English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Сет Годин о нас



Get the Flash Player to see this player.

Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

ТРИЗ Альтшуллера



Get the Flash Player to see this player.

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 

Что такое pecha kucha



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.


Бизнес-модели учебных организаций. Kinsmark - отличная компания. От других
Главная - Новости
Автор: Елена Маркушина   
01.06.2012 12:31

Лариса Самусенко из Москвы спрашивает: "Я уже три месяца жду пока у вас назначится дата семинара по моей теме. Они вообще у вас походят?"


Конечно проходят. Например, последний семинар по вашей теме прошел по инициативе и на площадке одного предприятия, которое проводило его для своих сотрудников и было против участия людей со стороны. Не все наши корпоративные партнеры так закрыты (например "УЦ РЕСО-Гарания"), но семинар по теме нового управленческого мышления, построения самообучающейся организации или кайзен там еще не проходил.


В любом случае, спасибо за повод дать комментарий по формату нашей работы всем, кто по инерции или привычке путает Центр Инновационных Учебных Программ для Руководителей KINSMARK с тренинговыми компаниями или учебными центрами "массового зрителя".


ЦИУПР KINSMARK имеет обратную модель по сравнению с тренинговыми компания или учебными центрами.


Там краеугольным камнем модели является работа по сбору групп, а основным ресурсом - организационный. Представление портфеля должно быть масштабным (объемным, а не достоверным). Грубо говоря: вы заявляете 10 семинаров, продаётся 1. Чтобы продавать 20 - надо заявить тысячу (лишь заявить, что они есть...). Упрощает сбор групп и стабильное долгосрочное расписание событий.


Хотя центры конечно же заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве с сильными тренерами, но сама модель исключает акцент на "базе знаний". Более высокую ликвидность имеют популярные, не требующие адаптации под конкретную группу (и тем более, человека), продукты. Неважно кто пришел в группу по уровню подготовки, достаточно чтобы человек проходил по одному-двум критериям: например, по профессиональному признаку. Поэтому, если изучить топ учебных событий у такой модели - это будут, например, "новое для бухгалтеров", "новые подзаконные акты", "требования ТБ" и т.п. Модель зарабатывания на потоке очень популярна и вполне оправдана для выбора компании, желающей поддерживать профессиональную форму у своих кадровиков, бухгалтеров, юристов, инженеров по технике безопасности и т.д.


Kinsmark Group является центром управленческих компетенций. Целевые объекты для нашей модели - конкретный человек, его организация, качество его управленческих навыков и мировоззрение. Во главу угла модели ЦИУПР поставлены: Знание и постоянное экспертное совершенствование учебных продуктов, их адаптация под конкретную задачу/отрасль/участников. Поэтому двух одинаковых учебных событий у нас не бывает.


Представьте, что вы стоите на берегу огромного озера знаний о развитии, из которого вы можете черпать и черпать именно то, что нужно, причем не вашему начальству, а именно вам. Поэтому вы, как минимум, должны знать, чего хотите и, желательно, для чего вам это.


Учебные мероприятия мы проводим как для организаций, так и для сборных групп. В обоих случаях мы имеем дело с "постановщиком задачи", с организатором, а в случае сборной группы, с лидером проекта. Ведь такое событие - это проект и реализуется  он по всем канонам проектного менеджмента.


Иногда на нашем сайте люди регистрируются и потом долго ждут, когда их позовут на обучение. Такие ожидания формируются по инерции и от того, что описание отличий Kinsmark как организации часто просто не читают. Так что можно ждать годами, когда кто-то сформирует группу по интересующей вас теме (и это не мы).


Учебные события у нас запускаются по мере комплектования групп, а группы формируются силами их проектных лидеров (например). Нередко это его индивидуальный проект лидерского роста, симуляция в реале подлинных событий с целью выявления рисков стиля управления, трезвой самооценки и определения точек роста. Такие проекты не сопоставимы ни с никакими "разговорами об этом". Так что и эффект от них бывает качественно иным (например).


SbA - отрасль практиков, солнце не спящих. Странно, если бы модель нашей учебной деятельности уводила курсистов в сторону от реальности, декларируя свою непохожесть, делала бы то же, что и большинство...


Так сама модель выделяет нас из числа тех операторов рынка обучения, кто говорит о лидерстве, но весьма далеки от истинного понимания практики этого феномена. Лидеры наших групп решают свои задачи в реальности, зарабатывают на своём проекте, заводят новые знакомства, нарабатывают навыки, расширяют видение, выходят за границы возможного в учебных проектах.


Как и в обычной жизни, здесь каждый менеджер делает выбор. Он заявляет "хочу это" и ждёт, пока оно придёт само. Или "хочу это" и воплощает желание к реальности. Любой выбор достоин уважения и предполагает понимание следствия каждого из них.