English (United Kingdom)Russian (CIS)

Сет Годин о нас



Get the Flash Player to see this player.

Сначала мышление



Get the Flash Player to see this player.

Зачем изучать ВАОП



Get the Flash Player to see this player.

А что мешает вам?



Get the Flash Player to see this player.


Лети, лети, моя звезда Печать E-mail
Статьи - Self-Management
Автор: Елена Маркушина   
19.04.2010 17:13

Выпуск блога 3 августа 2009 г.


Восемь лет назад, в августе 2001 года я опубликовала свой профессиональный Кодекс.  В это же время мне предстояло определиться с формой работы в профессии (служба в консалтинговой фирме тяготила меня отсутствием ясности и перспективы). Это был трудный выбор. Совершенствовать компании можно только изнутри, но, чтобы попасть внутрь, нужно, для начала, попасть на порог... Многие говорили мне, что столь экзотическая (редкая, малопонятная и мало востребованная тогда) работа может успешно выполняться только от лица консалтинговых фирм. По существу, выбор заключался в том, каким путем пойти: простым или трудным. 



Как вы понимаете, выбор направления зависит от пункта назначения и качества, к которому вы хотите прийти. Я хотела делать, а не говорить; понимать причины, а не думать, что знаю; видеть своими глазами, а не глазами авторов деловых бестселлеров; жить своим умом, а не чужим; быть, а не казаться. Но за это "хочу" нужно было заплатить очень высокую цену. Я подумала, что это стоит того, и пошла трудной дорогой специалиста по развитию и управлению изменениями, который одной ногой в развиваемой им компании-работодателе, а другой - в персональной и независимой исследовательской деятельности. Оглядываясь назад, я со всей очевидностью понимаю, что Бог хранил меня он неверного выбора и вознаградил за терпение. 
 
Вдобавок, на прошлой неделе у меня состоялась встреча с коллегой, который так и работает в консалтинговой фирме. Внешне он изменился к лучшему: уверен в себе, лучезарен и открыт. По сути - типичный пример успешного консультанта. Книжек прочитано много, фирм повидано немало, все уже понято, а буквы к.э.н на визитке безотказно работают на неразборчивом клиенте. Я увидела пример того, какой могла бы стать, если бы в 2001-м поступила иначе. И внутренне перекрестилась.
 
Общие темы про "околоконсалтинг" мне давно не интересны, профессиональные вопросы (не самой запредельной глубины) вызывали у собеседника румянец, не хотелось смущать его, так что обстоятельства разговора опять вернули нас на 8 лет назад.

Бывший коллега, предлагая встретиться, собственно и хотел выяснить: "ну как оно". Теперь ему хотелось "реальной практики", но после первого неожиданного (для него) фиаско он решил посоветоваться. Жаль, но наверстать потерянное время невозможно. Теорема: «хороший импрувер всегда может стать отличным консультантом; обратная теорема неверна», доказана самой жизнью. Думается, в составе Кинсмарк Групп коллега сможет найти себя. Ведь это никогда не поздно. Дорога будет еще труднее, так как придется смирить гордыню и принять факт того, что к.т.н. или к.э.н. не работают сами по себе.

«И все же, - не унимался коллега, - неужели тебе никогда не хотелось масштаба? Ну сколько ты сможешь «прожить» компаний за 20 лет: пять, семь, десять? А изменить что-то к лучшему в трех, в пяти?». Системы координат у нас с коллегой все еще разные. Для него еще не привлекательно понятие «масштаб изменений в организации». 

Коллега согласился с тем, что за 8 лет он познакомился не с тридцатью компаниями, а с тридцатью группами управляющих разного уровня и численности, с офисным дизайном предприятий, эргономикой их цехов и т.п., но ни с одной организацией он так и не смог познакомиться по-настоящему. Он также согласился с тем, что два семинара или проект по описанию процессов, внедрению ПО  т.п. еще не дают консультантам права заключать, что перемены «пошли», или что к действительно прошедшим переменам в компании эти консультанты имеют отношение. Коллега больше не обижался на Друкера (на его оценку полезности консультантов), он хотел успеть. Но вот масштаб, масштаб…

Библиотечные списки у нас с коллегой пересекаются, отзывы разнятся, и то, как именно, еще сильно его удивляет. Видеть - вот, пожалуй, чему мне удалось научиться. На эту мысль меня навело то обстоятельство, что в книге Зендера «Искусство возможности» коллега прошел мимо одной притчи. Я услышала ее лет 10 назад и расскажу в своей версии.

"Новый послушник шел по берегу пляжа в направлении холма, на котором стоял монастырь. На кромке прибоя он увидел монаха, который то наклонялся, то выпрямлялся во весь рост, занося руку над головой. Подойдя ближе, послушник заметил, что побережье сплошь усеяно морскими звездами, и монах швыряет их одну за другой обратно в море. Послушник удивился и спросил монаха: "Куда ни глянь, по всему побережью разбросаны морские звезды. Оттого, что вы вернете дюжину из них назад в море, ничего не изменится». Улыбнувшись, монах наклонился, поднял с земли очередную морскую звезду, бросил ее в воду и спокойно сказал: "Конкретно для этой — непременно изменится".