"Импрувмент — вид управленческой деятельности, который должен освоить руководитель компании на втором и последующих этапах её эволюции". Без импрувмента невозможно успешно управлять изменениями, создать саморазвивающуюся организацию, достичь пятого уровня менеджмента. Стартапам и предпринимателям, имеющим планы по развитию своего дела, стоит узнать об импрувменте до того, как будут совершены "ошибки неведения". Основная область работы директора по организационному развитию доступным языком. Подробнее на блоге >>

Для тех, кто хочет быть успешен на поприще перемен, важно, как и в любом не новом деле, знать историю вопроса. Если вы случайно пропустили теле-цикл Феликса Разумовского "Кто мы: Реформы по-русски" - вот ссылка на плейлист с его 14 выпусками. Рекомендуем также другие проекты Феликса Вельевича, в них он - архитектор, писатель, популяризатор истории - поднимает самые острые проблемы общества и человека в программах: "Судьбы русской интеллигенции", "Элита", "Анатомия русской бюрократии" и многих других. В настоящее время канал "Культура" по вечерам вторника транслирует его новый проект из цикла "Кто мы?" - "Приключения либерализма в России".

Факт того, что в официальных образовательных кругах нет эффективного подхода к подготовке управленцев изменениями, не означает, что такого подхода нет вообще. Он есть и как дао, и как простое понимание того, чему и как должен учиться Лидер Перемен. Чтобы организация могла успешно просуществовать сто лет, при этом развиваясь, она должна взять на вооружение Триаду Роста — междисциплинарный комплекс знаний о взаимодействии людей в развивающихся экономических системах. К сожалению его невозможно просто пройти с сентября по май в объёме X часов по программе Y в единственном учебном заведении. В полном объёме Триада Роста относится к уровню пост-МВА, это модель когнитивного менеджмента роста. ТРИАДА является добровольно выбранным дао, путём самосовершенствования Лидера Перемен. Говоря словами Анатолия Мартынова, таков Исповедимый Путь развивающегося делового человека. Подробнее >>

Экономист Янис Варуфакис, бывший Министр финансов Греции, объясняет, что современная политика бессильна, напрочь лишена могущества, а реальная власть сосредоточена у воротил экономики. Он полагает, что олигархи и корпорации подминают под себя политическую сферу, что и явилось причиной финансового кризиса. В этом выступлении мы услышим о его мечте о мире, в котором нет более капитало-трудовых разногласий и где «одновременно можно быть либертарианцем, марксистом и кейнсианцем».

Какова структура отрасли интеллект. услуг для бизнеса? Кто на самом деле проводит перемены в компаниях? Почему гендиректора, в большинстве своём, остаются в неведении относительно SbA? Что такое Support-by-Action и в чём состоит его специфика? Почему в деле перемен нельзя обойтись приглашением внешних консультантов, и почему компании не меняются беседами и семинарами? Какой вид занятости лучше выбрать, если вы хотите быть эффективным практиком change-management? Все эти вопросы освещались в двух выпусках проекта "10 минут о переменах" в 2015 году. По просьбам резидентов проф.сообщества Kinsmark они объединены в одном выпуске, который теперь размещён в открытом доступе. Дальше >>

«Образование помогает терпеть унижения, образование вызывает уважение даже в тюрьме. Образование – это значит жить дольше. Я не знаю, Миша, как это получается, но образованный человек живёт намного дольше. И лучше! Я не… сказал бы: «Богаче». А «лучше», кстати, после «у» идёт «ч»,« луч-ше». То есть, с удовольствием он живёт. Богатый созерцает, что он получает, а образованный сравнивает что видит, с чем-то внутри себя и не нуждается в лишнем.