О чем эта книга?

О чем “Антихрупкость”? Об экономике, о политике, о здоровом образе жизни, о медицине, о знании, о торговле, о науке.. обо всем. Но, прежде всего, она о системах и о таком неизвестном свойстве системы как хрупкость.

Талеб показывает, что чем более сложна и централизована система, тем она более хрупка к любым изменениям внешней и внутренней среды. Системы, особенно централизованные системы, как правило, не любят изменений. Но как назвать свойство противоположное хрупкости, свойство любящее изменения? Прочность? Но в противоположность хрупкости изменения должны улучшать систему. И вот это свойство Талеб и называет — Антихрупкость.

Самый яркий пример антихрупкости — эволюция. Бактерии и вирусы антихрупки и их все сложнее и сложнее лечить антибиотиками. А система здравоохранения хрупка, так как при каждой простуде назначает антибиотик, делая тем самым болезни более устойчивее. Вообще все живое развивается на принципах антихрупкости. Не каждый отдельный элемент, а система в целом. “Все, что нас не убивает — делает нас сильнее”, как говорил классик.

Самый яркий пример хрупкости — банковская система или система здравоохранения. Как впрочем и другие большие спланированные человеком централизованные системы, они не любят изменений и рушатся, как карточные домики.

Также Талеб вводит много понятий и принципов:

• Агентская проблема. Ситуация, когда агент получает куш в случае успеха и ничего не теряет в случае провала. Такая ассиметрия ярко наблюдается у нанятых топ-менеджеров. В случае успеха они получают большие бонусы, а в случае, если их решения привели к крупным проблемам, максимум увольнение.

• Доксатическое доказательство, или “душа на кону”: верить прогнозам человека следует только в том случае, если он взял на себя связанные с собственными убеждениями обязательства и что-то потеряет, если окажется не прав. Например, у всех, кто ратует за автоматическое управление автомобилями, можно спросить: “Сами ли вы водите машину?”

• Эвристика — простые практические правила, которые облегчают нам жизнь. Часто именно им надо учиться у наставников.

• Гормезис — вредная субстанция или стрессор, который в определенных дозах стимулирует организм, улучшает его, делают более сильным, здоровым и выносливым, готовым к большим дозам и риску. Гомезис также работает в социальных системах.

• Ятрогения — вред, наносимый лекарем, когда врачебное вмешательство приносит больше вреда, чем пользы. При этом вред может быть очень отсрочен во времени и мы обнаружим его месяцы или годы спустя. Связано с наивным вмешательством, когда без учета отложенных негативных явлений проводится новый законопроект или запускается новая технология.

• Законы Хамурапи. Хамурапи — царь древнего мира придумал свод законов, который определял ответственность напрямую, чем исключал агентскую проблему. Так, например, если строитель плохо построил дом, дом разрушился и убил сына владельца — закон требовал казнить сына строителя. Современные “строители” систем (например, банковской) в сущности ничем не рискуют, а чаще всего даже выигрывают от крушения всей построенной системы.

• Прокрустово ложе. Прокруст укладывал в свое ложе постояльцев и вытягивал их или отрубал им ноги по размеру ложа. Соответствует ситуациям, когда упрощения — вовсе не упрощения. Например, в HR-процессах (в которых я сейчас существую) куда ни посмотри — везде прокрустово ложе.

• Стратегия штанги — сочетание двух крайностей, одной безопасной и одной рискованной. Например, получать стабильную зарплату и писать книги в свободное время в ожидании успеха. Или вложить основные деньги в стабильные бумаги / валюту, а небольшой процент (10–20) в рискованные с потенциальной высокой доходностью.

Стратегия штанги — это ключевая фундаментальная стратегия Талеба, от которой он уже выводит многие другие приемы и принципы.

Стратегия штанги работает даже в отношении познания: читать надо либо желтую прессу, либо научные труды. Желтая пресса разгружает мозг, а научные труды действительно дают мощный толчок вперед.

Вообще стратегию штанги на бытовом уровне можно свернуть до схемы: расслабились-проблема-рывок-победа-расслабились… и тд. Примерно эту же схему в книге “Русская модель управления” показывал Александр Прохоров.

Талеб рассказывает, как строит всю свою жизнь вокруг своих же концепций, чем в первую очередь показывает доксатическое доказательство — берет на себя обязательства.

Что эта книга дала мне?

Во-первых, Талеб еще раз показал мне пласт, в котором надо думать про работу систем. Системы должны оставаться живыми, самоуправляемыми. Создание централизованных систем (единые политики, единые правила, единая культура) часто может быть ошибкой, так как не учитывается вариативность и по сути своей является прокрустовым ложем (сейчас читаю про Тойоту — интересно на сколько их система отзывчива к изменениям и трансформации, то есть к жизни).

Во-вторых, я укрепился в понимании, что подход via negativa работает и не стоит его сбрасывать со счетов. Что такое via negativa — подход отрицания взамен подхода подтверждения и добавления via positiva. Например, Тойота пользуется принципом via negativa — они избавляются от всего, что мешает созданию цепочки ценностей. Чтобы похудеть надо перестать есть продукты, от которых толстеешь. Чтобы стать эффективнее надо перестать делать дела с низким приоритетом.

Меньше — значит больше.

Для меня это был один из главных выводов.

В-третьих, после прочтения книги я удалил Facebook с телефона на неделю и только после этого смог понять, на сколько он меня засасывал. За эту неделю я стал больше читать, а когда через неделю открыл FB, то понял на сколько Талеб прав. Социальные сети — ассоциальны. Типичный здоровый образ жизни — вовсе не такой здоровый. А новинки бизнес-литературы не стоит читать (на электронной читалке я завел папку Business Bullshit).

Почему вам стоит прочитать эту книгу?

Книга переворачивает взгляд на многие проблемы в бизнесе и жизни. Дает новый взгляд, на казалось бы, общепринятые нормы, правила и подходы.

• Вы хотите похудеть? Талеб рассказывает, как он занимается спортом и питается.

• Вам нравятся новые технологии? Талеб описывает почему многие из них никогда не изменят нашу жизнь.

• Вам нравится централизованное государство? Талеб показывает, где и чем это плохо.

• Вам нравится глобализация? Талеб рассказывает какие эффекты это порождает.

Несмотря на тот факт, что автор — бывший трейдер, многие свои выводы и постулаты он делает вовсе не на экономике и математике, а на древних, но актуальных знаниях философии, эволюции. То есть на базовых законах.

Источник