Некоторое время назад к нам в Международную Гильдию Лидеров Перемен Kinsmark по линии проекта "Италия рядом" (проекты) поступил запрос на консультацию. Авторов запроса интересовал опыт Италии по организации трудовых отношений с фрилансерами. В 2016 году у нас эта тема актуальна в связи с обсуждением практики применения вступившего в силу 1 января 2014 года Федерального закона от 28.12.2013 № 421-ФЗ (далее ФЗ № 421-ФЗ), который внес изменения в ТК РФ, касающиеся заемного труда и сотрудничества компаний с физ.лицами (фрилансерами) по гражданско-правовым договорам. Коллеги слышали о том, что в Италии в ходу ваучеры как форма расчёта за единожды оказанные услуги, и хотели бы узнать о них побольше.

Не все резиденты Kinsmark (особенно молодые) знают о давнем и глубоком расположении "стариков" к деловому журналу Fast Company, точнее, к его российской версии "Искусство управления" который был, пожалуй, единственным серьёзным бизнес-изданием, доступным нашим менеджерам на рубеже ХХ века. В отличие от российской версии, FC существует, в том числе, в электронном виде. Команда и политика журнала изменилась за годы, но исследования разного рода они проводят и сейчас. Вот, например, рейтинг "100 самых креативных людей 2016 года".

Ну почему же? Мы следим и за самим форумом, и за реакциями на различные выступления. Некоторые реакции вызывают больше эмоций, чем сами выступления. Кто только не упомянул спич профессора MIT Лорена Грэхема о причинах отсутствия заметных успехов России в монетизации интеллектуального потенциала. Мы обсудили в клубе да отложили, но наш коллега Дмитрий Самойлов высказался в ФБ. На наш взгляд ёмко и удачно. "Меня потрясло количество лайкодавов вокруг этого выступления. Я немного воспрял, когда обнаружил, что люди НЕ ведомые, обладающие ГЛУБИННЫМИ знаниями и думающие своей головой, всё-таки существуют... Если кратко: в традиционной кокосовской манере берётся проблема, освещается с помощью общеизвестных фактов, затем предлагается решение исходя из собственных политических целей (ничего общего с ПРИЧИНОЙ не имеющая). Валенок не замечает подмены и глотает предложенное решение, смазанное авторитетом события и самого говорящего...

"Введённое в 2007 году правило для вступающих в наше проф. сообщество - предоставлять эссе на тему опыта лично проведённых изменений - огорчительно для многих, но на сегодня остаётся самым эффективным методом заочного выявления функциональной безграмотности (вообще и в нашей профессии в частности). Именно закрытость Kinsmark позволяет сохранить для искателей и обладателей ГЛУБИННЫХ (а не глубоких, Алексей) знаний о ChM ту стремительно схлопывающуюся среду, в которой лишь и возможно приращение проф.экспертизы. Не смотря на призывы коллег из Высшей школы (по возможности "пойти за массами" и фактически поощрять и усугублять безграмотность) мы, при всём уважении, останемся чуткими к призывам реального бизнеса, которому переходящие от слов к делам улучшенцы обходятся слишком дорого. Мы не будем проще, чтобы к нам тянулись. Мы останемся прежними, чтобы с нами оставались"...