English (United Kingdom)Russian (CIS)
Добро пожаловать на сайт Международной Гильдии Лидеров Перемен и её Управляющего Центра. МЫ НЕ КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА. Мы - союз SbA-практиков управления изменениями, центр компетенций, аккумулятор знаний. Будущее за Лидерами Перемен. Если вы - практик, давайте сотрудничать. Если вы генеральный директор - начните проект улучшений с его обсуждения с нами.

Сет Годин о нас



Get the Flash Player to see this player.

Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

ТРИЗ Альтшуллера



Get the Flash Player to see this player.

Опрос

Чего вам не хватает на этом сайте?
 

Что такое pecha kucha



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.


Популярные заблуждения о Kinsmark. FAQ
О нас - Kinsmark Group
Автор: Дмитрий Самойлов   
04.08.2011 16:39

Эту страницу создавать мы не планировали. Но пришлось. Всё чаще приходят письма, из которых становится ясно, что человек не прочёл даже главные страницы сайта, не открывал ссылок, не читал вложений. Он ничего о нас не понял, вникать не хочется, а интуиция подсказывает, "тут что-то есть"... На моду ни во что не вникать мы можем ответить единственным образом - сориентировать сайт на думающее меньшинство и собрать в одном месте коллекцию наиболее частных заблуждений о нас.


Заблуждения по поводу Kinsmark тех, кто не прочёл наш сайт


* Словосочетания в колонке «Заблуждения» сохраняют «авторскую редакцию», то есть именно так звучат формулировки в письмах и диалогах. Таблица пополняется.


По поводу знаний, которые есть в нашем распоряжении и о том, почему мы не участвуем в конкуренции звёзд индустрии тренингов. Если вам действительно нужны ключи, упомянутые Сергеем Ервандовичем Кургиняном - пишите.




Заблуждение На самом деле
1. "Мы тоже консалтинговая компания и хотели бы..."

Kinsmark - не консалтинговая компания. Это управляющий центр профессионального сообщества практиков управления развитием компаний. Ремесленные сообщества называются гильдиями. KINSMARK- Управляющая Компания Международной Гильдии Лидеров Перемен.
УК создаются для координации работы на достижение целей сообщества и реализации его миссии (размещена в центре главной страницы сайта).

Управляющий Центр Гильдии работает для её резидентов. Сайт ничего не продаёт, поэтому не обязан нравиться случайным прохожим. Если у вас есть вопросы - мы на связи.






2.
«Лидер перемен» - якобы модное выражение, сочиненное Kinsmark на волне интереса к лидерству с целью привлечения всех интересующихся лидерством.
RCL (real change leader) – истинный лидер изменений. Термин Джона Катценбаха. Анонс его книги размещен на сайте нашего журнала задолго до бума темы лидерства в России. Лидерство нашего сообщества отражено в миссии. О лидерстве мы не говорим, а исповедуем его как нечто само собой разумеющееся. Список наших достижений говорит сам за себя. "Лидерский" раздел спец.курсов для руководителей - один из самых интересных и эффективных. Проект Акела адресован первым лицам.





3.
"Мы бы хотели найти консультантов, которые могут сделать консалтинг для..."
Резиденты Гильдии работают в компаниях на постоянной основе как директора по развитию организации, директора по маркетингу, руководители подразделений (агенты перемен), руководители проектов. Те из них, кто достиг экспертного уровня, могут проконсультировать, но предпочитают делать. (Нельзя не согласиться с тем, что практики - лучшие представители сферы экспертного консультирования). Мы развиваем SbA. Поддержка действием (support-by-action) - это не просто форма работы. Это сектор отрасли интеллектуальных услуг для бизнеса.





4. "Поскольку вы подбираете компаниям профессионалов как рекрутёры..." УК Kinsmark – как фракталинг-центр действительно формирует команды для проектов улучшений. Схема нашей работы представлена в 4-хминутном ролике на странице "Подходы". Но УК не является ни рекрутинговым агентством, ни бюро по трудоустройству.

УК приглашает к участию в проектах только резидентов Гильдии из красного и жёлтого кругов (см. закладку Оргструктура), то есть тех, кого знаем, чей уровень подготовки известен коллегам, чьё качество труда мы можем гарантировать. Поставщиком профессионалов для нас является партнерская сеть, а не рынок труда. Для заинтересованной компании обсуждение имени искомого профессионала - это рекомендация Kinsmark, она дорогого стоит.

Ответственность УК состоит и в том, чтобы разобраться, какова задача, куда и на что ищут профессионала, какова проблематика. Члены совета эксперт-директоров могут участвовать в предобследовании с целью уточнения задачи предприятия. Резиденты доверяют УК - это доверие бесценно.






5. "Вряд ли я вам подойду, так как ни дня не работал в консалтинге. Последние годы - директор по маркетингу в крупных компаниях. Статьи отражают опыт в ..."

Вот Вы-то как раз подойдёте, так как Вашим продуктом (что Вы работодателю продаёте) является "услуга управления маркетингом", а ваш осмысленный (не без помощи публикаций) доказуемый опыт и практика изменений делают Вас kin по отношению к нам скорее прочих. Зарплату мы с вами получаем не в кассе консалтинговой фирмы, а в кассе завода/фабрики/торгового дома.

Важно, чтобы в вашей профессиональной занятости была развивающая компонента. Маркетологи, HR-, R&D-  или IT-менеджеры, которые обслуживают сложившееся положение вещей и те, кто компании развивают - специалисты разные.






6. "Кроме резюме у меня ничего нет. Ну, могу что-то типа сочинения написать. В Интернете вы меня не найдёте, соц.сети там, публикации и т.п., так как у меня никогда не было цели пиариться". Зрелость менеджера проявляется, в том числе, в потребности регулярно проговаривать и прописывать прожитый опыт в целях его осмысления, ориентации в профессиональном пространстве, трезвой самооценки и саморазвития. Выступления, публикации, блоги и соц-сети - это не цель, это средство. Ни рынок труда, ни мы, ни рекрутёры, ни клиенты не обязаны верить на слово. Каждый из них должен иметь возможность составить собственное мнение (раз уж нет никого из красного круга (см. структуру) кто смог бы дать вам профессиональную рекомендацию). На дворе XXI век, странно считать себя передовым и быть полностью выключенным из современных реалий. Если вы не успеваете, то успешны ли вы? Среди нас более всего портфельных карьеристов, для которых забота о порядке в голове и в портфеле - то же, что забота о чистоте жилья.





7. "Вы же описали свои стандартные услуги в виде портфеля, так чем это не консалтинг-то?" Описаны не услуги, а их тип и примеры. Kinsmark – центр компетенций, море знаний из которого ваша компания (если вы её гендиректор) черпает те знания и те работы, что ей нужны и в том виде, в каком они ей необходимы. Если практик будет готов поработать с вами, то по сути это, конечно, услуга, а не товар, но стандартных решений не бывает. Если практик будет готов передать знания вашей компании, то он создаст учебную программу именно для вас. И это не консалтинг, это всё тот же SbA.





8. "У меня прекрасный продукт. Вам что, не интересно денег на мне заработать? Накручивайте свеху сколько хотите, главное, чтобы..."

Редко кто не мечтает об импресарио, о ком-то, кто придёт и уладит твои дела, продаст задорого и красиво. Это понятное желание, особенно если ты считаешь себя брендом. В Kinsmark мы продаём не кого-то, а друг друга. Отношения у нас построены на реципрокальном альтруизме. Мы помогаем друг другу, а игра в одни ворота ни за какие даньги у нас не приветствуется.






9. "Просим сообщить список тренингов, которые вы проводите для компаний". Эффективность тренингов (как они понимаются сегодня) нами ставится под сомнение. Другое дело - практика. Поскольку эксперты Kinsmark работают в штате предприятий маркетологами, топ-менеджерами, директорами по развитию, качеству, IT и т.д., то они могут провести тем-дайвинг (theme-diving) – погружение в практику вопроса, результат-ориентированное обучение и обучение на рабочем месте (1, 2, 3). Именно практика плюс глубокое знание теории делает нашего коллегу экспертом. Эксперты красного круга также могут провести у вас практическое обучение. Темы связаны с развитием подсистем управления компанией, вхождением её в импрувмент или кайзен, TQM или философию Деминга, развитие продаж или самообучающуюся организацию.





10. "Я написал Маркушиной, а получил ответ от кого-то другого. Это ведь её фирма?" Нет, Kinsmark - не фирма Маркушиной. Это вообще не фирма. Елена Геннадьевна является евангелистом нашего Движения и, как следствие, несёт лидерскую ответственность (представительство, юр.отчётность). В Движениях партнёры/союзники/участники несут на себе ответственность и функции по общему соглашению (что у кого лучше получается). У нас нет начальников. Людям, привыкшим к офисной вертикали, трудно поверить, что существуют такие содружества, как наше. Они всё равно ищут не "отвечающего за", а главного.

За непубличную внутреннюю коммуникацию у нас отвечает Сергей Архипов, за публичное представительство - Елена Маркушина, за диалог с наукой - Владимир Шпер, за финансовое регулирование - Юлия Лешукова и т.д. И всё это - свободные люди, зарабатывающие по основному месту работы и являющиеся членами красного круга нашего Движения.

Лидерство в Движениях отличается от главенства в корпорациях. Этому аспекту посвящён выпуск проф. блога (см. п. 4).





11.
"Интерим-менеджмент или интерим" - модное слово, якобы придуманное нами, чтобы всех запутать и казаться умными. Интерим – временное замещение топ-менеджера. ИО может также запускать какой-то этап развития компании или стартап, передав затем полномочия подготовленному постоянному управляющему. Менеджеры среднего звена или просто временный персонал под данный термин не подпадают, поскольку термин относится только к первым лицам предприятий. Слово пришло в Россию из Голландии в начале нулевых. (Осторожно! Может фривольно толковаться консультантами). Подробнее в подвале страницы про SbA.





12. "Я понял, что SbA – это проектные менеджеры из консалтинговых компаний, глубоко погруженные в проблемы компании, но на время". SbA в лицах – это топ-менеджеры самого предприятия (маркетинг, качество, hrM, стратегия, процессы, управление изменениями), работа которых имеет развивающую составляющую. Те, кто просто обслуживает ситуацию, не входят в эту категорию. Поддержка (support) оказывается процессу роста предприятий. SbA - это работа в штате предприятий. Подход придуман не нами и не вчера. Один из патриархов SbA - Shoji Shiba.





13. "Кайзен вы зачем используете, чтобы вместе с термином гемба-кайзен это добавляло вам моды и красоты?". В традиции Kinsmark: кайзен – модель достижения операционного совершенства предприятия. К нему мы относим то, что в России принято понимать под развитием бизнеса.





14. "Импрувмент - новое и бесполезное слово, заимствованное с английского «совершенствование». Вы не уважаете русский язык?" Импрувмент - профессиональный термин. В традиции Kinsmark: импрувмент – модель достижения культурного совершенства организации. К нему мы относим, в том числе и то, что в России понимают под организационным развитием. Методологическая база импрувмента находится в сфере управления изменениями. Импрувмент – это не всё УИ, а лишь то, что нацелено на развитие организации.





15. "Импрувмент это то же, что оргразвитие. Вы специально вводите новые сущности, так как не знакомы с достижениями организационной психологии". В традиции Kinsmark оргразвитие и организационные изменения не имеют ничего общего с психологией, а выпускники психфаков не годятся для практики в сфере импрувмента. Научный базис импрувмента заложен еще Русской Школой Научной Организации Труда, где одним из основных канонов является Теория Систем. Авторитетами тут для нас являются Гастев, Керженцев, Богданов, Витке, Анохин, Альтшуллер и другие.





16. "Если бы у нас была такая же финансовая поддержка, что и у вас, мы бы..."
Мы не финансируемся какими бы то ни было фондами или партиями. Всё, что вы видите, создано на энтузиазме такими же как вы людьми после работы, на деньги из личных и семейных бюджетов. Очень многое можно сделать, руководствуясь принципом реципрокального альтруизма. Список наших достижений был бы несомненно внушительней, если бы развитие культуры менеджмента в целом вызывало интерес у высшего менеджмента (у частных инвесторов).





17. "Любой, кто интересуется развитием бизнеса или развитием организации может войти в Гильдию и, получив инд. доступ к закрытым материалам на сайте, считаться полновесным кандидатом на участие в проектах изменений?"

Kinsmark – профессиональное сообщество. То есть для членства в нём сначала нужно стать профессионалом. Любой, кто просто интересуется управлением изменениями и развитием организаций, может быть нашим партнером или входить в синий и зелёный круг подписчиков и интересантов.


Членство в Гильдии действительно даёт доступ к спец. материалам, но для участия в проектах необходим опыт коммуникаций и взаимодействия с Красным Кругом (см. Орг.структуру).






18. Достаточно числиться резидентом Гильдии или её партнером, чтобы ожидать приглашения во фрактал. Мы ходим в разведку лишь с теми, кого знаем и кому можем доверять. Вариантов как узнать друг друга получше – масса. Было бы желание.





19. "Когда я получу приглашение участвовать в проекте? Вас не впечатлило моё резюме? Я отправил его год назад как партнёр. Надо было отправить как резидент?"

Сообщения все мы отправляем как... отправители. Не более того. Пока человек не определился со своим статусом в сообществе и цветом круга (см. Оргструктура), времени на него никто не тратит. Как многие знают, никто никому ничем не обязан заранее, по определению и безусловно. О возникновении обязанностей и прав нужно договариваться. Для этого - выбрать плоскость рассмотрения интересов. И вот оказывается, что совсем не многие понимают значение слова "партнёр", уравнивают его со всеми "похожими" словами. Однако, между понятиями "резидент" и "партнёр" есть различие.


Резидент гильдии (действительный член нашего сообщества) - человек, с которым наши цели полностью совпадают. Партнёр - человек (а с ним, часто и его компания), с которым цели KINSMARK пересекаются. С теми и другими мы можем заниматься в профессии одним делом, но рассматривать его под разным углом. На будущее профессии тоже мы смотрим под-разному.


С резидентами наши взоры в будущее параллельные потоки, поэтому нам взаимопонимания часто и не приходится искать, оно очевидно сразу, и нет предела общей радости узнавания друг в друге Kin...


Когда углы зрения дают пересекающееся прямые (плоскости), то эту точку (линию) пересечения интересов и надо прояснить. Наши цели и подходы чётко описаны на этом сайте. Угадывать цели потенциального партнера у нас не возьмётся никто. Сообщайте их максимально чётко.


Обязательство приглашать вас к проектам не возникает лишь от самого факта того, что вы существуете и высокого оцениваете свою квалификацию. Поскольку мы сообщество профессионалов, а не любителей, то низкоквалифицированных у нас нет. Мы искренне рады за вас и готовы подтвердить: специалистов в России действительно больше, чем проектов улучшений, в которых они могли бы себя проявить.






20. "Мне с трудом даются виртуальные контакты. Я привык видеть и осязать объект общения. Тогда я чётко могу сказать..." В проектах регламентации деятельности, например, очень важно уметь чётко... писать. Для этого как минимум надо иметь порядок в голове и понимать, что такое "операциональное определение". Как нельзя быть избирательно порядочным человеком, так и нельзя быть избирательно конкретным и хорошо организованным. Если вы избегаете чёткости в переписке, то либо не умеете формулировать свои мысли, либо вами руководит страх сказать чётко и... не угадать, совершить ошибку. И на то и на другое вы имеете полное право, это ни хорошо, ни плохо для "разговора ни о чём". Мы просто, скорее всего воздержимся от того, чтобы пригласить вас в проекты регламентации деятельности компаний и внедрения стандартов и регламентов, поскольку там надо обладать ясностью письменного слова, а страхи - худшие попутчики на пути к цели проекта перемен.





21. "Домен сайта Markus.spb.ru назван так почему? От фамилии Елены Маркушиной, верно?" Нет, не верно. Портал-журнал Markus, где с 2001 года размещается журнал Гильдии, назван в честь японского острова Маркус (Marcus Island ) не случайно. С первого дня 2001 года на сайте размещена справка о нём и об имени сайта. Кроме событий, произошедших на острове и нумерологии, остров близок нам своей символической формой.





22. "Да всё понятно! Вы создали kinsmark.com, так как старый Markus.spb.ru плохо продвигал лично Маркушину, а слово Kinsmark придумано для брэндинга".

В 2009 году возникла потребность разделить сайт-журнал и сайт-офис. Причины: 1) возможности раздела "Сообщество" на сайте журнала ограничены, 2) Kinsmark сформировался как сообщество.

Руководитель УК Гильдии и издатель портал-журнала Елена Маркушина ведёт собственный блог с 2007 года.

Гильдия продвигает идеи Друкера, Деминга, Докинза, а также Ильина, Гастева, Богданова и других авторитетов... Имя сообщества состоит из 2 частей (понятий) отражающих его замысел. Kinsmark как имя придумали, чтобы каждый раз не говорить длинно «Международная Гильдия Лидеров Перемен и профессионалов в сфере развития компаний».






23. "Зачем вы приплели теорию эволюции, для красоты? На самом деле что кайзен, что импрувмент сводятся к изменениям в системах и бизнес-процессах". В традиции Kinsmark организация – это живая система, следовательно к ней интересно применить законы эволюции. Если на предприятии нет отдела развития, или директора по развитию или проектов улучшений, то это не значит, что она не развивается. Понимание сути когнитивных процессов, принципов эволюции и меметики – одна из главных компетенций Лидера Перемен.





24. "Кадровый резерв на деле так себе, так вы решили создать его альтернативу?"
Деятельность Гильдии и функционирование управляющей компании обеспечивается исключительно за счет средств активистов Гильдии и за счет партнерского обмена усилиями по взаимному продвижению... Мы действительно формируем пул лучших специалистов, но для совместной работы в проектах друг друга. Мы любим свою работу, своих клиентов=работодателей и стремимся к сотрудничеству с лучшими.





25.
"Мы столько времени в переписке, но вы не запросили моего резюме".

Когда человек пишет, что читал наши сайты, мы ему верим. Значит человек знает, что описание своего личного опыта улучшений для нас показательнее любого резюме.

Когда человек пишет, что он супер-специалист, мы тоже ему верим. Поскольку мы не рекрутинговая компания и не ваш работодатель, то не начинаем с резюме. На нас не производят никакого впечатления имена компаний-брендов, даже напротив: мы ставим под сомнение ваш опыт изменений, так как в мировых компаниях-брендах изменения если и случаются, то начинаются с головного офиса или одобрения им.

Нам интересно, что именно вы делали и с каким результатом, а не где. Нам важно обнаружить ваши умения стройно формулировать мысли и доносить ваши ценности, ценно найти в ваших письмах признаки того, что вы не просто коллега, а kin. Нам интересно, каков тип вашей карьеры и, чем он вертикальнее, тем хуже, потому что перемены - удел портфельных карьеристов.

Переписка помогает узнать о вас больше, чем вы думаете и облегчает заочное знакомство с вами сразу многим нашим резидентам. Переписка не хороша сама по себе, а хороша там, где уместна. Почта - это инструмент, которым тоже нужно уметь правильно пользоваться (пример в блоге).






26. "Я отправил рассказ про проект, а меня попросили написать цели и кучу всего другого". Профессионалы обсуждают проекты на языке проектного менеджмента. Мы не против рассказов, но такой подход не даёт должного результата, поэтому его лучше оставить любителям. Мы также ожидаем профессионального языка change-management от тех, кто хочет участвовать в проектах изменений.





27. "Я давно интересуюсь развитием и изменениями, моя карьера - стройная вертикаль. Последние годы работаю руководителем. У вас есть проекты для меня?"

Наилучшим образом в Kinsmark находят себя не вертикальные, а портфельные карьеристы.

Пока не ясен ваш статус о проектах говорить бессмысленно. Проекты инициируются: 1) УЦ, если таковой возник в следствие обращения к нам руководителей заинтересованных компаний, 2) резидентами, который заключают, что в текущих проектах им нужна помощь экспертов красного круга, 3) внешними партнерами.






28. К нам можно попасть по знакомству. Это правда. Но рекомендации не исключают необходимости предъявить доказуемый опыт. На слово мы верим уже тем, кого знаем.
29. "У вас недружественный стиль первого общения". Это не "недружественный стиль", это сократический метод. Если бы стиль был недружественным, нас не было столько и такого качества :).





30. "Боюсь, что как резидент я ничем не смогу быть полезен Гильдии, ведь даже не знаю, какими средствами она достигла целей, описанных в Достижениях. Я понял только, что вы не заносите конверты чиновникам дабы пролоббировать изменения в классификаторе профессий и узаконить существования нашей. А что еще?"

Центр Управления координирует и аккумулирует усилия по направлениям:


1.Неустанная разъяснительная работа.

Те резиденты, кто вызвались представлять нас во вне очно, делают это на встречах, конференциях, и т.д.

Кто взял на себя заочную работу - поддерживают сайты офиса и журнала markus.spb.ru, общаются с коллегами в соц.сетях, обращаются к печатными изданиям, издательствам, ведут переписку с коллегами, отвечают на обращения.

Зарплату за это никто не получает (получает другие блага). Пришёл в сообщество в красный круг - вызвался делать уместную работу, договорились, что хочешь в замен - делай.


2. Личное финансирование общих трат (домены, хостинг, реклама), затрачивание личного времени (время тоже деньги), фандрайзинг.


3. Перекрёстные проекты, в т.ч. учебные (пример), организуемые партнерами.


4. Управление инцидентами (dos-атаки, восстановление сайтов, проблемы коммуникаций, технические вопросы).


5. Творческие проекты (пример) от идеи до представления результата.


6. Создание уникального контента для наших сайтов. Здесь кроме написания статей и заметок на регулярной основе резидентами красного круга, помогают эссе наших коллег, вступающих в Гильдию и просто желающих поделиться опытом.


7. Аккумулирование и скрупулёзный анализ опыта улучшений организаций в целях выработки методологического базиса профессии, формализация её языка, оттачивания инструментов, очерчивания методологических границ импрувмента в семействе функциональных менеджментов.


8. Проведение исследований состояния отрасли, мониторинг динамики представлений и изменений в национальной практике управления развитием компаний.


9. Перевод спец. материалов с иностранных языков для представления коллегам (читателям наших сайтов) зарубежного опыта.


10. Соединение между собой коллег из разных кругов и патронат фракталинга на старте проектов. Проекты инициируются: 1) УЦ, если таковой возник в следствие обращения к нам руководителей заинтересованных компаний, 2) резидентами, который заключают, что в текущих проектах им нужна помощь экспертов красного круга, 3) внешними партнерами





31. "Так хочется с вами посотрудничать, но я не представляю - когда. Я же работаю!"

На то, к чему тянется душа, время всегда найдётся. Резиденты Гильдии делят занятость на две части: 1) работу для зарабатывания денег и 2) работу с нами для самореализации и роста.

Все резиденты Гильдии работают по основным местам работы на реальных предприятиях, а работы по линии Kinsmark (см. п. 30) выполняют в свободное время





32. "У вас отсутствует гражданская позиция. Власть надо учить или менять, так как страна, как и рыба..." Kinsmark-профессиональное сообщество, а не политическое движение. Мы скорее Племя, чем фронт. Мы Движение За, а не Против. Мы не пишем писем Президенту и не создаём политических альянсов. Развивать российские предприятия и развиваться самим - достойная позиция достойного гражданина своей страны.





33. "Вы ратуете за практику, а у самих в партнерах теоретики и консультанты". Именно так. В Партнерах. Мы уверены, что глубинные знания может дать только союз Науки и Практики. Поэтому мы сотрудничаем c учёными, исследовательскими центрами и естествоиспытателями. И они, и практики могут передавать знания или консультировать, но от этого они консультантами (в известном понимании этого слова) не становятся. С теми кто и не в науке, и не в практике. а "изучает аквариум, глядя на него", мы действительно не сотрудничаем.





34. "Региональный лидер - это тот кто продвигает Kinsmark, продаёт услуги и собирает группы на обучение в регионе?" Региональный лидер - не региональный дилер. Лидер - он именно лидер, а не продавец. Он аккумулирует вокруг себя интерес к SbA и развитию также, как мы это делаем в Питере. Когда нам пишут люди из одного города, не зная о существовании друг друга - это странно. Они давно бы получили ответ от близкого источника; собрались бы очно и обменялись опытом (бы было где); составили проектную команду (если бы знали о проекте местного завода); решили, что им нужно для упрочения SbA-практики в регионе (если бы нашелся кто-то, кто составил бы puzzle компетенций на местах); помогли друг-другу реальным делом; завели бы практику клубных встреч (если бы был заводила); организовали бы для себя-любимых особый канал получения особых знаний (если бы кто-то один за всех мог сформулировал задачу Центру); предложили бы всему Сообществу своих лучших экспертов и спикеров (если кто-то взял на себя ответственность их рекомендовать); были бы в курсе (если был бы один источник новостей); сделали бы какое-то новое, полезное, большое дело, о котором мы издалека даже не можем догадываться, но которому были бы рады помочь через одного всем нашим известного, уважаемого человека - настоящего лидера. А лидеров, как известно, не ограничивают в творчестве и инициативах и не сдерживают в стремлении получить для себя самого "политические дивиденды".





35. "У меня со стратегией, процессами, регламентами всё хорошо. Но мне не хватает знаний в самом управлении изменениями. В бизнес-школе нам давали много чего импортного. Почти ничего не работает у нас. Один резидент на FB написал мне, что у вас есть методики по людям лучше, чем MBTI, по процессам реальные прикладные штуки. Но мне к вам не попасть, т.к. я не в Питере?" Если вы - резидент, то нет никакого "у вас". Это у нас в сообществе как в Греции - всё есть. Вопрос лишь в организаторе учебного события в регионе. Вы можете сами стать лидером группы; собрать 9-15 человек под себя; заплатить за обучение лишь 10% его стоимости; отработать с наставником персональную лидерскую программу; прожить самое полезное учебное событие в вашей жизни, управляя им совместно с инструктором (ведущим курса, семинара или погружения). Центр поможет с информацией и процессом зачисления в группу. Пишите.





36. "Больше не будет рассылок? 4 года получал, и вдруг - тишина..." Нам бы не хотелось поощрять пагубную привычку коллег из голубого и зелёного кругов получать что-то ценное,... как это по-русски... даром. С 2013 года мы пересмотрели нашу благотворительную активность и поощряем шагами и рассылками тех, кто способен на обратную связь, готов хотя бы поставить лайк под заимствованной статьёй (наша FB-страница), нажать на кнопку "Рекомендую" на нашей главной странице. Зачастую мы узнаём о вашем существовании только из сообщений о том, что вы перестали что-то получать.





37. "Международная Гильдия проводит мероприятия или имеет партнеров только в СНГ?" Не только. Для участия или организации международных проектов в промышленным регионом "Пьемонт" (Италия) пишите в Центр.





38. "Я реально подхожу к делу, не люблю виртуальщины, мне надо видеть и осязать..."

Полностью согласны, если речь идёт об объекте изменений, о походе в гембу о погружении в компанию вместо чтения опросников, заполненных её сотрудниками и т.д.

Но когда на этапе знакомства человек не может ответить на конкретный вопрос ссылаясь на нелюбовь к почте, скайпу или телефону, то для нас это говорит об отсутствии навыка работы в современных организациях. Мы много обсуждали требованиях современного орг.дизайна в 2002 году и за прошедшее время многие коллеги приобрели навыки "виртуальной работы" в разветвленных холдинговых компаниях, в кеворкинге, в разработческих IT-фирмах, международных стартапах, но, самое главное, - в проектах изменений. Именно там и именно с целью экономии времени и достижении ясности важные вопросы прописывают, дабы избежать разночтений и сюрпризов в будущем кто кому что сказал, когда сказал и т.д. Требования к качеству (и общения тоже) сформулированы в трёх постулатах ISO: 1) реши и сообщи, как хочешь работать, 2) запиши, что сказал; 3) докажи, как работаешь по написанному. Так что можно много говорить о том, что профессиональный опыт есть, а можно просто подтвердить это демонстрацией приобретенного навыка.






39. "У вас Питере наверное сидят люди, которые занимаются прямыми продажами компетенций лучших специалистов? Или нет?"

У нас нет Отдела продаж, т.к. Сообщество - не фирма с планом по обороту, объёму продаж, доходности и т.п. Kinsmark как центр компетенций построен по вытягивающей модели. Со своими проблемами компании обращаются к нам сами.






40. "Я готов поучаствовать в вашем проекте, поскольку мои цели так же высоки, как и ваши".

Нередко к нам пишут возрастные специалисты и в их письмах много высоких слов про высокие цели. Большинство активистов Центра Управления полётами владеют социально-ролевым анализом (ВАОП) и умеют читать между строк. При небольшом наведении зума становится ясно, что коллегам... просто нужна работа, но они стесняются об этом сообщить открыто. Их цель - просто заработать денег, а все наши устремления им совершенно не интересны. Коллеги стесняются признаться, что рекрутёры потеряли к ним интерес, что их не берут на работу по возрасту или по причине устаревания опыта, что они не хотят овладевать новой профессией чтобы остаться на рынке труда или разочаровались, открыв своё дело. Естественное желание зарабатывать как можно дольше тем что умеешь и к чему привык. И поэтому коллеги решают поиграть на высоких чувствах, которые, в их представлении, исключают прагматический подход. Многие считают также, что если мы реализуем социальную миссию, то это от недостатка ума и нездорового альтруизма.

Когда "твои года - твоё богатство", то их не стесняются. Просто надо понять, что если рекрутёров и работодателей не изменить, то что-то изменить в себе самом всё-таки придётся. Например, взаимоотношения с трудом как таковым, с его формами и требованиями. Если вы очень круты, то может лучше найти личного импресарио, который будет вас продвигать без всяких слов об общности высоких целей. Правда, импресарио надо будет платить... Вот и решайте: быть взрослым (что, как минимум предполагает, отсутствие страха говорить правду) или ...






41. "Я 30 лет в бизнесе. Мне кажется, что мы делаем общее дело, поэтому думаю, что мог бы быть полезен сообществу для достижения его целей". По очевидным причинам в сообществе пока мало молодых людей и его зачинатели росли в советское время. Однако, таких достижений как "40 лет в торговле" давно нет в нашем багаже. Неважно, сколько лет Вы были в бизнесе, а как именно прожили эти годы. Развивать организацию не то же самое, что "обслуживать сложившееся положение дел". Бывают годичные проекты, стоящие пятилетки. Очевиден и второй вопрос. Где Вы были столько лет, пока делая общее дело, мы трудились над тем, чтобы сделать его зрелым и привлекательным для профессионалов? Выходит, 30 лет Вас всё устраивало в нашем профессиональном мире. Может быть дело у нас общее, но цели разные? Возможно, вы искали ответы на проф. вопросы в библиотеке, а не в Интернете, т.к искать информацию по управлению изменениями и развитием в Сети и не наткнуться на нас невозможно с 2001 года. Быть полезным кому-то в достижении чуждых тебе целей? Странно. Или может дело совсем в другом (см. п. 40)?..





42. "Почему вы предлагаете собрать группы на тренинг для вас? Мы должны вас продавать? Такова есть ваша помощь?"
Конечно мы не можем предсказать, как наши инициативы отзовутся в сердцах тех, кто хочет с нами сотрудничать. Каждый судит по себе, а границы существуют лишь у добродетелей вроде терпения и ума. Не устаём подчёркивать, что Кинсмарк - сообщество профессионалов, а не любителей. Каждый профессионал знает, что первый шаг к улучшениям - всегда обучение, а к сотрудничеству на проектах - достижение общего понятийного знаменателя. Мы также уверены, что отчисления с проектов обучения, проведенных нашими резидентами - самый быстрый путь получить средства на развитие. На общее будущее мы можем заработать лишь своим трудом. В итоге трудов по организации обучения выигрывают все - лидер группы, организатор, тренер-спикер, отношения, проекты развития сообщества. Именно по этой причине, мы предлагаем этот самый рентабельный вариант чаще всего.





43.
"Проект подготовки проекта замер, потому что я не смог с вами связаться..."
Напоминаем интересантам о существовании не только сотовой связи или почты, но также приложений Skype и Viber.





44.


"Пишу вам спустя три с лишним года. Не уверен, что вы меня помните".

Наши базы помнят всех. Наш опыт - только активных. Если вы - резидент Гильдии - не напоминали о себе целый год и ждёте, что о вас вспомнят в нужную минуту – зря. Всё течёт и меняется: актуализировать наши знания о вас вы должны сами. Сменили фамилию, место работы, профессию и т.д. – сообщайте. Не теряйтесь.

Если при заполнении Анкеты на вступление вы поставили галочку в графе "Устав", но не читали его - не удивляйтесь, что "центр не проявляет к вам интереса", а через год аккаунт оказывается заблокированным. Пункт № 7 Устава работает также чётко, как и прочие.


Мы всегда рады появлению нового коллеги или партнёра и хотели бы удачнее, проще и быстрее узнавать друг друга. Часто в нашем распоряжении есть только резюме или эссе, в вашем - целый сайт, над которым уже потрудились неравнодушные люди. Поверхностное представление о нас приводит к неожиданностям при более близком знакомстве. Поэтому мы составили эту таблицу, куда собрали наиболее часто встречающиеся заочные заблуждения. Мы надеемся, что это поможет коллегам в формировании правильных ожиданий в наш адрес и будет способствовать конструктивному диалогу между всеми нами.