English (United Kingdom)Russian (CIS)

Видео-канал о переменах

10 минут о переменах с Еленой Маркушиной

Пример конференции

VI Алматинский форум по качеству

Зачем нам социогеномика

Зачем изучать социогеномику

Семинар по орг-импрувменту в Академгородке

Директорский форум в Академгородке

Курс в Новокузнецке

Обучение в Новокузнецке

  • Mission
  • Strategy/Tactics
  • Our Customer
  • Product/Service
  • Key competences
  • Advantages

We have created Kinsmark Consulting Group to provide a complex, professional and effective approach to our customers’ needs in growth management sphere.

Those of us who met new century being a middle aged person can remember a maximum discussion that started among consulting services providers at the end of 90’s. Its main idea was that consulting had perished, ineffective advice is of no value anymore, “assistant managers” have to offer new work methods, new values for overcoming the crisis. At that time we knew nothing about continuous improvement and we did not understand that it is impossible to improve a company from outside. Time passed by and life gave a reply to the question that was not asked on that days.Kaizen and improvement have come to replace consulting.


We had luck not only to live in global changes time, but go together with the country its way of generation of the interest to management sciences from underground press “from there” to MBA programs in our higher education institutions. We have witnessed many extraordinary phenomena: "Reengineering the Corporation" by Hammer and Champy becoming a vogue, professor Jeffrey Pfeffer’s statement that "business school is all about talking, not doing", Senge’s “penitence in his second book after the first, Rozenzweig’s revelation of Collins’s ideavirus etc.


And we were not just casual observers. We were involved in real business-processes of real enterprises, we held leading positions, rooted innovations, failing forward to conceptual potential we are having at our disposal now. Those of us who has devoted their lives to academical studies managed not only to find out about the latest achievements of scientific management, but going deep into it could gain recognition worldwide.


Our mission today is also to compose an adequate reply to socioeconomic challenge Russia has set when chose an innovative way of its development.

Strategy: establishing a new market.

We think that in modern Russia there is neither supply, no demand for business improvement on a permanent basis. There are many talks about:

- what way of development is better/more correct;


- what is better: Lean Production or bulk production;


- which theory of HR management is more congenial to Russia: Х or Y;


- is it possible to improve management by consulting managers;


- is it worth for business leaders to implement Deming's 14 points or it is just a new foreign amusement;


- is it possible to implement kaizen in such a way as to study just a little and not long;


- is it somehow possible to develop business without developing the organization;


- whom to learn organizational behavior from: psychologists or economists;

- how to deceive nature and learn to be a leader without being it;


- how to adopt world economic progress’s best methods and ideas keeping survivals of serfdom;


- how to make Russia a better place without changing themselves.


We think our strategic objective is to contribute in maturation of supply and demand.




- start of a unique complex-product;


- attraction of partners, uniting progressive thinking people, aimed at practice and profound knowledge;


- leadership, developing of the most effective products to a higher level.

English (United Kingdom)Russian (CIS)


Our Customer is a company that wants to develop but cannot hire an expensive professional to a position of an Organisation Development Director for a score of reasons. But top-management is ready:


- to gain necessary knowledge;


- to build a team together with a professional;


- to grow with our participation an Improvement functionality inside the company to pass it later on to a professional manager's hands;


- to make changes in fact, not in word.


A company has at its disposal a budget consisting of two parts: certain amounts for a salary of a development specialist (if such a specialist would be hired for a full-time employment) and an amount for implementation of development projects (e.g. organization design, restructuring, adjustment, quality management system arrangement, marketing arrangement, sales system development, change of a business model for a web-oriented one etc.). This budget is a starting point in our financial agreements with our Customer.


Depending on their expectations level and resources a Customer company can find one professional among us and confine itself to his services or it can invite an entire team. The second variant is highly effective while solving anti-crisis tasks. A precedent of inviting a whole consulting on a position of a top-manager was created in 1999. This experience was described in the article “A consulting team instead a CEO” in newspaper “Mir deneg” (russian - “Money world”) (Author Igor Kurnygin, № 25, 31.01.2000).


Development problems of companies lie on junction of such spheres as “people”, “processes”, “information technologies”. There are still few professionals on the labour market who could successfully work with these work objects and satisfy an incipient demand for developing solutions in the age of changes. Tom Peters warns: “Change or die”. Yes, but how? How can a company start to develop if it has never had either such experience or a corporate culture directed to development? Who will help it to implement development projects, who will teach to do it all by itself? Where can a company get an applicable, rather than a dilute consulting help and knowledge of how can stuff live and grow up together?


We are ready to give answers to heads and top-managers of sales and production enterprises, holding companies, higher education institutions, service rendering enterprises.


English (United Kingdom)Russian (CIS)


Our product/service is Guiding of Enterprise Growth Processes.


GUIDING - we work in the market of SbA* services and managerial consulting.


ENTERPRISE - our customers are business organizations and people who set these organizations up.


GROWTH - our activities in a customer’s company represent a complex of business as well as organization development tasks; adjustment, optimization, complication, extension, consolidation, getting cleverer, growing-up, continuous improvement, Improvement.


PROCESSES - we acknowledge systematic approach to a business organization in our work.


* SbA - support by action.


People who render such services could be called consultants (orig. from “consult”; it is not about us), begleiters (orig. Germ. “Begleiter” – companion, escort) and improvers (orig. from “improve”). All these words suppose basically different subject matter of relationships with a customer. First refers to some conversational genre, second means partial participation, third implies “full immersion” into Customer’s business, actually it means working in some certain segment instead of a Customer with the following assignment of the cultivated functionality for life-time use.This third one is sometimes called interim, which cannot be applied in our case even if we mean a start-up or a prompt solution of a certain problem. Interims often confuse their customers because, while they are actually temporary workers, they are not going to spend themselves on sometimes hard interaction with a Customer. Our point may not be irreproachable from the point of view of a balance between expenses and profit but we stay with our Customers as long as they want it and as they a ready to change, to work and to study.


Our product strategy is to “give a Customer a fishing rod rather than fish”. A number of our principles of relationships with Customers can be described as “Do it together with me”. After we leave a Client’s company its staff as well as top-managers can create and improve Statements and work manuals, project business-models and structures, describe business-processes, make terms of reference for automatization, segment clients, supervise dealers, fulfill marketing activity, make eventive reports by clicking a couple of buttons, work out competence models, form harmonious teams, keep strategy up to date, eliminate muda, manage sales, optimize stock – in sum they can do certain things necessary for a business not only to survive but also to grow.


And while these things are happening, a system of a harmonious and integral development of the company (both business and organization) is being build, gradually, from adjustment to kaizen. Strengthening of significancy, substance and influence of the general management is a key condition to guarantee irreversibility of positive changes in organization culture. We have worked out a complex of educational-practical products for leaders to solve this task.


English (United Kingdom)Russian (CIS)


Key competences::



- business modeling;

- audit, building and developing of a purchase system;

- building of an enterprise finance management system;

- business-processing;

- processes statistical control;

- corporative entrepreneurship.



- organization structure;

- activity regulation;

- team puzzle-designing;

- organizational behavior;

- audit, elaboration and development of wage system;

- behavioral economics and human resource management;

- PDCA cycle;

- TQM.



- change management;

- 5S;

- self-management and leadership;

- formalization and elaboration of business-tasks;

- partnership and integration;

- audit and development of Quality Management System.


English (United Kingdom)Russian (CIS)


Our competitive advantages

We use the word “consulting” on our site mostly out of respect for the existing practice to call “consulting” both what specialists of conversational genre do and work of those professionals who practices support by action (SbA).  The root “consult” means consultancy. This sphere is comprehensible for us but not as attractive as SbA. Participation and co-creation as a close-knit team together with a Customer both produce a better effect on an enterprise and give much more pleasure. Fine words butter no parsnips, as is well known.


Not too long ago top-managers could not tell a consultant from a begleiter or improver while searching for optimal form of services. Last two words are still seldom used because the word “consulting” has firmly stuck in managers’ minds. However, many a man have learned to distinguish specialists of our professional guild and easily consume different forms of their services. Basically, difference between players in this market is based on how deep they immerge into Customer’s company. While a consultant is an analyst or a speaker working on a short-term contract basis, specialists who deal with development (of organization or business) can conclude a labour agreement with a Customer for a year or longer, as if a company hires a professional practitioner from a labour market.


What is characteristic for Kinsmark Group members?

1. Real experience in real sector.


- leading specialists work in this sphere since 1995;

- none of our field colleagues is a “chairborne specialist”. The major part of our working time we spend at Customers’ companies floor and we are dedicated to current projects with deep immersion;

- each of us loves what he/she does and has come to this business not accidentally.



2. Personal management experience


- many of our specialists are practicing managers, have their own businesses, are members of executive boards in another companies, took part in establishing companies as practician, not as advisers;


- we have managed to define a border between a professional management as handicraft and a management as art, we are practical people weirded to success – it is easy for us to understand top-managers and owners of companies.

3. Proved innovation and leadership

- we established first Russian electronic journal “Change Management in Company” in 2001;

- we founded first professional community of managers interested in development and “alternative management” (as it would be called later) in 2003;

- we became founders of Improvement as professional activity, published first Russian book on-topic in 2007;

- A customer may not know the modern innovations trends; we pursue a preemptive tactic and endeavor not only to learn about but also to try the best of them. We made comprehensible for practicing managers:


- "portfolio worker" concept by Charles Handy,

- KAM-technology by Peter Cheverton,

- management philosophy of William Deming,

- behavioral economics by Paco Underhill (first mention in our journal)

- scenario forecasting methodology, CRM technology and many other things.

4. Independence of

- views: scrupulousness, critical and pragmatic views on value of different theories and management methods;

- resourses: if we lack people to fulfill a projects we know exactly what partners we can address and who will work with us;

- choise: we do not sell any software; we do not offer any administrative methodology implemented in a software product; we are not engaged by any software-developing company. Among many IT products we select exactly what our customer needs.

5. Orientation on action and definiteness, not on talking.

- we do not advise, we give our customer the information he/she needs to make an independent decision;

- we avoid talking in favour of participating in our customer business’s future development and responsibility for joint efforts results;

- among us there are former and currently working software engineers, we have an experience of working for business software development companies, thus we know the common shortages to avoid them. We have gone through self-identification processes and we are not a software implementing company. Kinsmark is an SbA-consulting company.


6. Academic knowledge. During nine years that Kinsmark exists we have established contacts with remarkable people. They are professionals in consecutive areas. They have done us proud to share with us tribune at conferences and seminars, they opened for us many important issues that helped us to understand development processes physics. Today we are proud of cooperation with them and we intend to extend the experience.


- Processes statistical control and Lean - Vladimir Shper (Moscow)

- 6-Sigma, kaizen and Deming philosophy - Yury Adler (Moscow)

- Quality Management System - Pyotr Kalita (Kiev)


One of the key values of our activities is measured in KG (K(insmark) G(roup)):


1 KG = 1 complex projects fulfilled together with our partners.



7. Creativity


- if a standard approach does not work we will find a non standard one;

- if there is no creative work in the work we cannot give it a high mark;

- we treat our work very seriously and rather jestingly ourselves. We think humour is obligatory for good work. This is why many of our texts are written in two languages: a business-like and not a very business-like one

- we really try hard to protect ourselves from a permanent mischief of consulting companies that "fall ill" with the same “problems” as their Customers. There must not be “ill shod shoemakers” in our business. 

PDF Print E-mail
Written by Kinsmark   
Sunday, 30 August 2015 00:00


English (United Kingdom)Russian (CIS)

Информационная политика и уведомление пользователей

Правильное использование веб-сайта

Пользователь обязуется использовать веб-сайты kinsmark.com и markus.spb.ru, их содержание в соответствии с Законом РФ. Пользователь обязуется не использовать информационные услуги, предоставляемые через него, в незаконных целях, нарушающих права или интересы других граждан, совершать действия, способные нанести вред сайтам или их содержимому, отключить или ухудшить качество, препятствовать входу на эту страницу другим лицам.

Пользователь обязуется не вводить программы, вирусы, макросы, элементы управления и т.п. или символы, которые вызывают или могут вызвать любой тип изменения в компьютерных системах и коде сайта. Мы оставляет за собой право отказать или прекращать доступ к сайтам kinsmark.com и markus.spb.ru в любое время без предварительного уведомления пользователей, которые нарушают это требование.

Администрация сайтов оставляет за собой право не отвечать на анонимные сообщения и не вступать в обсуждения каких-либо вопросов до тех пор, пока стороны не будут в равной степени осведомлены друг о друге. Администрация призывает Пользователей уважать интересы, время и усилия друг друга по достижению взаимопонимания. Пользователь обязуется воздерживаться от предоставления ложной информации о себе.

Доступ и использование веб-сайта

Доступ к сайтом группы Kinsmark предоставляется бесплатно.

Мы можем закрыть доступ пользователям, которые нарушают права и интересы третьих лиц или которые могут каким-либо образом своими действиями повредить его, вывести из строя, или ухудшить качество веб-сайта или служб, предотвратить нормальную деятельность, а также пользование сайтом другими пользователями.

Интеллектуальная и производственная собственность

Все содержание веб-сайтов, если не указано иное, является исключительно во всем мире собственностью Kinsmark (в т.ч. графический дизайн, исходные коды, логотипы, тексты, графика, иллюстрации, фотографии и другие элементы). Собственное наименование Kinsmark и его отличительные признаки любого вида на веб-сайте защищены Законом.

Пользователь обязуется отказываться от намерения скачать наши сайты, извлечь содержание. Ему предоставляется право читать наши материалы, делиться ссылками на них с друзьями, воспроизводить в любом ином месте (включая Интернет) не более 1/4 части материала на других сайтах с указанием ссылки на полную версию на наших сайтах.

Kinsmark не предоставляет лицензии или разрешения на свои права интеллектуальной собственности или любого другого права, связанного с его сайтами и услугами, предлагаемых в нем, для личного употребления Пользователем. Таким образом Пользователь признаёт то, что репродукция (за исключением той, которая для частного пользования), распределение, продажа, изменения, и вообще, любая форма эксплуатации любыми средствами, всего или части содержимого этого сайта является правонарушением интеллектуальной собственности

Пользователь гарантирует то, что информация, материал или замечания, которые не являются его собственными личными данными, предоставляемые Kinsmark через сайты, не нарушают права интеллектуальной собственности других лиц как и любых других правовых предписаний.

Переписка между Управляющим Центром Сообщества является конфиденциальной. Присланные материалы (эссе, кейсы, запросы и т.д.) публикуются либо с разрешения авторов, либо (в случае публикации профессионального случая в ученых целях) без указания имени автора и названия его предприятия. Мы не несём ответственности за последствия взлома почтовых серверов на хостинге. Размещённые на сайте и поступившие по почте комментарии пользователей к материалам сайта не будут считаться конфиденциальными.


Ответственность за Пользование веб сайтом

Пользователь несет полную ответственность за любые нарушения, которые могут произойти или повреждения, вызванные использованием веб-сайта, в результате чего Kinsmark, его сотрудники и представители освобождаются от ответственности, которая может возникнуть в результате действий Пользователя.

Хотя Kinsmark предпринимает все разумные усилия для обеспечения защиты информации на веб-сайте, это не гарантирует отсутствие потенциальной опасности его взлома, появления ошибки и/или упущения или слабости в исходом коде платформы. Пользователь несет полную ответственность за любые претензии или судопроизводство (юридического, судебного или внесудебного характера), принятых третьими лицами по отношению к Kinsmark в связи с действиями Пользователя. В этом случае Пользователь берёт на себя все расходы, издержки и компенсацию за ущерб, понесенный Kinsmark в связи с этими претензиями и разбирательствами.

Ответственность за функционирование веб сайта

Сайты Kinsmark размещены на внешнем хостинге на основании договора на услуги. Поскольку хостинг НЕ является нам подконтрольным, мы не гарантируем, что в момент просмотра Пользователем наших сайтов, на них не будут отсутствовать следы/остатки dot-атак на сервера хостера или другие элементы в содержании, способные вызвать изменения в вашей компьютерной системе (программного и аппаратного обеспечения) или электронных документов и файлов, хранящихся на вашем компьютере. Со своей стороны Kinsmark принимает все необходимые контрольные меры для снижения рисков заражения и действий внешнего вредоносного программного обеспечения (регулярно проводит проверку сайтов на вирусы на хостинге, удаляет спам.адреса из базы подписчиков и т.п.).

Kinsmark стремится к обеспечению защиты информации, предоставляемой Пользователями. Тем не менее, мы не может гарантировать, что передача информации является полностью безопасной, Пользователь знает и осведомлён о том, что безопасность в среде Интернетa не может быть обеспечена на сто процентов без ущерба для уровня защиты юридически необходимых персональных данных, установки всех технических средств и мер, находящихся в его распоряжении, чтобы предотвратить потерю, неправильное использование, изменения, несанкционированный доступ и кражу данных.

Kinsmark исключает всякую ответственность за ущерб и убытки любого рода, которые могут возникнуть в результате наличия вируса или при наличии других элементов в содержании, которые могут вызвать изменения в компьютерной системе, электронных документах или файлах Пользователей. Kinsmark исключает всякую ответственность за задержку или заблокирование в работе электронной системы, вызванных перегрузкой коммуникационных линий, а также ущерб, причиненный третьим лицом посредством незаконного вмешательства вне контроля Kinsmark.

Kinsmark не несёт ответственности за любой ущерб и убытки, которые могут возникнуть в результате отсутствия достоверности, точности, полноты и / или актуальности содержания веб-сайта.

Kinsmark оставляет за собой право без предварительного уведомления приостановить доступ к веб-сайту по причинам технического обслуживания, ремонта, реконструкции или улучшения.


Ссылки содержащиеся на сайтах kinsmark.com и markus.spb.ru переадресуют Пользователя на другие сайты, управляемые третьими лицами. Kinsmark открыто заявляет, что не имеет никакого отношения ни к продаже продуктов, ни к предлагаемым там услугам, ни к контролю за содержанием материалов на этих сайтах.

Kinsmark не несет ответственности за информацию, которая находится за пределами сайтов kinsmаrk.com и markus.spb.ru, ссылки на них размещаются исключительно для того, чтобы информировать Пользователя о существовании других источников информации в Интернете, где можно получить больше сведений или найти первоисточник. Эти ссылки не являются предложением, приглашением или рекомендацией посетить определённые места, поэтому Kinsmark не несет ответственности за результаты, полученные с помощью таких ссылок помимо текстов. Мы также не отслеживаем актуальность внешних ссылок и не несём ответственности за действия их владельцев (удаление, замену контента и т.п.). Kinsmark не несёт ответственности за правильное функционирование таких ссылок, от результатов обращения к ним, за достоверность и законность содержания, а также за любые убытки, понесенные Пользователем в силу информации, найденной на ином сайте.

Третьи лица, которые намерены ввести на свой сайт ссылку, направленную на сайты Kinsmark, должны получить на то предварительное, письменное согласие за исключением случаев, когда такая ссылка должна быть установлена как указатель на нас как источник заимствования.

Политика в отношении личной информации, собранной через веб-сайт

Kinsmark может запросить вашу персональную информацию в минимальном объёме, достаточном для того, чтобы отличить коллег-пользователей с одинаковыми именами в рамках сотрудничества. Названия ваших персональных почтовых адресов не передаются третьим лицам даже в случае, когда эти адреса размещены вами в открытом доступе. Дополнительные маркетинговые сведения (регион проживания, возраст, образование, опыт работы, мотив интереса с методологии и работе Kinsmark), необходимые нам для организации обучений по темам менеджмента, аналитики спроса на наши знания, для организации совместных проектов и достижения взаимопонимания между нами как партнёрами, не накапливается, не размещается в сети Интернет и не публикуется. Таким образом, мы действуем на основании Закона РФ, с учётом поправок 13.11. к КоАПВ, вступающих в силу с 01.07.2017.

Оставляя свои личные данные в каких-либо регистрационных формах на наших сайтах Пользователь таким образом даёт разрешение Kinsmark на их обработку в соответствии с положениями Федерального закона РФ "О персональных данных", N 152-ФЗ от 27.07.2006. Предоставление этих сведений означает согласие Пользователя на хранение сведений нами не в Сети Интернет (кроме элиаса и почты подписчика). При этом Kinsmark не может гарантировать кражу адресов непосредственно с серверов хостера и не несёт никакой ответственности за последствия, возникшие вследствие таких событий. Kinsmark никогда не запрашивает такие персональные данные, как: паспортные, номера документов, счетов, кредитных карт, сведения о составе семьи, данные медицинского характера и т.п. Настоящим Пользователь уведомляется о том, что запрос от лица Kinsmark на получение такого рода сведений является мошенническим и никакого отношения к Kinsmark не имеет. Мы призываем Пользователя к осторожности и просим сообщать о любых ставших ему известных подозрительных случаях запроса персональной информации.


В случае возникновения интереса со стороны другого Пользователя к экспертам, партнёрам, резидентам Сообщества Kinsmark и к другим Пользователям, мы можем предоставить такую информацию только на основании письменного запроса интересанта и письменного разрешения владельца информации. Если на наших сайтах Пользователь найдёт какие-либо персональные открытые сведения наших коллег, это означает, что данные сведения размещены с их согласия.

Изменения условий использования

Kinsmark оставляет за собой право изменять, разрабатывать или обновлять в одностороннем порядке и в любое время без предварительного оповещения данное Уведомление. Пользователь будет автоматически связан данным Уведомлением в момент его доступа к нашим сайтам, поэтому Пользователь должен прочитать это правило и придерживаться его каждый раз, как только на них заходит.

Политика файлов Cookies

Cookies представляют собой небольшие файлы, которые могут быть сохранены на компьютере пользователя, посещающего разные страницы сайта, облегчающие взаимодействие с сайтом при повторных заходах на него. На наших сайтах могут быть использованы следующие cookies:

Cookies сессии

Cookies сессии (временные, эти файлы будут удалены с устройства после того, как посетитель покинет сайт). Этот файл – cookie используется на зашифрованном языке PHP, сохраняет информацию о пользователе, которую он предоставил при регистрации: имя, адрес электронной почты. Файл зашифрован, поэтому невозможно прочитать его содержание.

Cookies отслеживания

Основная цель cookies отслеживания – это сбор информации о поведении Пользователей при просмотре сайтов в интернете, в целях аналитики и последующих улучшений сайта. Kinsmark использует тип cookies отслеживания в интернете, которую использует Yandex и Google Analytics, обеспечивающих анонимность перемещений пользователя по сайту и его действий. В частности:

Cookie: _ga
Срок: 2 года
Тип cookies: Единица измерения использования веб (Google Analytics)
Назначение: Этот cookie используется для выделения специальных посетителей,  обозначая произведённый номер в качестве идентификатора клиента. Содержится в каждом запросе на сайте и используется для детальной статистики посетителей, сессий и данных для аналитических отчетов. По умолчанию сохраняется 2 года, хотя сохранение личных данных в cookie может настроить владелец сайта.

Cookie: _utma
Срок: 2 года
Назначение: Этот номер, произведенный в случайном режиме, используется для определения специальных посетителей сайта.

Cookie: _utmb
Срок: 30 минут
Назначение: Необходим для подсчёта среднего времени нахождения на странице сайтов.

Cookie: _utmc
Срок: Когда закрывается браузер
Назначение: Определяет среднее время, которое посетители проводят на нашем сайте.

Cookie: _utmz
Срок: 6 месяцев
Назначение: Определяет, каким образом пользователь  вошёл в на сайт (например, прямо или через ссылку, через поиск и т.д).

Cookie: _utmv
Срок: 2 года
Назначение: Этот файл–cookie  создаётся, когда разработчик использует метод _set Custom Var с разным уровнем посетителей. Файл-cookie  обновляется каждый раз, как только данные отсылаются в Google Analytics.

Установка параметров управления файлами cookies

Несмотря на вышесказанное, пользователь может настроить параметры  в своём браузере, чтобы принять или отклонить заданные по умолчанию все файлы-cookies или получать  уведомление на экране о принятии каждого cookie и решать в этот момент, записывать их на жёсткий диск или нет.

Также вы можете в любой момент аннулировать согласие на использование файлов cookies с нашей стороны, настраивая для этого параметры своего браузера. Однако блокирование cookies  может повлиять на правильное функционирование определенных разделов сайта. Пожалуйста, прочтите инструкции и руководство по настройкам параметров вашего браузера для уточнения этой информации:

  1. Если Вы пользуетесь браузером Microsoft Internet Explorer, в опции меню Инструменты, выбирая окно Интернет Настройки, войти во вкладку Конфиденциальность.
  2. Если Вы пользуетесь браузером Firefox, для оперативной системы Мас в опции меню Предпочтения, нажимая Конфиденциальность, войдя в раздел Показать Cookies и для Windows в опции меню Инструменты, выбрать Настройки, войти на вкладку Конфиденциальность и потом Использовать свою конфигурацию для данных.
  3. Если Вы пользуетесь браузером Safari, в опции меню Предпочтения, выбирайте Конфиденциальность.
  4. Если Вы пользуетесь браузером Google Chrome, в опции меню Инструменты, выбрав команду Параметры (Предпочтения в Мас), войти в Дополнительные Настройки и затем в Конфиденциальность (Личные данные), в конце обозначить ”Cookies “в диалоговом окне Конфигурация.

Уведомление, по которому запрашивается подразумеваемое согласие пользователей:

“Мы используем собственные файлы-cookies, которые позволяют улучшить работу сайтов и упростить ваш доступ к его страницам. Если вы продолжаете просмотр, то мы считаем, что вы с этим согласны”.

Популярные заблуждения о Kinsmark. FAQ
Written by Дмитрий Самойлов   
Thursday, 04 August 2011 16:39
О нас - Kinsmark Group

Эту страницу создавать мы не планировали. Но пришлось. Всё чаще приходят письма, из которых следует, что человек не прочёл даже главные страницы сайта. Он ничего о нас не понял, вникать не хочется, а интуиция подсказывает "тут что-то есть"... На моду ни во что не вникать мы можем ответить единственным образом - сориентировать сайт на думающее меньшинство и собрать в одном месте коллекцию наиболее частных заблуждений о нас.