Фил Розенцвейг, профессор стратегии и международного бизнеса в IMD, внимательно изучил искусство и науку принятия решений. В своей книге «Left Brain, Right Stuff» он фокусируется поочерёдно на разных видах стратегических решений: одни из них призваны вдохновлять, другие сопряжены с рисками, третьи трансформируют результат, а четвёртые приносят превосходство над конкурентами. Эти решения требуют разных видов мышления. В этом интервью 2013 года Розенцвейг объясняет, почему стратегические решения различны и как можно принимать более правильные решения.

Рассказ РБК о самых страшных угрозах человечеству, влиятельном классе «интеллектуальных идиотов» и новой книге, безусловно, интересен. Однако, мы призываем коллег учитывать сведения из публикации от 9.10 с.г. Обратите внимание, как легко суждение о непредсказуемости мира встраивается в "новейший экономический порядок". Вы также знаете из курсов по темам Первой Компоненты Триады Роста, какие процессы и исходные влияют на формирование у каждого из нас механизма достройки реальности. Поэтому будьте внимательны, осторожны и вооружены (ваш Кинсмарк).

Открыт доступ к 11 выпуску проекта "10 минут о переменах с Еленой Маркушиной". Он посвящен отличиям лидерства в импрувменте от популярных подходов. В описании к видео размещены ссылки по теме "Лидерство" на блог "Управление изменениями", на журнал Гильдии и на знаменитое выступление Дерека Сиверса на TED. Смотрите на канале >> и не забудьте подписаться на канал Сообщества.

Финский экономист, предприниматель и политик Йона Хеллевига (Jon Hellevig) - один из немногих зарубежных экономистов, который разоблачает фальсификации западной экономической науки и статистики и показывает, что США, страны ЕС и другие государства «золотого миллиарда» — полные банкроты. Наиболее обобщенную картину западной экономики по 2013 год включительно Хеллевиг дает в своей работе «Awara Group Study on Real GDP Growth Net-of-Debt». В ней содержатся расчеты показателей реального ВВП, скорректированных с учетом изменения долга». Приводим эпизоды статьи с сайта "Российского Экономического Общества"

"Импрувмент — вид управленческой деятельности, который должен освоить руководитель компании на втором и последующих этапах её эволюции". Без импрувмента невозможно успешно управлять изменениями, создать саморазвивающуюся организацию, достичь пятого уровня менеджмента. Стартапам и предпринимателям, имеющим планы по развитию своего дела, стоит узнать об импрувменте до того, как будут совершены "ошибки неведения". Основная область работы директора по организационному развитию доступным языком. Подробнее на блоге >>

Факт того, что в официальных образовательных кругах нет эффективного подхода к подготовке управленцев изменениями, не означает, что такого подхода нет вообще. Он есть и как дао, и как простое понимание того, чему и как должен учиться Лидер Перемен. Чтобы организация могла успешно просуществовать сто лет, при этом развиваясь, она должна взять на вооружение Триаду Роста — междисциплинарный комплекс знаний о взаимодействии людей в развивающихся экономических системах. К сожалению его невозможно просто пройти с сентября по май в объёме X часов по программе Y в единственном учебном заведении. В полном объёме Триада Роста относится к уровню пост-МВА, это модель когнитивного менеджмента роста. ТРИАДА является добровольно выбранным дао, путём самосовершенствования Лидера Перемен. Говоря словами Анатолия Мартынова, таков Исповедимый Путь развивающегося делового человека. Подробнее >>