Мотивация изнутри



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.


Шпитько Марина Александровна

Шпитько Марина АлександровнаПартнер Э Независимый эксперт по финансовому менеджменту и управленческому учету. Практикующий финансовый директор, сертифицированный эксперт по финансовому управлению. Приглашается как эксперт для: оценки инвестиционных планов, фин.планов стратегического развития, хода проектов постановки управленческого учета, хода и результатов проектов автоматизации бизнес-процессов, качества финансового менеджмента компании и т.п.

 

 

Образование


  • 1991-1996 — Кубанский Государственный Университет, экономический/бухгалтерский учет, аудит и анализ хозяйственной деятельности, экономист
  • 2002-2004 — Institute of Management Accountant (IMA), Certified Financial Manager, CFM, серт.№ 3589 от 30.12.2004
  • 2001-2003 — Institute of Management Accountant (IMA), Certified Management Accountant, CMA, серт.№ 25452 от 24.10.2003

 

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ


  • 1998 — Курсы профессиональных бухгалтеров, ФинЭк, г.Спб, Аттестат проф.Гл.Бух-ра
  • 1998 — Курсы аудиторов, ФинЭк, г.Спб, Аттестат аудитора

 

Профессиональный опыт

 

С 12.03.2012 по наст. время финансовый директор ГК "БЕКАР" (недвижимость, СПб)

 

07.2010 - 03 2012 ООО "Геоизол" (кап. строительство, СПб). Финансовый директор.

 

04.2006 - 02.2010, Группа компаний КРАФТИНВЕСТ (Преемник Группы компаний «Союз»). Вице- Президент Группы

 

В подчинении: Финансовый департамент (бухгалтерия, казначейство, контроллинг), управление бизнес- консалтинга и программирования, член Совета Директоров Группы.

 

Основные функции: Организация и координация процесса внедрения 1С8: Управление Торговлей, 1С8: УПП. Взаимодействие с аудиторами (БДО-Юникон) по вопросам прохождения аудита сводной отчетности Группы, составленной в соответствии с принципами МСФО.  Консолидация функций финансового департамента, перевод их на аутсорсинг. Участие в рабочей группе по реорганизации юридической и финансовой структуры Холдинга (переход на единую акцию с головной компанией в Австрии). Организация и координация процесса перехода всех юридических лиц Группы на единую учетную политику, план счетов в рамках внедрения учетных принципов МСФО.

 

02.2005 – 04 2006, ЗАО РОСТА Дистрибуция фармацевтических препаратов. Финансовый Директор.

 

В подчинении: Бюджетный отдел, бухгалтерия, казначей, отдел ИТ

 

Основные функции: учет и отчетность в системе МСФО, предоставление аудированной (PWC) МСФО отчетности западным акционерам. Оптимизация учетных функций в компании (сдвиг в сторону сокращения сроков по представлению отчетности акционерам на 1 месяц при сокращении численности бухгалтерии на 30%). Контроль и координация бюджетного процесса в компании. Автоматизация и оптимизация деятельности. Привлечение финансовых ресурсов. Налоговое планирование. Контроль финансовых показателей деятельности в филиалах (Краснодар, Воронеж, Мурманск, Волгоград, Ростов, Архангельск). Стратегическое планирование - формирование стратегического плана по всей компании на 2006-2008 года с обоснованием необходимой суммы дополнительного акционерного капитала (западного) для развития собственной розничной сети, стратегический план принят на Собрании Акционеров. Создание системы контрольных показателей деятельности филиалов через внедрение системы отчетности и мотивации (внедрение новой системы оплаты труда).

 

05.2003 - 02.2005, Группа компаний "Союз". Поставки спецтехники, сервисное обслуживание, строительство и реставрация, услуги по аренде башенных кранов для высотного строительства, производство автоманипуляторов. Финансовый Директор Группы.

 

В подчинении: Отдел управленческого учета и бюджетирования, казначейство, бухгалтерия в Управляющей компании, а также финансовые отделы в обособленных бизнес- единицах.

 

Основные функции: Управление, привлечение и размещение финансовых средств, координация деятельности финансовых департаментов компаний, входящих в Холдинг. Руководство бюджетным процессом в Холдинге. Руководство Финансовым департаментом Управляющей Компании Холдинга. Контроль за составлением финансовой отчетности компаний, входящих в Холдинг, подготовка консолидированной отчетности. Бюджетный контроль. Разработка схем оптимизации налогообложения, с учетом юридических, бухгалтерских и налоговых вопросов. Регламентация деятельности финансового департамента. Налажены долгосрочные партнерские отношения с банками, привлечены краткосрочные (овердрафты, кредитные линии, аккредитивы), так и долгосрочные ресурсы (гарантии зарубежным партнерам на пять лет, лизинг).

 

03.2001 - 04.2003, Стройбаза Рыбинская. Оптовая и розничная торговля строительными и отделочными материалами, долевое участие в строительстве, строительство. Финансовый Директор

 

В подчинении: финансовый отдел, бухгалтерия.
Обеспечение достаточности денежных средств для обеспечения текущих обязательств компании. Привлечение внешнего финансирования деятельности (банковские кредитные линии, овердрафты, аккредитивы, проектное финансирование). Налоговое планирование и оптимизация налоговой нагрузки на компанию. Консолидированная отчетность. Бюджетирование и план-фактный анализ результатов деятельности. Работа в группе по внедрению ERP системы (Axapta)

 

09.2000 - 03.2001, ЦВ Протек. Старший специалист налоговой группы.

 

Дистрибуция фармацевтических препаратов
Планирование деятельности компании для целей минимизации и оптимизации налогообложения, консультирование сотрудников об изменениях в налоговом законодательстве. Налоговая отчетность в фискальные органы. Налоговый бюджет.

 

01.2000 - 07.2000, ЗАО Руст. Главный бухгалтер

 

Лизинг и оценочная деятельность (дочерняя компания Сбербанка)