СНАЧАЛА МЫШЛЕНИЕ 
Блог для практиков управления изменениями

Анатолий Вассерман: Как
отличить правду от лжи

Черниговская бизнесменам 
ТРИЗ Альтшуллера 
|

"Если ты бессилен изменить реальное общество в соответствии со своими идеалами, изменись сам, говорил я себе, построй в себе самом это идеальное общество, создай из самого себя идеального человека, как ты его себе представляешь. Наверняка найдутся и другие люди, которые пойдут тем же путем, что и ты. Я — одиночка. Но общество с необходимостью порождает таких, как я, регулярно. Сходные условия жизни с необходимостью вынуждают их идти тем же путем, что и я. Со временем их будет много, и они своим примером изменят жизнь гораздо радикальнее, чем все реформаторы, вместе взятые". А.А. Зиновьев
Миссия Сообщества:
"Что бы мы ни делали, мы нарушаем статус-кво в привычной практике достижения успеха. Mы верим в то, что у любой организации, которая учится, стремится к лучшему и верит в человека, достаточно способностей и сил, чтобы меняясь изнутри, достичь стабильного процветания без помощи консультантов, лишних затрат и провалов проектов. Поэтому мы практикуем SbA — лучший способ помочь людям сделать работу местом, где они тоже счастливы".
|
Лидерство по-русски. Елена Маркушина и Александр Вагенлейтер, интервью для проекта "Алгоритм"
|
Новости
Written by Kinsmark
Wednesday, 19 September 2018 10:02
|
Почему "лидерство" и начальствование не одно и то же? Какие бывают "лидерства"? Чем отличается популярный взгляд на лидерство от того, как он рассматривается в орг-импрувменте? Кто такие Лидеры Перемен и почему не бывает пророков в своём Отечестве? Об этом в интервью руководителя УК Сообщества KInsmark Елены Маркушиной автору проекта "Алгоритм: Управление и бережливое производство" Александру Вагенлейтеру (Барнаул). Читать в журнале Гильдии >>
|
|
Новости
Thursday, 19 July 2018 10:24
|
Фил Розенцвейг, профессор стратегии и международного бизнеса в IMD, внимательно изучил искусство и науку принятия решений. В своей книге «Left Brain, Right Stuff» он фокусируется поочерёдно на разных видах стратегических решений: одни из них призваны вдохновлять, другие сопряжены с рисками, третьи трансформируют результат, а четвёртые приносят превосходство над конкурентами. Эти решения требуют разных видов мышления. В этом интервью 2013 года Розенцвейг объясняет, почему стратегические решения различны и как можно принимать более правильные решения.
|
Новости
Written by Илья Носырев
Monday, 20 November 2017 12:39
|

Рассказ РБК о самых страшных угрозах человечеству, влиятельном классе «интеллектуальных идиотов» и новой книге, безусловно, интересен. Однако, мы призываем коллег учитывать сведения из публикации от 9.10 с.г. Обратите внимание, как легко суждение о непредсказуемости мира встраивается в "новейший экономический порядок". Вы также знаете из курсов по темам Первой Компоненты Триады Роста, какие процессы и исходные влияют на формирование у каждого из нас механизма достройки реальности. Поэтому будьте внимательны, осторожны и вооружены (ваш Кинсмарк).
|
Лидерство в управлении изменениями
|
|
Новости
Tuesday, 12 September 2017 11:45
|
Открыт доступ к 11 выпуску проекта "10 минут о переменах с Еленой Маркушиной". Он посвящен отличиям лидерства в импрувменте от популярных подходов. В описании к видео размещены ссылки по теме "Лидерство" на блог "Управление изменениями", на журнал Гильдии и на знаменитое выступление Дерека Сиверса на TED. Смотрите на канале >> и не забудьте подписаться на канал Сообщества.
|
Новости
Written by Валентин Катасонов
Thursday, 27 October 2016 10:50
|
Финский экономист, предприниматель и политик Йона Хеллевига (Jon Hellevig) - один из немногих зарубежных экономистов, который разоблачает фальсификации западной экономической науки и статистики и показывает, что США, страны ЕС и другие государства «золотого миллиарда» — полные банкроты. Наиболее обобщенную картину западной экономики по 2013 год включительно Хеллевиг дает в своей работе «Awara Group Study on Real GDP Growth Net-of-Debt». В ней содержатся расчеты показателей реального ВВП, скорректированных с учетом изменения долга». Приводим эпизоды статьи с сайта "Российского Экономического Общества"
|
10 минут о переменах - 10: Импрувмент
|
Новости
Written by Kinsmark
Thursday, 29 September 2016 13:32
|
"Импрувмент — вид управленческой деятельности, который должен освоить руководитель компании на втором и последующих этапах её эволюции". Без импрувмента невозможно успешно управлять изменениями, создать саморазвивающуюся организацию, достичь пятого уровня менеджмента. Стартапам и предпринимателям, имеющим планы по развитию своего дела, стоит узнать об импрувменте до того, как будут совершены "ошибки неведения". Основная область работы директора по организационному развитию доступным языком. Подробнее на блоге >>
|
10 минут о переменах - 9: ТРИАДА РОСТА. Образовательный минимум агента перемен. Что нужно изучать для успешного управления изменениями
|
Новости
Written by Елена Маркушина
Thursday, 01 September 2016 09:07
|
Факт того, что в официальных образовательных кругах нет эффективного подхода к подготовке управленцев изменениями, не означает, что такого подхода нет вообще. Он есть и как дао, и как простое понимание того, чему и как должен учиться Лидер Перемен. Чтобы организация могла успешно просуществовать сто лет, при этом развиваясь, она должна взять на вооружение Триаду Роста — междисциплинарный комплекс знаний о взаимодействии людей в развивающихся экономических системах. К сожалению его невозможно просто пройти с сентября по май в объёме X часов по программе Y в единственном учебном заведении. В полном объёме Триада Роста относится к уровню пост-МВА, это модель когнитивного менеджмента роста. ТРИАДА является добровольно выбранным дао, путём самосовершенствования Лидера Перемен. Говоря словами Анатолия Мартынова, таков Исповедимый Путь развивающегося делового человека. Подробнее >>
|
|
|
|
<< Start < Prev 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Next > End >>
|
|
Видео-канал о переменах

Зачем нам социогеномика 
Обучение директоров

Сиверс: Они просто другие 
Пример конференции 
Понимание — труд

Кто на сайте
We have 217 guests online
|