English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Skype-консультация

Курс в Новокузнецке

Обучение в Новокузнецке

СНАЧАЛА МЫШЛЕНИЕ

Сначала мышление

Блог для практиков управления изменениями


Анатолий Вассерман: Как

отличить правду от лжи

Как отличить правду от лжи

Черниговская бизнесменам

Татьяна Черниговская: интервью для менеджеров

ТРИЗ Альтшуллера

ТРИЗ Альтшуллера

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 



Подъём с переворотом
Автор: Елена Маркушина   
05.05.2014 16:43
Главная - Новости

Поскольку пункты о конфиденциальности еще в силе, о самом предприятии могу сказать совсем немного. Торгово-промышленная группа компаний. Возраст - 12 лет. Широкая география работы. Иностранные поставщики из Европы, ЮВА. На момент проекта изменений корпоративной культуры 618 человек (с учетом дочек полностью вовлеченных в текущие операции и бизнес-процессы). Форма ведения дел: управление продуктами. Опыт импрувмента до проекта – 1,5 года. Оргструктура дивизиональная. Высокий уровень зрелости функционалов (поставлено бюджетирование, стратегия развития IT-ресурсов и ERP-системы, хошин-канри и т.п.). Но при всем при этом компания давно находилась не в лучшей форме, теряла клиентов и персонал, недополучала прибыль и сама себя оценивала, как «катящееся под уклон бардакообразное».

 
Шаг навстречу как неизбежность Печать E-mail
Автор: Елена Маркушина   
14.01.2014 19:33
Главная - Новости

Когда в 2009-м "Секрет фирмы" опубликовал мнение директора Центра глобального лидерства INSEAD Кетса де Вриса о российских управленческих командах, многие присвистнули в удивлении. Такого смелого замечания стоило бы ждать от склонных к самобичеванию россиян, но увы. Это бревно в нашем глазу - почти священная корова. Не удивительно, что указания на него лишь ограничиваются констатацией, не подхватываются менеджерским сообществом и не влекут за собой поиск и внедрение методов извлечения "бревна из глазу". "Честно признаюсь: мне трудно работать с русскими управленческими командами. Уровень паранойи в них, как правило, зашкаливает...

 
Как проверить правдивость намерений
Автор: Елена Маркушина   
26.11.2013 09:45
Главная - Новости

Владислав Смельченко из Москвы спрашивает: "Здравствуйте, Елена. Я работаю на новом месте директором по организационному развитию полтора месяца. С предыдущей компанией расстался с облегчением, и на эту возлагал профессиональные надежды... Однако уже сейчас очевидно, что я снова ошибся, точнее - поверил. То, что мне рассказывали о компании при найме (персональщик и гендиректор) мало чего общего имеет с реальностью. Моё разочарование усиливается удивлением. Еще как-то можно понять директора по персоналу, но генеральный директор видимо искренне верит в то, что его компания именно такая, как он её себе представляет. И совершенно непонятно, из чего прорастают эти убеждения... Вот этой убежденности я и поверил. При мысли, что и в этой компании перемены невозможны, мне не по себе... Верю, что похожий вопрос вам уже раз 100 задавали. Но может вы всё же ответите? У меня нет возможности попасть на ваш курс диагностики мотивов и прогнозирования орг.поведения. Но может есть методы, как проверить правдивость заявлений?"

 
Елена Маркушина: Модернизации и инновации - это управление изменениями
01.09.2012 10:49
Главная - Новости

Business ExcellenceИнтервью руководителя Управляющей Компании Международной Гильдии Лидеров Перемен KINSMARK Елены Маркушиной главному редактору журнала "Business Excellence" Александру Бородулину (№8 за 2012 г.). "Модернизации и инновации - это управление изменениями. Или. Делового совершенства нельзя достичь, не меняясь и не управляя изменениями". "После терпеливого разъяснения управленцы, как правило, соглашаются с тем, что создавать для живого организма (организации) какой-то новый компонент (орган) сбоку (силами сторонних консультантов) - это всё равно что подвешивать этот орган к нему как искусственную почку, печень и т.д. Бывают, конечно, чудеса, когда люди с кардиостимулятором совершают забеги, но в большинстве своём жизнь организма с искусственным органом на привязи неполноценна. Компании должны научиться сами у себя развивать недоразвитое. Компании не глупее консультантов, просто консультанты шире информированы. От союза «топ-менеджмент - консультанты» редко рождаются необратимые позитивные перемены. Надо директоров по развитию воспитывать и учить компании управлять изменениями самостоятельно. Иначе выходит: вчера медаль на грудь за внедрение Lean, а сегодня от этого Lean здесь одни воспоминания".

 
Бизнес-модели учебных организаций. Kinsmark - отличная компания. От других
Автор: Елена Маркушина   
01.06.2012 12:31
Главная - Новости
Лариса Самусенко из Москвы спрашивает: "Я уже три месяца жду пока у вас назначится дата семинара по моей теме. Они вообще у вас походят?"...Конечно проходят. ЦИУПР KINSMARK имеет обратную модель по сравнению с тренинговыми компания или учебными центрами. Там краеугольным камнем модели является работа по сбору групп, а основным ресурсом — организационный. Kinsmark Group является центром управленческих компетенций. Целевые объекты для нашей модели — конкретный человек, его организация, качество его управленческих навыков и мировоззрение. Во главу угла модели ЦИУПР поставлены: Знание и постоянное экспертное совершенствование учебных продуктов, их адаптация под конкретную задачу.
 
Патриарх SbA Шоджи Шиба PDF Печать E-mail
Автор: Елена Маркушина   
19.10.2011 10:00
Главная - Новости

Неслучайные встречи. В такую папочку память обычно кладёт подобные воспоминания. Неслучайные и ключевые - их в жизни не бывает много. Какие-то знаменуют собой важный поворот в судьбе,  другие напротив - становятся призом за верность, последовательность и годы преодоления терний на некогда выбранном пути... С доктором Шоджи Шибой (Soji Shiba) я встретилась в начале октября 2011 г. в Казахстане, на VI Алматинском форуме по Качеству. Заметки на полях для резидентов Гильдии.

 
Запуск импрувмента. Технология в картинках
Автор: Kinsmark   
01.08.2011 10:00

По случаю Дня Знаний на Маркусе вышел материал по практике управления изменениями. Импрувмент (как управление изменениями, нацеленное на развитие) запускается не только в отдельных компаниях, но и в холдинговых структурах. Материал, построенный на аналогах и на муви-вейсе позволил сократить учебник до двух страниц, а оскароносная картина - получить удовольствие от их изучения. Подробнее >>

 
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Следующая > Последняя >>