English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Сет Годин о нас



Get the Flash Player to see this player.

Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

ТРИЗ Альтшуллера



Get the Flash Player to see this player.

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 

Что такое pecha kucha



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.




Шаг навстречу как неизбежность Печать E-mail
Автор: Елена Маркушина   
14.01.2014 19:33
Главная - Новости

Когда в 2009-м "Секрет фирмы" опубликовал мнение директора Центра глобального лидерства INSEAD Кетса де Вриса о российских управленческих командах, многие присвистнули в удивлении. Такого смелого замечания стоило бы ждать от склонных к самобичеванию россиян, но увы. Это бревно в нашем глазу - почти священная корова. Не удивительно, что указания на него лишь ограничиваются констатацией, не подхватываются менеджерским сообществом и не влекут за собой поиск и внедрение методов извлечения "бревна из глазу". "Честно признаюсь: мне трудно работать с русскими управленческими командами. Уровень паранойи в них, как правило, зашкаливает...

 
Как проверить правдивость намерений
Автор: Елена Маркушина   
26.11.2013 09:45
Главная - Новости

Владислав Смельченко из Москвы спрашивает: "Здравствуйте, Елена. Я работаю на новом месте директором по организационному развитию полтора месяца. С предыдущей компанией расстался с облегчением, и на эту возлагал профессиональные надежды... Однако уже сейчас очевидно, что я снова ошибся, точнее - поверил. То, что мне рассказывали о компании при найме (персональщик и гендиректор) мало чего общего имеет с реальностью. Моё разочарование усиливается удивлением. Еще как-то можно понять директора по персоналу, но генеральный директор видимо искренне верит в то, что его компания именно такая, как он её себе представляет. И совершенно непонятно, из чего прорастают эти убеждения... Вот этой убежденности я и поверил. При мысли, что и в этой компании перемены невозможны, мне не по себе... Верю, что похожий вопрос вам уже раз 100 задавали. Но может вы всё же ответите? У меня нет возможности попасть на ваш курс диагностики мотивов и прогнозирования орг.поведения. Но может есть методы, как проверить правдивость заявлений?"

 
Семинар "Управление развитием. Импрувмент" прошел в Новосибирске
26.02.2013 12:27
Главная - Новости

novosibПосле двухлетнего перерыва возобновил работу клуб "Директорский Форум" в Новосибирске (Академгородок, Президиум Сибирского Отделения АН, Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН). По инициативе SCC Group (Новокузнецк) 16.02.2013 был организован семинар Елены Маркушиной о развитии компаний. Подзаголовок темы: "Импрувмент. Что видят "разбуженные", как выйти из Матрицы, преодолеть её наследие и создать успешную организацию".

 
Елена Маркушина: Модернизации и инновации - это управление изменениями
01.09.2012 10:49
Главная - Новости

Business ExcellenceИнтервью руководителя Управляющей Компании Международной Гильдии Лидеров Перемен KINSMARK Елены Маркушиной главному редактору журнала "Business Excellence" Александру Бородулину (№8 за 2012 г.). "Модернизации и инновации - это управление изменениями. Или. Делового совершенства нельзя достичь, не меняясь и не управляя изменениями". "После терпеливого разъяснения управленцы, как правило, соглашаются с тем, что создавать для живого организма (организации) какой-то новый компонент (орган) сбоку (силами сторонних консультантов) - это всё равно что подвешивать этот орган к нему как искусственную почку, печень и т.д. Бывают, конечно, чудеса, когда люди с кардиостимулятором совершают забеги, но в большинстве своём жизнь организма с искусственным органом на привязи неполноценна. Компании должны научиться сами у себя развивать недоразвитое. Компании не глупее консультантов, просто консультанты шире информированы. От союза «топ-менеджмент - консультанты» редко рождаются необратимые позитивные перемены. Надо директоров по развитию воспитывать и учить компании управлять изменениями самостоятельно. Иначе выходит: вчера медаль на грудь за внедрение Lean, а сегодня от этого Lean здесь одни воспоминания".

 
Бизнес-модели учебных организаций. Kinsmark - отличная компания. От других
Автор: Елена Маркушина   
01.06.2012 12:31
Главная - Новости
Лариса Самусенко из Москвы спрашивает: "Я уже три месяца жду пока у вас назначится дата семинара по моей теме. Они вообще у вас походят?"...Конечно проходят. ЦИУПР KINSMARK имеет обратную модель по сравнению с тренинговыми компания или учебными центрами. Там краеугольным камнем модели является работа по сбору групп, а основным ресурсом - организационный. Kinsmark Group является центром управленческих компетенций. Целевые объекты для нашей модели - конкретный человек, его организация, качество его управленческих навыков и мировоззрение. Во главу угла модели ЦИУПР поставлены: Знание и постоянное экспертное совершенствование учебных продуктов, их адаптация под конкретную задачу.
 
Патриарх SbA Шоджи Шиба PDF Печать E-mail
Автор: Елена Маркушина   
19.10.2011 10:00
Главная - Новости

Неслучайные встречи. В такую папочку память обычно кладёт подобные воспоминания. Неслучайные и ключевые - их в жизни не бывает много. Какие-то знаменуют собой важный поворот в судьбе,  другие напротив - становятся призом за верность, последовательность и годы преодоления терний на некогда выбранном пути... С доктором Шоджи Шибой (Soji Shiba) я встретилась в начале октября 2011 г. в Казахстане, на VI Алматинском форуме по Качеству. Заметки на полях для резидентов Гильдии.

 
Запуск импрувмента. Технология в картинках
Автор: Kinsmark   
01.08.2011 10:00

По случаю Дня Знаний на Маркусе вышел материал по практике управления изменениями. Импрувмент (как управление изменениями, нацеленное на развитие) запускается не только в отдельных компаниях, но и в холдинговых структурах. Материал, построенный на аналогах и на муви-вейсе позволил сократить учебник до двух страниц, а оскароносная картина - получить удовольствие от их изучения. Подробнее >>

 
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Следующая > Последняя >>