|
 С чего начать создание самообучающейся организации, почему не бывает несаморазвивающихся организаций, как стать союзником эволюции, как не допустить фатального разрыва между развитием бизнеса и развитием организации (ошибка Toyota), какова она - коллекция заблуждений руководителя, как оценить потенциал коллектива непсихологическими методами, как оцифровать корпоративную культуру, как получить отдачу от ротации, как не стать "кузницей кадров", как добиться рыночной HR-привлекательности, как управлять организационным поведением и т.д.
Целевая группа: руководители предприятий: первые лица, руководители подразделений логистики, продаж, финансов, IT; менеджеры по организационному развитию; менеджеры по развитию бизнеса; собственники компаний.
Продолжительность: 12 занятий по 2 астр. часа 2 раза в неделю. График занятий согласовывается с группой после первого ознакомительного занятия.
"Ты видишь только глазами -
тебя легко обмануть"
наказ новичку кун-фу
Вы узнаете:
1. Поведение автономное и социальное.
2. Футурология личности - это не психология, это поведенческая экономика (behavioral economics).
3. Социальные психотипы, их миссии и взаимодействие в экономических отношениях.
4. Проблемы самоидентификации человека и организации.
5. Профессиональное позиционирование и проф. непригодность.
6. Социальные роли в бизнес-сообществах.
7. Традиционные ошибки мотивации персонала.
8. Ошибки позиционирование и причины конфликтов в коммуникациях.
9. Где искать скрытые резервы.
10. Центры наибольшей эффективности работника по этапам процесса: начало, ведение, контроль, окончание, внесение изменений.
11. Хороший постановщик задачи - кто это? Что означает умение хорошо ставить задачу.
12. Управленческие стереотипы в сфере анализа организационного поведения.
13. Узкие места и недостатки западных концепций орг. поведения (Эдгар Шейн, Уильям Онкен и другие).
14. Лидерство. Отделяем зерна от плевел. Лидеры истинные, назначенные, скрытые и серые.
15. Деньги и их влияние на орг. поведение в экономических сообществах. Финансовые ценности предприятия.
16. Какие компании меняются, как и почему.
17. Развитие организации и поведенческая экономика.
18. Формирование целевой команды.
19. Феномен портфельного карьеризма и его будущее.
20. Закат эры корпоративных манипуляторов (так ли он близок).
21. Основы диагностики социально-ролевого выбора. 8 тяжёлых случаев и 36 вариаций, с которыми мы имеем дело каждый день.
22. Этология и бизнес
23. Эволюционная теория. Принцип универсального дарвинизма в бизнесе. Компания как созидатель мемов и техномемов.
24. Процесс принятия решений.
25. Принципы построения партнерства. Диагностика устойчивости команд.
и многое другое.
Длительность курса – 6 недель. Интенсивность занятий – 2 раза в неделю по 2 астр. часа. Всего 12 встреч в учебном классе. Плюс (не оплачивается курсисом) время для выполнения домашних заданий на закрепление материала, просмотр учебных фильмов и написание зачётной работы.
По договоренности с группой график встреч можно уплотнить, не не более, чем до 5,5 недель.
Успешно сдавшие итоговый экзамен (билет + зачётная работа) получают сертификат, а также полгода бесплатного индивидуального консалтинга по скайпу.
Группы не более 15 человек.
Оплата: 60% на первом занятии (после ознакомительного) - 40% на 6-м занятии при условии, что слушатель сочтет курс для себя полезным. Скидки держателям помещений и группам. В стоимость также входят раздаточные материалы, кофе-паузы, рассылка после каждого занятия, выпуск сертификатов.
* Накладные расходы - авиа-билеты до вашего города из Санкт-Петербурга и обратно, стоимость гостиницы проживания инструктора, аренда помещения выбранного организатором, налоговые условия договора, пожелания % организатора во всех случаях разные, поэтому
Окончательная стоимость учебных продуктов для сборных групп определяется организатором или лидером группы, который её собирает.
Написать сообщение |
