English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Сет Годин о нас



Get the Flash Player to see this player.

Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

ТРИЗ Альтшуллера



Get the Flash Player to see this player.

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 

Что такое pecha kucha



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.




МОБИ ДИК. Символ кризиса как неопределенности и истоки стратегии
Автор: Юлия Ошмарина   
27.06.2016 17:07
Главная - Новости

Начиная с 2009 года мы регулярно привлекаем внимание коллег к идеям книги Нассима Николаса Талеба "Чёрный лебедь". В блоге для профессионалов и на  FB-странице Сообщества мы снова и снова возвращаемся к роли неопределенности в жизни человека и менеджера. Предлагаем вашему вниманию эссе в развитие темы нашей коллеги-маркетолога Юлии Ошмариной. Если вы не читали произведение Германа Мелвилла, то возможно успели посмотреть «В сердце моря» (2015, режиссер Рон Ховард). Как часто бывает с материалами Кинсмарк, минимальное представление "о чём" облегчит понимание сообщения.

 
10 минут о пременах - 6: Отличие предпринимателя от руководителя
Автор: Елена Маркушина   
18.06.2016 14:32
Главная - Новости
Елена МаркушинаВыпуск №6 проекта "10 минут о переменах" ещё раз возвращает нас к отличиям между двумя статусами делового человека "предприниматель" и "руководитель". Зачем это нужно — возвращаться к теме, уже подробно рассмотренной в статье "Почему увольняют Джобсов?" ("Business Excellence", №№ 12/2013, 1, 2, 3 /2014 г., Москва). Потому что, понимание даже главного отличия происходит с трудом, привычка уравнивать понятия "организация" и "коллектив людей" создаёт сопротивление правдивому, очевидному, но неудобному взгляду на вещи.

 
Понимаешь? Опиши
Автор: Kinsmark   
17.06.2016 10:17
Главная - Новости

"Введённое в 2007 году правило для вступающих в наше проф. сообщество - предоставлять эссе на тему опыта лично проведённых изменений - огорчительно для многих, но на сегодня остаётся самым эффективным методом заочного выявления функциональной безграмотности (вообще и в нашей профессии в частности). Именно закрытость Kinsmark позволяет сохранить для искателей и обладателей ГЛУБИННЫХ (а не глубоких, Алексей) знаний о ChM ту стремительно схлопывающуюся среду, в которой лишь и возможно приращение проф.экспертизы. Не смотря на призывы коллег из Высшей школы (по возможности "пойти за массами" и фактически поощрять и усугублять безграмотность) мы, при всём уважении, останемся чуткими к призывам реального бизнеса, которому переходящие от слов к делам улучшенцы обходятся слишком дорого. Мы не будем проще, чтобы к нам тянулись. Мы останемся прежними, чтобы с нами оставались"...

 
Системно-векторный психоанализ, Идите нафик или Добро пожаловать в клуб
Автор: Kinsmark   
06.06.2016 16:51
Новости

Виктор Константинович Толкачёв"Системно-векторным психоанализом он называется сейчас. Когда я его изучал 10+ лет назад, говорили просто "векторный анализ‬". Он производит впечатление, поэтому часто на нём застревают, особенно девочки из HR. Но им же компании не улучшать. Им, как сказал Друкер, искать слабости и уязвимые места человека в целях влияния на него. А развивающему нужно делать следующий шаг, в когнитивные науки, тогда не только станут видны недостатки ВА, но понятен Импрувмент - Тот Самый инструмент успешного управления изменениями". Такой анонс написал админ нашей FB-страницы для заметки Елены Маркушиной, которую она посвятила памяти автора российской версии системно-векторного психоанализа Виктора К. Толкачёва Читать на блоге для профессионалов >>

 
10 минут о переменах - 5:Истинный профессионализм в управлении изменениями
Автор: Елена Маркушина   
23.05.2016 09:02
Главная - Новости

Elena MarkushinaУдивительно, какой бы сайт консалтинговой фирмы вы не открыли, какой бы текст с советами компаниям, как им проводить перемены, вы бы не читали — вы нигде в перечнях обязательных условий успеха не найдёте такой простой штуки, как профессионализм. Ни управляющие переменами, выходит, не должны быть профессионалами, ни члены их команд. А результаты при этом должны быть положительными. Как на подбор все импортно-ориентированные консультанты внушают менеджерам, что профессионализм заменим умением применять придуманную консультантами модель. И никого это не смущает... HR-сообщество не замечает это дело также, как долгие годы не хотело замечать появления портфельных карьеристов. Странно, ведь ничего болезненно нового нет в том, что мы плохо умеем выявлять профессионализм. Но это же не значит, что его вообще надо исключать из упоминаний. Опыт Kinsmark показывает, что на том отрезке пути, что навстречу компании-заказчику должен пройти управляющий переменами, профессионализм — базовое условие. Он определяет всё.

 
10 минут о переменах - 2. Как распознать реформатора E-mail
Автор: Kinsmark   
06.05.2016 17:39
Главная - Новости

Elena MarkushinaПредлагаем вниманию коллег по Гильдии и подписчиков второй выпуск проекта "10 минут о переменах с Еленой Маркушиной". Тема этого видео -  "Как узнать реформатора". В конце каждого выпуска, а также в описании к видео прилагаются ссылки на упоминаемые книги и дополнительные материалы. Вы можете направить свой вопрос на тему "управление изменениями" на наш адрес или по Viber на номер +7-903-0937-903. Если вы обращаетесь к нам впервые, пожалуйста вместе с вопросом укажите ваши ФИО, город, образование (ср., в., н/в, МВА и т.п.), профессию и должность в компании, анонимные вопросы

 
Дважды пять причин изучать социально-ролевую геномику
Автор: Елена Маркушина   
06.02.2016 16:40
Главная - Новости

Люди не рождаются равными. Мы выходим на свет каждый со своими «установками по умолчанию». Они определяют в нас мотивы поступков, ход суждений, роль в социуме, выбор партнёров, профессию, характер, болезни и жизненный сценарий. Влияние семьи, школы или окружения не меняет этих установок, а лишь обеспечивает разнообразие внутри их границ. Считая себя лучшим из творений Великого Программиста, мы, однако, игнорируем сам факт его незримого, ежесекундного присутствия. Мы хотим понять, кто мы такие и как устроены не делая даже попыток освоить язык, на котором он говорит и пишет свои программы.

 
Еще статьи...
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Следующая > Последняя >>