Вам домой конвертик с готовой кредиткой не приходил случайно?))... М.М. Задорнов, видимо, прав а своих оценках заморского интеллекта. А иначе, как объяснить такое фейеричное внедрение KPI?... Господа, не будем брать дурной пример, когда директора по оргразвитию или занимаются психологическими практиками, или отсутствуют вовсе. Да здравствует системный подход к управлению изменениями и эффективностью!

Марко Янсити и Карим Лакхани — преподаватели делового администрирования Гарвардской бизнес-школы: "Это технология, благодаря которой стали возможны биткоин и другие виртуальные валюты, представляет собой распределенный реестр, в который вносится информация обо всех сделках. Это надежное и удобное хранилище данных о транзакциях — к тому же его можно запрограммировать так, чтобы процедура сделки запускалась автоматически. Блокчейн — не подрывная технология, это технология базисная, она способна заложить новые основы экономической и социальной систем". Читать в журнале Сообщества >>

Он умещается в несколько строк: "Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева". Однако его принципы уже пытаются исказить. Ещё раз об истоках.

Интервью авторов знаменитой книги "Компания - создатель знания" Нонака и Такеучи в развитие идей их статьи "The Wise Leader" (Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, authors of the HBR article "The Wise Leader," explain how the best executives strive for the common good.). На youtube вы можете найти выступление профессоров по отдельности, а на сайте журнала нашего сообщества анонс первого издания книги в России.