30 мая 2019 г. прошёл клубный вебинар "Управление изменениями, нацеленное на развитие компаний: 10 принципов и 20 инструментов орг-импрувмента". Средства участников были напрямую отправлены партнёрам, оказывающим поддержку проф.сообществу Kisnsmark (хостерам, фрилансерам, подрядчикам проектов). 

Выпуск №12 видео-проекта "10 минут о переменах" был записан почти год назад. Резиденты Сообщества Kinsmark его уже видели, но чтобы не смущать тех, кто ещё хочет высказаться, мы решили открыть общий доступ к видео только сейчас. Отвечая на вопрос "что мешает компаниям внедрять Бережливое Производство" руководитель УК Kinsmark Елена Маркушина объясняет, где скрывается корень проблем внедрения Lean. Вам встретятся знакомые термины (орг-импрувмент, RCL, TPS, KPI, CRM, SbA и т.д.), а также "другая точка зрения" на проблему. Вы узнаете о нашем исследовании 2016 года и попробуете пройти тест на знание японской культуры.

Кто начинает понедельник с улыбки, тот весело работает всю неделю. Проверьте на себе с помощью нашей версии нетленки Ильфа и Петрова.

"Гаврила. Был. Неверным. Другом. 

Он консультантам изменял, 

Страдал тойотовским недугом, 

И сётю водкой разбавлял".

Мы горячо приветствуем инициативу создания Центра Компетенций по Повышению Производительности Труда в рамках Национального проекта ППТ и поддержки занятости. Рекомендуем коллегам сюжет канала "Россия 24" о его первых успехах. Бесплатная помощь компаниям, желающим освоить производственную систему Тойота, - стратегически верный шаг Правительства. Найти ответственную госкорпорацию; сначала дать, а лишь потом спрашивать; использовать моду во благо, а не во вред - вот рецепт успеха для открытой страны. Главное, как говорил М. Шин: "... не потерять дар самостоятельного мышления и не отказаться от курса на импортозамещение идей".

На канале Елены Маркушиной открыт доступ к серии видео-ответов на вопросы резидентов Гильдии Kinsmark. Серия входит в проект "10 минут о переменах", включает видео длительностью 5 минут и носит название "Об изменениях короче". В этом выпуске вопросы, связанные с темами лидерства и саморазвития менеджера, социогеномикой и инструментами импрувмента. Смотреть >>

Нет заказов – плохо, есть заказы – проблема, много заказов – катастрофа! Примерно так можно описать 2018 год. При этом хотел бы отметить, что загруженность предприятия никак не связана с тем, что в стране благоприятная ситуация для промышленности, просто кто-то 30 лет тратил деньги на яхты и дворцы, а потом вдруг выяснилось, что вся государственная инфраструктура изношена, что в итоге привело не только к экономическим показателям стран третьего мира, но и к вполне осязаемым катастрофам с гибелью людей.