Недавно в связи с подготовкой к сезону 2012 меня спросили: "Компании-компаниями, а выпускники ваших курсов как? Радуют?". Выпускники наших курсов жгут. И это радует. В рубрике "Открытия курсистов" представляем доклад лидера весенней группы 2011 (Новокузнецк) Владислава Никитенко на TEDxNovokuzneck о вкладе каждым из нас его персонального цвета в общую палитру единого цветного мира.
Для группы по ВАОП в Новокузнецке (февраль-март 2011) организация городского события по лицензии TED в течение ближайших нескольких месяцев являлась групповой целью. Это дерзкая задача (особенно если решать её с полного нуля и на энтузиазме) была решена. Для группы весны 2011 важно отметить, что её лидер остался верен своей роли. Он не спасовал, не переложил её на другого (что бывает чаще), не сетовал на скудность ресурсов или неучастие других курсистов. Он трезво оценил свои возможности и достиг результата, получив по дороге все заслуженные бонусы. Владислав Никитенко также выступил с докладом, навеянным четырьмя ветрами: 1 - знаниями, полученными на курсе, 2 - кропотливым трудом самоанализа, 3 - недосказанным на конференции 2010 года, 4 - примером, подсмотренным на TEDxTomsk в мае 2011 года. Вот такие порывы ветра перемен.
Для тех, кто интересуется методом theme-diving от Kinsmark, поясним, почему цель была определена именно такой.
Каждый участник погружения работает на свою персональную цель, сформулированную вместе с инструктором. Но есть и другая цель - общая для всей группы. Инструктор предлагает её лидеру группы около календарного экватора проекта, если понимает, что группа способна справиться с предложенным вызовом. "Что-то сделать вместе" - слишком абстрактное определение для него. Выбор инструктора находится в сфере интересов большинства участников и в фокусе профессиональных интересов лидера группы. Для всех вместе - это вызов и возможность применить новые знания на практике.
Владислав Анатольевич Никитенко - руководитель команды специалистов в сфере Систем Менеджмента Качества (консалтинговой компании ССЦ "КУЗБАСС"). Команда является внешним ресурсом по отношению к предприятиям-клиентам, но очень интересуется и часто сталкивается с проблемой изменений в них. Также в течение последних пяти лет компания ежегодно проводит в родном Новокузнецке конференцию по менеджменту качества. Участником конференции 2010 были и Kinsmark.
Цель - прожить изменения внутри собственной команды, какие способен вызвать TEDx как эвент-проект, действительно амбициозна. Недостаточно просто оформить сцену узнаваемыми атрибутами мирового конференц-движения TED.com, недостаточно просто выполнить все требования лицензии (удаётся не всем). В TED главное - это спикеры, их собственные идеи, действительно достойные распространения. Далеко не все давние знакомые, коллеги-спикеры, говоря языком тэдовцев, "соответствуют формату TED" (не каждый успешный спикер обычной конференции органичен TED-конференции). Вряд ли можно было бы считать победой появление всё тех же лиц всё там же, но в новых декорациях. Именно от соорганизаторов зависит, какой будет итоговая коллекция ted-video, по-настоящему особенной или просто хорошей.
Региональная ветка ТЭДа под названием TEDx имеет не такие жесткие рамки, как сам TED, однако даже самые гибкие из них требуют серьезных изменений в бизнес-процессах эвент-компании, которая прежде организовывала обычные конференции. Организовать TEDx - это гораздо труднее, чем собрать внушительную аудиторию, СМИ и инвесторов под выступление давно известных организаторам людей. Это умение организаторов заинтересовать совсем НЕеизвестных региональных, столичных, международных спикеров потенциалом своей команты, которая и есть организатор+инвестор+СМИ+...
