Инструмент эффективности для серьезного бизнеса Печать E-mail
Статьи - TQM и TPS
Автор: Павел Озеров   
29.06.2010 14:40

Статья Павла Озерова - главного специалиста OAO "Автодизель" (Ярославль) по расчету заработной платы -  адресована тем руководителям, которые столкнулись с проблемой недостаточной отдачи от попыток внедрения производственной системы Тойота. Приведённые в прилагаемом тексте сведения и формулы не являются гипотезой, и, может быть, кому-то помогут в решении задачи построения эффективного производства.

 

Сегодня, вероятно, сложно найти руководителя или собственника из числа тех, кто имеет отношение к серьёзному производству, который ничего бы не знал или не слышал об японской концепции «гемба кайдзен» (улучшения на рабочем месте) или её подсистемах : вытягивающее производство, стандартизация рабочих мест, SMED и т.д.

 

Эта концепция организации производства зародилась в Японии в 50-ег оды прошлого века и к настоящему времени широко и успешно применяется предприятиями едва ли не половины мира, по сути определяя их конкурентоспособность. Одним из условий, объясняющих столь фантастическую популярность среди производственников «гемба кайдзен», является то обстоятельство, что неуклонное и системное следование указанной концепции позволяет при относительно малых затратах достигать очень серьёзных результатов в деле повышения эффективности работы предприятий. Резко снижается время производственного цикла, запасы незавершённого производства, потребность в площадях, численности рабочих и т.д. и т.д.

 

Продолжение на странице нашего журнала с комментарием эксперт-директора по TQM Владимира Шпера.