English (United Kingdom)Russian (CIS)

Сет Годин о нас



Get the Flash Player to see this player.

Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

Просто другие



Get the Flash Player to see this player.


И вновь продолжается Lean. Вести из фрактала E-mail
О нас - Клиенты
03.10.2011 16:10

Резиденты Гильдии часто спрашивают: как это - работать во фрактале? Приводим пример осени 2011. Компания по производству сборных изделий решила изучить Lean Manufacturing. Цели: минимизировать потери, повысить конкурентоспособность, с такого широкого шага начать курс на непрерывное совершенствование. Проектную ветку фрактала стали строить от исполнительного директора компании (резидент Гильдии). Для старта проекта (проведение предаудита и обучения) приехал эксперт из Беларуси Сергей Пармон (резидент Гильдии).  Хроники событий.

 

В рамках первого шага, с 26 по 30 сентября 2011 года, прошли мероприятия:

 

1.      Обучение по Lean Production – 5 часов (провел Lean-эксперт Пармон С.Н., Минск, Беларусь).

2.      Анализ производственных процессов.

3.      Диалог с персоналом производственного и сервисного подразделений о недостатках в текущей деятельности и предложениях по улучшениям.

4.      Анализ имеющейся регламентирующей документации и системы передачи ответственности.

5.      Выбор модели достижения операционного совершенства.

6.      Составление перспективного плана развития корпоративного движения за операционное совершенство.

 

 

 

Елена Маркушина и Сергей Пармон
   Обучение на рабочем месте
   Служба сервиса
 

   

   

Обучение Lean, день второй   Сергей Пармон изучает производство и обеспечение   Сегей Пармон, Дмитрий Богомолов, Елена Маркушина

 

Компания только в начале пути. Будем следить за её успехами

 

Лин-метод сборки мотоциклов Сергея Пармона

 

Сергей Пармон рассказывает о своей встрече с гуру Lean Вумеком и Джонсом в Польше в 2005 году.

 

   
         

 

Сергей Пармон: "Когда я обратился к организатором с вопросом, почему поляки организовали такой семинар, то получил интересный ответ. "Наши товары перестают покупать, - сказали они. - По цене мы не можем конкурировать с китайцами по тем же группам товаров, а по качеству с немцами. Если мы хотим остаться на рынке, нам нужно научиться производить качественные товары с низкой себестоимостью".

 

 

Сергей Пармон с организатором международного Lean-семинара в Польше.

 

Автограф Джима Вумека для Сергея Пармона (2005 г.).