещение библиотек, больницу с залитыми солнцем коридорами, кресло из гнутых поверхностей и самую известную табуретку от IKEA. В Дни финского дизайна в Москве российский художник и преподаватель Виктор Дембовский, читающий курс дизайна интерьера, рассказал об Алваре Аалто и его новаторских методах. Читать конспект на Слоне >>

Шутник, который в декабре опубликовал в «Ведомостях» фальшивую рекламу и спровоцировал скачок акций «АвтоВАЗа», оказался интернет-мошенником со стажем. Соколов рассказал «Ведомостям», что за свои 33 года проработал ровно два месяца: месяц — в Ситибанке и месяц — в фирме, поставляющей в Россию болванки для банковских карт. У него другое призвание. Представитель интернет-аукциона molotok.ru в 2010 г. назвала Соколова одним из первых изобретателей схемы по обману покупателей и крупнейшим в истории этого аукциона мошенником. Подробнее >>

Ровно два года была написана статья об истории скоростного железнодорожного движения в России. Написать ее я жутко захотел после одной из реклам РЖД о том, что до "Сапсана" скоростных поездов не было. Это НЕ ТАК :) В истории СССР были не только проекты, но и реальные локомотивы, развивавшие скорость до 200 км/ч. Так что "Сапсан" самый дорогой проект РЖД, но не самый быстрый у Сименса. Подробнее >>

Оборонное предприятие. Банкротство как этап, а не финал. Невзирая на плачевное финансовое состояние предприятий, которые входят в ОАО «Ижевский машиностроительный завод», руководство пытается сделать все, чтобы вывести компанию из кризиса. Подробнее >>

Дмитрий Сосновский из Москвы рекомендует (и особенно интересантам проекта "Бережливая Россия Лайт") статью FORBES  "Фабрика стартапов. Пол Грэм взбудоражил Кремниевую долину, поставив запуск технологических компаний на поток".

… надлежит молву

Исследовать прилежно и бесстрастно;

А в бурные ль смятений времена

Нам помышлять о столь великом деле?

Не скажут ли, что мы святыню дерзко

В делах мирских орудием творим

Народ и так колеблется безумно

И так уж есть довольно шумных толков.

Умы людей не время волновать

Нежданною столь важной новизною

- Сам вижу я: необходимо слух,

Рассеянный расстригой, уничтожить;

Но есть на то иные средства – проще.

Так, государь, - когда изволишь ты,

Я сам явлюсь на площади народной

Уговорю, усовещу безумство

И злой обман бродяги обнаружу.

А.С. Пушкин "Борис Годунов"

PR развития

Кто: Небольшой госпиталь «Элан Луис», считающий себя хорошим.

Где: Хьюстон

Проблема: не можем привлечь пациентов.

Окружение: В округе около 20-ти конкурирующих медицинских учреждений. Один госпиталь предлагает пациенту сразу несколько индивидуальных курсов. Другой слывет большим и респектабельным и обладает репутацией, которую способна поколебать только вселенская катастрофа.

Выбранный метод поиска решения – маркетинговые исследования.

Проведен опрос собственного персонала, что они думают о собственном госпитале и соседях. Внешних респондентов поделили на 2 группы: тех, кто не знал о госпитале и тех, кто уже побывал в нем. В результате этого опроса выяснили, что, по мнению потенциальных пациентов, имеет первостепенное значение для медицинского учреждения. Был выстроен некий рейтинг Мед. Учреждений.

Оказалось. Что те, кто бывал в госпитале, дали ему более высокую оценку, нежели те, кто не был. Госпиталь оказался первым по местонахождению, вторым по уровню цен, качеству обслуживания.

Вывод: надо только убедить побольше людей прийти сюда.

Ограничения: госпиталь не мог позволить себе прямую почтовую рассылку, купоны на скидки, бесплатные демонстрации и т.п.

Действия: информационная кампания, которая рассказала бы людям о преимуществах маленьких лечебниц с их бережным индивидуальным подходом.

Продолжение статьи в журнале "Управление изменениями"